Como gerir para estimular a inovação – Parte I

Todos conhecemos as histórias: se, ao menos, Blockbuster tivesse comprado Netflix ou os transportes coletivos tivessem inventado a Uber. A melhor forma de escapar das grandes empresas fugirem a este destino é adotarem a mentalidade de uma startup. Não se prendam na ideia de que isso significa falta de progresso. A aproximação persistente e analista das startups é aquilo que lhes dá um avanço perante as empresas já estabelecidas.

Para inovar, mudem a vossa forma de pensar

A mudança tem se começar pelas chefias. Demonstrem que, com uma visão forte, podem apresentar ideias corajosas e revolucionárias. Principalmente, expliquem que todas as estratégias são revistas, independentemente da origem.

Comecem a mudança na vossa sala de reuniões. Abram portas para que todos possam apresentar ideias corajosas e revolucionárias. Para isso, devem estar dispostos a aceitar o fracasso. Ofereçam autorização às vossas equipas para falharem rapidamente, aprenderem e começarem de novo. Assim, os vossos colaboradores terão à vontade para tomar riscos.

Contratem as pessoas certas e encorajem a colaboração

É fácil contratar colaboradores que sejam apostas seguras e que não desafiem o status quo. Para inovar, devem recrutar candidatos com pontos de vistas diferentes, disponíveis para questionar processos, assim como encorajar os vossos colaboradores mais inovadores. Espaços de trabalho colaborativos encorajam a motivação e participação, o que gera mais experimentação e inovação.

A solução certa de ERP Sage permite a colaboração ideal entre departamentos e até com os clientes, para que a informação em tempo real esteja sempre disponível para a inovação.

Na segunda parte deste artigo, vamos continuar a estudar como incentivar a inovação na vossa empresa.