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Pilares da Gestão de Empresas

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Pessoas reunidas em escritório

Os conselhos sobre como gerir uma empresa serão sempre genéricos – na vida empresarial, intervém uma infinidade de variáveis e ninguém melhor que o dono de determinado negócio para o conhecer em profundidade. Mas há questões mais gerais que todos os empresários conhecem e não podem ser descuradas. No dia-a-dia, é frequente deixarmo-nos absorver por tarefas urgentes, acabando por perder foco no que é mais importante. Foi a pensar nisso que decidimos reunir alguns conselhos sobre como gerir um negócio. O êxito empresarial baseia-se em três pilares fundamentais:

Controlo de custos

No que diz respeito à informação indispensável para gerir um negócio, a informação sobre os custos assume um papel fundamental na sobrevivência de uma empresa. Este tipo de informação é vital para a tomada de decisões e para a correta determinação das despesas (que devem, recomenda, ser controladas de forma rigorosa). De nada adianta ter um bom planeamento se, durante a execução, não existir um bom método de acompanhamento e gestão que permita garantir a realização do plano, medir os resultados, avaliar a eficiência, definir novas ações que viabilizem as metas.

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Recrutamento rigoroso dos melhores recursos humanos

No processo de seleção de colaboradores, devem sempre procurar os talentos mais proeminentes; desta forma poderão delegar responsabilidades com mais confiança. E nós acrescentamos que não só é fundamental contar com os melhores para os pontos-chave, mas para todo o modelo de negócio. Uma boa gestão de pessoas faz a diferença no sucesso de uma empresa.

Descentralização das decisões

Uma vez que a empresa conta com recursos humanos selecionados com base na excelência, o passo seguinte é brindá-los com a autonomia necessária para que as decisões importantes não recaiam sempre sobre as mesmas pessoas.

Como é que a solução Sage 100cloud vos pode ajudar na gestão da vossa empresa?

Poderão controlar todos os aspetos do vosso negócio, desde reduzir os custos produção e distribuição, diminuir os tempos de rotação de stocks, melhorar a gestão financeira e de tesouraria, ter acesso a relatórios completos para controlar os riscos de negócio e tomar as melhores decisões estratégicas, e poderem focar-se na satisfação dos clientes.