Startups: por onde começar?

Até as empresas mais conhecidas da atualidade começaram como Startups, com pouco mais do que uma ideia e um líder motivado. Se estão agora a dar os primeiros passos da vossa vida empresarial, deverão estar conscientes que o empreendedorismo é um caminho cheio de desafios. Felizmente, muitos deles são previsíveis e até evitáveis – mas, ainda assim, imprescindíveis no processo de crescimento de uma Startup. Habituem-se desde início a construir uma empresa sólida e estejam preparados para conseguir escalar o vosso negócio e chegar ao sucesso sem grandes percalços.

Lidar com a concorrência

Em quase todas as indústrias ou áreas de negócio, terão de lidar com a concorrência e as Startups consideram que este é um dos maiores desafios de todos. Como é que é possível ganhar destaque no meio de marcas já conhecidas? O truque não está em tentar igualá-las, mas sim em encontrar um nicho próprio e enaltecer as características que vos diferenciam. Façam contactos no meio local, conheçam pessoalmente os vossos clientes e mostrem-lhes que o facto de serem uma empresa de pequena dimensão faz com que lhes consigam prestar um serviço muito mais direto e pessoal.

Desenvolver um plano de gestão de trabalho

Nos primeiros tempos da vossa empresa, provavelmente estarão e quererão estar envolvidos em todas as áreas do negócio. Mesmo que num primeiro momento consigam lidar com tudo, é importante terem consciência de que um modelo de negócio com sucesso exige que sejam capazes de delegar. Reconheçam os vossos pontos fracos e contratem pessoas mais qualificadas nessas áreas, para preencher as falhas. Deleguem aquelas tarefas que executam pior e, em última análise, preparem-se para delegar as atividades do dia a dia, para que possam estar focados em planear o crescimento a longo prazo. Quando estiverem no processo de recrutamento, garantam que contratam pessoas que se sintam motivadas com desafios. Preferencialmente, quererão colaboradores persistentes, ambiciosos e dedicados, de maneira a que possam enfrentar os pontos altos e baixos normais de uma Startup. 

Escalar os serviços para corresponder às necessidades

Nem sempre conseguirão prever quando a vossa empresa pode atingir surtos de crescimento e o crescimento demasiado rápido pode levar a algumas complicações, como ruturas de stock ou uso de software de gestão inadequado. A melhor forma de gerir o crescimento é prepará-lo desde o início. Escolham um fornecedor de software de faturação que cresça convosco e apresente soluções à medida da vossa evolução, para que não tenham de trocar sempre que necessitarem de uma funcionalidade nova.

Manter o fluxo de caixa

Habituem-se desde cedo a utilizar um software de faturação que ajude o vosso negócio a manter um fluxo de caixa constante. Com o Sage One, podem consultar todas as faturas emitidas, as que já foram pagas e as que estão por pagar. Ao consultarem a conta corrente de cada cliente, por exemplo, podem saber exatamente que faturas estão pagas e quais ainda estão pendentes. Acompanhem a vossa faturação ao minuto e, assim, diminuirão o risco de serem apanhados de surpresa por faltas de pagamento ou pagamentos em atraso. Se, logo desde o primeiro dia, tiverem a preparação e as ferramentas necessárias, então estarão no bom caminho para o sucesso!