Saison 5: Innover pour générer de l’impact
Des outils pour renforcer l’autonomie de votre équipe dès maintenant
La création d’une culture innovatrice et inclusive au sein d’une organisation nécessite une approche stratégique qui favorise l’autonomie de votre équipe grâce à de la formation ou à des groupes de ressources pour les employés (GRE), qui sont des groupes dirigés par des employés et formés autour de caractéristiques ou d’expériences de vie partagées.
Il peut s’agir d’un bon moyen pour les dirigeants d’équipe d’être à l’affût des besoins afin de s’assurer que les employés puissent s’épanouir et atteindre leurs objectifs.
Permettre aux personnes de suggérer des améliorations culturelles a été un facteur de progrès dans certaines des entreprises les plus innovatrices et prospères de partout dans le monde.
En favorisant un environnement où chaque employé se sent apprécié, soutenu et doté des compétences adéquates, les dirigeants peuvent déployer le plein potentiel de leur équipe.
Explorons quelques mesures simples qui vous aideront à renforcer l’autonomie de vos employés et à cultiver l’innovation et l’inclusion dans votre milieu de travail:
Définissez vos valeurs et vos objectifs pour façonner une culture uniforme parmi les équipes
Il est essentiel d’établir une base solide pour l’inclusion et l’innovation en définissant les valeurs et les objectifs de l’organisation.
Ces valeurs doivent être communiquées de façon claire et constante à tous les employés, en mettant l’accent sur l’importance de la diversité, de la collaboration et de la créativité.
Même si votre organisation n’a pas d’équipe ou de responsable officiel des communications, les dirigeants peuvent intégrer les valeurs dans les annonces et les mises à jour de l’entreprise.
Vous pouvez également afficher les valeurs de votre entreprise dans des espaces partagés comme la cuisine.
En s’assurant que tous les employés partagent la même vision, les organisations peuvent créer un sentiment de but à atteindre qui motive les employés à donner leurs meilleures idées et à faire des efforts.
Essayez ceci:
Votre entreprise a-t-elle déjà une vision partagée?
Savez-vous où la trouver?
Si vous avez répondu non, est-ce que vous ou un chef d’équipe pouvez en écrire une et l’afficher à un endroit où elle sera visible pour toute l’équipe?
Investissez dans des programmes de formation harmonisés à vos valeurs, vos objectifs et votre stratégie
Que votre équipe soit composée de 10 ou de 100 personnes, vous pouvez avoir un effet positif sur la culture de votre entreprise en investissant dans des programmes de formation qui fournissent aux employés les compétences et les connaissances dont ils ont besoin pour s’épanouir dans un environnement diversifié et dynamique.
Idéalement, la formation couvrira une grande variété de sujets, y compris les biais inconscients, les compétences en communication, la négociation et la résolution de problèmes créative, et les suggestions des employés ou des GRE seront également les bienvenues.
En permettant à leurs employés d’acquérir ces compétences essentielles, les organisations peuvent favoriser une culture d’apprentissage et d’ouverture d’esprit.
Essayez ceci:
Votre entreprise offre-t-elle déjà ce type de programmes de formation?
Si ce n’est pas le cas, pourquoi ne pas commencer par demander aux membres de votre équipe quelles formations ils aimeraient suivre.
Vous pourriez utiliser les suggestions ci-dessus comme point de départ.
Ensuite, trouvez l’endroit le plus près où le cours est offert et la prochaine date à laquelle il aura lieu.
Créez des groupes de ressources des employés spécialisés
La création de groupes de ressources des employés qui sont axés sur des aspects précis de la diversité et de l’inclusion est de plus en plus populaire.
Des personnes qui partagent des affinités et qui proviennent de groupes historiquement marginalisés peuvent créer un espace sécuritaire et courageux pour discuter des enjeux en milieu de travail et trouver de nouvelles idées et solutions.
Ces groupes, généralement composés de bénévoles de l’ensemble de l’organisation, peuvent servir de tribunes précieuses pour partager des expériences, échanger des idées et encourager un changement positif.
Qu’il s’agisse d’un réseau de leadership pour les femmes, d’une alliance LGBTQ+ ou d’un groupe de défense des personnes handicapées, ces groupes de ressources peuvent jouer un rôle crucial pour faire entendre davantage les voix et les points de vue diversifiés au sein de l’organisation.
De manière générale, on retrouve ces groupes dans les organisations de plus grande taille, mais il pourrait en être autrement.
Votre premier groupe de ressources pour les employés pourrait être composé de deux ou trois personnes seulement!
Offrez des moyens accessibles d’améliorer les compétences et de poursuivre l’apprentissage et le développement des employés
Les dirigeants d’entreprise devraient encourager activement les employés à participer aux occasions d’apprentissage continu et de développement.
Il n’y a jamais eu de meilleur moment pour créer une culture innovatrice où les employés ont l’autorisation explicite d’être proactifs et de suggérer des manières d’apprendre qui leur plaisent.
Cela pourrait comprendre l’accès à des cours en ligne, des ateliers, des conférences ou même du parrainage pour une éducation plus poussée, particulièrement lorsque certaines qualifications pourraient être avantageuses pour l’ensemble de l’équipe.
En investissant dans la croissance et le développement des employés, vous démontrez votre engagement envers la création d’une culture d’innovation et d’inclusivité, tout en permettant aux employés d’acquérir les compétences nécessaires pour réussir dans leurs rôles.
Essayez ceci:
Comme première étape, recueillez les opinions des membres de votre équipe pour avoir une idée des employés qui aimeraient profiter de toute occasion d’apprentissage et de développement offerte.
S’ils répondent positivement, déterminez les occasions qui pourraient les intéresser.
Créez une culture d’apprentissage informel et de partage des connaissances entre pairs
Pensez à organiser un événement hebdomadaire ou mensuel durant lequel les employés se réunissent pour assister à une mini conférence ou pour discuter afin de promouvoir les initiatives d’apprentissage informel et de partage des connaissances.
Vous pouvez aussi expérimenter des initiatives comme des programmes de mentorat et organiser des projets interfonctionnels ou des séances de remue-méninges, ou même des marathons de programmation.
En créant des occasions de collaborer, d’expérimenter et d’apprendre les uns des autres pour leurs employés, les organisations peuvent tirer parti de l’intelligence collective de leur main-d’œuvre et stimuler l’innovation depuis la base.
Célébrez la diversité sous toutes ses formes
Montrez à votre équipe à quel point la diversité et l’inclusion sont importantes pour vous et sont la base de votre entreprise.
Vous pouvez le faire en soulignant les réalisations et les contributions d’employés dont les cultures, les perspectives et les milieux sont différents. Vous pouvez également souligner des événements culturels importants dans le calendrier de l’équipe pour augmenter la sensibilisation.
Par exemple, des gestionnaires pourraient vouloir être au courant des fêtes religieuses de toute confession.
En présentant la diversité comme une source de force et un avantage concurrentiel, les organisations peuvent inspirer les autres à accueillir l’inclusivité et favoriser une culture où chaque personne se sent appréciée et respectée.
En conclusion, le fait de renforcer l’autonomie des employés grâce à la formation et aux groupes de ressources est essentiel pour créer une culture innovatrice et inclusive au sein des organisations.
Quel que soit le niveau de maturité de votre entreprise, c’est en investissant dans des programmes de formation complets, en encourageant les groupes de ressources des employés, en stimulant l’apprentissage et le développement continu, en favorisant les initiatives informelles de partage des connaissances et en célébrant la diversité que les équipes pourront libérer leur plein potentiel et promouvoir l’innovation et la réussite dans le paysage commercial d’aujourd’hui qui change rapidement.
Alors que nous arrivons au terme de ce Masterclass pour les membres sur la création d’une culture d’innovation, j’espère réellement que vous essaierez de mettre en œuvre certaines de ces idées dans votre propre entreprise.
En vous engageant à tirer parti de l’innovation pour assurer l’inclusivité, vous pouvez libérer le plein potentiel de votre équipe et créer un avenir où la diversité n’est pas seulement célébrée, mais plutôt considérée comme une source de force et comme un avantage concurrentiel.
Bonne chance!
