Saison 5: Innover pour générer de l’impact
Le moment est venu d’adopter l’innovation
La création d’une entreprise qui se démarque et qui a un effet important commence par le principe fondamental consistant à sortir des sentiers battus et à répondre véritablement à un besoin.
Plutôt que de reproduire des modèles ou des solutions existants, de nombreux entrepreneurs à succès se lancent dans un parcours d’innovation pour déterminer les besoins non satisfaits ou les défis négligés du marché.
Dans la dernière partie de ma leçon, nous verrons comment cet état d’esprit de réflexion créative et critique sur certains problèmes peut ouvrir la voie au développement de solutions uniques qui trouvent véritablement un écho auprès des clients.
Essayez de faire la différence et l’innovation suivra
Chez Canva, nos fondateurs ont décidé de s’attaquer à l’écosystème de conception fragmenté qui hébergeait des centaines d’outils complexes.
Ils ont reconnu la nécessité de démocratiser la conception et ont créé Canva pour permettre à chacun, quelle que soit son expérience en matière de conception, de pouvoir créer quelque chose de beau.
Une décennie plus tard, notre produit a évolué pour répondre aux besoins non seulement des gestionnaires de médias sociaux, mais aussi des grandes entreprises, des organisations à but non lucratif et des établissements d’enseignement.
Lorsqu’elle est motivée par la mission d’apporter une réelle différence et une contribution positive au monde, l’innovation devient un résultat organique du processus.
Lorsque les entreprises se concentrent sur la résolution de problèmes importants, les personnes et les organisations se tournent naturellement vers des solutions innovantes qui ont un effet durable.
Pensez comme un entrepreneur et recherchez la simplicité
La première étape consiste à mener une étude de marché approfondie. Oui – une étude de marché.
Cela semble élémentaire, n’est-ce pas?
Toutefois, en comprenant le paysage dans lequel vous évoluez, en cernant les lacunes ou les inefficacités et en écoutant les commentaires des utilisateurs potentiels, vous pouvez déterminer les besoins particuliers qui nécessitent des solutions innovantes.
Il ne s’agit pas seulement de créer un produit ou un service; il s’agit d’élaborer une solution qui aborde et résout véritablement un problème qui se pose au public cible.
En dehors de mon travail, je suis moi-même un investisseur et un entrepreneur actif : j’ai créé et vendu deux entreprises dans le passé, Gigzone et Olapic.
Je suis aussi un mentor. Ma réflexion ici ne vient donc pas de nulle part; il s’agit d’écouter de nombreux entrepreneurs d’entreprises de différentes tailles et de comprendre comment ils ont découvert leur “pourquoi” – pourquoi ils ont décidé de faire ce qu’ils ont fait.
Ils ont en commun la capacité de sortir des sentiers battus. Pour cela, il faut être prêt à remettre en question les idées reçues – la façon dont on a toujours fait quelque chose, par exemple – et à examiner une approche nouvelle ou différente.
Ces entrepreneurs sont souvent ceux qui apportent des innovations révolutionnaires sur le marché.
Cet état d’esprit ne consiste pas à réinventer la roue, mais à réimaginer la façon dont la roue peut fonctionner plus efficacement ou servir un objectif complètement différent.
La création d’une entreprise axée sur la réponse à un véritable besoin nécessite de la passion, de la persévérance et une compréhension approfondie du public cible.
Il ne s’agit pas seulement de rentabilité; il s’agit d’avoir un effet positif sur la vie des gens.
En restant fidèles à cette vision et en remettant constamment en question la norme, les entrepreneurs peuvent tracer une voie d’innovation qui distingue leur entreprise et la positionne pour un succès à long terme sur un marché concurrentiel.
Les nouvelles technologies au service de votre nouvelle idée
Les progrès rapides de la technologie offrent des possibilités sans précédent de bouleverser les modèles opérationnels traditionnels et de créer des propositions de valeur uniques.
De nos jours, nous pouvons tous accéder et utiliser des outils de pointe, comme l’intelligence artificielle, l’analyse de données et les plateformes numériques, pour rationaliser les opérations, améliorer l’expérience client et acquérir un avantage concurrentiel.
Des marchés en ligne aux solutions personnalisées fondées sur l’IA, l’intégration de nouvelles technologies permet aux entreprises d’exploiter des marchés inexplorés et de répondre à l’évolution des demandes des consommateurs.
Les entrepreneurs qui réussissent reconnaissent le potentiel de transformation de ces technologies, qu’ils considèrent non seulement comme des outils, mais aussi comme des outils d’innovation capables de redéfinir les industries et de propulser les entreprises vers de nouveaux sommets.
Dans le cadre de mes fonctions chez Canva, je travaille en étroite collaboration avec les dirigeants de grandes entreprises.
Plus de 90 % des entreprises du Fortune 500 utilisent aujourd’hui Canva et notre produit est mis en œuvre dans des organisations allant des services financiers aux établissements d’enseignement.
Nous savons que nos clients préfèrent la simplicité à la complexité lorsqu’il s’agit de gérer leurs outils; les chefs d’entreprise veulent en faire plus avec moins – et rapidement.
Nous avons pu constater par nous-mêmes à quel point nos outils d’IA ont un effet positif sur le lieu de travail, que ce soit pour une personne, une entreprise en démarrage ou une grande entreprise.
L’innovation est synonyme d’amélioration constante
Le succès d’une entreprise ancrée dans l’innovation réside dans son engagement en faveur de l’amélioration continue.
La capacité d’adaptation et la volonté de faire évoluer les idées sont des éléments essentiels de la réussite d’une entreprise.
Nous devons rester ouverts aux commentaires, rechercher activement des possibilités d’amélioration et faire preuve de souplesse sur le plan de l’adaptation des stratégies en fonction de l’évolution de la dynamique du marché.
Essayez ceci:
Maintenant, la parole est à vous!
Vous vous souvenez quand je vous ai parlé de la mission initiale de nos fondateurs : démocratiser la conception et permettre à chacun de créer quelque chose de beau, sans avoir à se soucier de tous les outils complexes disponibles?
Savez-vous ce que votre entreprise essaie de changer ou ce qu’est la solution qu’elle propose aux gens?
Ce serait peut-être le bon moment pour revoir ou redéfinir cela et d’en faire part aux membres de votre équipe.
Ensuite, examinez votre technologie – des systèmes que vous utilisez pour converser avec vos collègues aux applications dont vous disposez pour rationaliser le travail, en passant par celles que vous créez ou utilisez pour vous aider à accomplir votre mission.
Mettez-vous au défi de procéder à un examen complet des technologies de votre lieu de travail.
Voyez si les outils que vous utilisez actuellement sont conformes aux objectifs de votre entreprise et favorisent l’innovation.
Déterminez les domaines dans lesquels des mises à jour ou des améliorations technologiques sont nécessaires pour créer un environnement de travail plus intelligent et plus adaptatif.
Alors que ma leçon “Diriger avec l’innovation” touche à sa fin, j’aimerais que vous réfléchissiez aux sujets que nous avons abordés, qu’il s’agisse de bâtir une entreprise sur des fondations solides pour pouvoir expérimenter et innover, ou du “client zéro” et d’inviter les personnes avec lesquelles vous travaillez à fournir une rétroaction honnête et perspicace sur votre produit ou votre service.
Enfin, relevez le défi de la révision des technologies pour vous assurer qu’elles ne se contentent pas de rationaliser les opérations quotidiennes, mais qu’elles contribuent également à une culture de l’innovation au travail.
