Saison 5: Innover pour générer de l’impact
L’innovation comme outil de croissance des entreprises
Une grande partie de la stimulation de l’innovation au sein de votre entreprise réside dans l’établissement d’une fondation solide.
Cette fondation soutient non seulement les fonctions essentielles de votre organisation, mais permet une allocation stratégique et efficace des ressources, jetant ainsi les bases de projets innovants réussis.
Dans cette partie, nous découvrirons à quoi devrait ressembler cette fondation intégrale et comment la mettre en œuvre dès le départ.
Une fois en place, elle permettra réellement à votre entreprise de prospérer.
Une fondation solide agit comme une maison solide
Dans le domaine de l’innovation, l’importance d’une fondation solide ne peut être surestimée.
L’innovation prospère grâce à la stabilité et s’appuie sur un cadre opérationnel bien établi pour fournir la base d’une exploration créative.
C’est au sein de cette “maison robuste” que les esprits inventifs peuvent repousser les limites et explorer de nouveaux domaines, avec l’assurance que leur travail repose sur des bases solides.
En d’autres termes, ils ne prennent pas de risque.
Il est important pour les entreprises en croissance de fournir à leur équipe un environnement dans lequel les fonctions opérationnelles fondamentales sont solidement établies.
Cela, à son tour, fournit une plate-forme stable permettant aux employés d’expérimenter, de prendre des risques et d’explorer de nouvelles idées – autant d’éléments essentiels à la croissance, au développement et à l’innovation de l’entreprise.
Comment savoir si votre « maison » peut résister à l’épreuve du temps?
Grâce à des fonctions opérationnelles rationalisées et optimisées, les entreprises peuvent se réorienter vers d’autres domaines et ne pas s’enliser dans des opérations désorganisées ou mal gérées.
Une fois que vous disposez d’une fondation solide, vous pouvez accorder davantage d’attention à d’autres objectifs opérationnels, comme la recherche et le développement ou l’investissement dans les nouvelles technologies, les talents et les processus qui stimulent l’innovation et préparent le terrain pour le succès futur.
Cela peut également ouvrir la porte à une toute autre culture pour vos équipes.
Quelque part, il y a plus de place pour favoriser une culture permettant aux esprits créatifs d’expérimenter, de prendre des risques et d’explorer de nouvelles idées.
Toutefois, il ne s’agit pas seulement de ce qui se passe à l’intérieur: l’engagement envers une fondation solide s’étend au-delà du fonctionnement interne d’une entreprise et consiste à participer activement dans les facteurs externes, à anticiper les tendances du secteur et à rester à l’écoute de l’évolution des besoins du marché.
Cette orientation vers l’extérieur garantit que la fondation reste adaptable et réactive à la nature dynamique du paysage opérationnel.
Il est maintenant temps d’édifier
Tout comme les maisons sont rénovées, modernisées et rénovées, les entreprises ont parfois besoin de la même attention.
Cela ne signifie pas que la mission globale d’une entreprise doit s’adapter, mais il est important de toujours être observateur et ouvert au changement si les premiers processus deviennent obsolètes ou ne conviennent tout simplement pas.
Être innovant signifie être ouvert au changement et à l’adaptation constants.
Par exemple, j’aime avoir une réunion ou une séance récurrente au cours de laquelle je prends le temps de m’entretenir avec mes subordonnés directs pour faire le point sur les éléments essentiels.
Ensemble, nous procédons à une vérification rapide (je fais en sorte que ces réunions soient brèves, car nous savons tous à quel point les réunions récurrentes peuvent être épuisantes!) des processus qui fonctionnent bien et ceux qui doivent être ajustés; quels services doivent être mis à jour et, plus largement, si les équipes internes sont mises en place pour réussir ou si les flux de travail doivent être reconfigurés.
Essayez ceci:
Comme premier exercice, j’aimerais que vous examiniez les fondations ou la configuration de votre propre entreprise ou de l’entreprise pour laquelle vous travaillez.
Posez-vous ces questions :
Ai-je mis en place tout ce dont j’ai besoin?
Ai-je les bonnes personnes autour de moi et mis en place les bons processus?
La structure d’équipe fonctionne-t-elle pour mes employés?
Qu’est-ce que j’aimerais passer moins de temps à faire et comment y parvenir?
Pouvez-vous déterminer deux secteurs de votre entreprise qui, selon vous, nécessitent une attention particulière et pouvez-vous organiser une réunion avec ces collègues pour commencer à comprendre s’ils disposent de tout ce dont ils ont besoin pour atteindre leurs objectifs?
Commencez avec deux secteurs et le mois prochain, ajoutez-en deux autres.
Prévoyez des réunions de contrôle dans votre calendrier afin de pouvoir suivre les progrès accomplis.
Cette réflexion est déterminante pour cerner les points forts ou les domaines qui pourraient nécessiter un renforcement, ouvrant ainsi la voie à une entreprise résiliente et adaptable.
En un rien de temps, vous organiserez des réunions régulières avec vos collègues et vos équipes au sein de votre organisation, ce qui vous permettra de comprendre clairement les fondements de votre entreprise et de voir ce qui doit être modifié ou mis à jour pour garantir que votre maison est prête pour le succès.
Et prête à innover.
