Le rôle changeant du directeur financier : vos prochaines étapes

Ce changement dans le rôle du directeur financier pour activer l’innovation est évident dans les études récentes.

Par exemple, selon un sondage mené par Deloitte, 88% des directeurs financiers affirment qu’ils participent de plus en plus à la mise en œuvre de la stratégie et à la prise de décisions commerciales.

Une recherche de Sage indique que 96% des directeurs financiers pensent que leur rôle changera au sein de l’organisation au cours des trois prochaines années.

Les PDG pensent la même chose:

une étude de PwC a révélé que 80% des PDG croient que les directeurs financiers devraient jouer un rôle plus important dans l’élaboration de la stratégie d’entreprise.

Dans les trois premières parties de ce masterclass, nous nous sommes concentrés sur l’innovation au sein de l’organisation et sur le rôle des finances dans cette dernière.

Dans la quatrième partie, nous allons mettre l’accent sur les compétences nécessaires pour aborder ce changement.

Le changement dans le rôle de directeur financier n’est pas isolé.

Il provient d’un contexte économique qui change rapidement, jumelé à un changement plus vaste sur la signification du travail. Il s’agit d’un changement fortement associé à la technologie et grandement accéléré par l’IA générative.

Comment notre travail est-il en train de se transformer?

Notre façon de travailler en général évolue et les finances en font partie.

Une grande part de l’administration et des services d’appui qui formaient la majeure partie de notre travail est en train de devenir numérique.

Par exemple, les interfaces et les connexions aux API des banques numériques sont de loin supérieures à ce qu’elles étaient il y a quelques années.

Les logiciels de comptabilité sont maintenant dotés d’automatisations qui peuvent faire correspondre et rapprocher les transactions beaucoup plus efficacement.

Les systèmes de commandes, les systèmes de gestion du contenu et les systèmes de stocks ont tous été améliorés grâce à des outils numériques modernes.

Les répercussions : nous devrions passer moins de temps à gérer des systèmes et plus de temps à faire des analyses.

Les méthodes que nous avons abordées durant ce masterclasse gagnent également en maturité, et avec le Manifeste agile présenté il y a plus de 20 ans, nous en connaissons beaucoup plus sur la façon de faire mieux fonctionner l’expérimentation.

Ceci étant dit, une étude de Sage suggère qu’il y a un écart important pour les directeurs financiers entre le fait de savoir qu’il est important de recueillir des mesures (86%) et celui de le faire réellement (45%).

Qu’est-ce qui cause cet écart?

Les compétences et les outils

Une grande partie de cet écart provient du fait de savoir utiliser adéquatement les outils que nous achetons.

Et des équipes qui se renvoient trop souvent la balle lorsqu’il est question de compiler les données dont nous avons besoin pour commencer.

Historiquement, les équipes techniques devaient configurer les logiciels, mais maintenant, les outils peuvent être configurés à l’aide de simples méthodes de code de base (par exemple, en intégrant des API pour transférer les données) ou sans code.

Je crois fermement que les praticiens des finances doivent maîtriser les fondements de la programmation moderne pour réduire leur dépendance aux équipes techniques.

À tout le moins, cela vous permettra de parler le même langage que les membres de l’équipe technique.

Apprendre à associer des bases de données, des API et d’autres sources de données pour extraire, manipuler et stocker des données réduira la dépendance à l’égard des autres équipes pour commencer par les éléments de base.

La plupart des entreprises, qu’elles soient petites ou grandes, ont une relation avec des fournisseurs de services infonuagiques comme Google Cloud, Amazon AWS ou Microsoft Azure, qui offrent tous des cours de formation fantastiques auxquels je vous recommande de jeter un coup d’œil.

Ces compétences sont essentielles pour vous aider à exploiter la prochaine génération de logiciels alimentés par l’IA, et plus particulièrement l’IA générative (pensez à OpenAI et ChatGPT, entre autres).

L’IA générative vous permettra de compiler des données, d’exécuter des analyses et même d’effectuer des tâches de programmation sur vos outils à l’aide de requêtes en langage naturel, et “l’ingénierie de requêtes”est une nouvelle compétence essentielle pour l’avenir.

Plus nous sommes compétents pour “parler à l’IA”, plus les résultats seront bons. Voici une excellente introduction à l’ingénierie de requêtes d’OpenAI.

Apprendre les méthodes derrière l’innovation

Finalement, je crois fermement que chaque personne doit découvrir comment se déroule le développement d’un produit agile, même si elle n’exécute pas directement le processus.

Nous pouvons suivre de nombreux cours, et le meilleur d’entre eux est, selon moi, Product Owner qualification de scrum.org.

C’est donc ce qui conclut mon masterclass sur la pensée innovante pour les responsables financiers. J’espère qu’il vous a été utile et je vous souhaite la meilleure des chances dans votre parcours.