Autrefois cantonné aux fonctions régaliennes de maîtrise des budgets, le DA
F 3.0 donne de l’intelligence à ses chiffres pour devenir une fonction hautement stratégique de l’entreprise.
Dans les choix de stratégies de croissance en particulier, le Directeur Financier a un rôle toujours plus actif. Qui va bien au-delà des arbitrages des choix d’investissement.
Le DAF est ainsi devenu un allié incontournable de la Direction Générale :
- Grâce à sa bonne connaissance des organisations et des processus.
- À travers sa capacité à éclairer et à faciliter les prises de décisions.
- En jouant pleinement son rôle de conseil.
- En s’impliquant en tant que partie prenante dans la mise en œuvre stratégique.
Pour mériter son titre de sponsor des succès de l’entreprise¹, le Directeur Financier s’est fixé 6 priorités².
Détaillées dans le premier chapitre de ce livre blanc, elles donnent la mesure de votre ambition légitime. Heureusement, le DAF n’est pas seul pour relever le défi de l’influence stratégique.
Les ressources de la transformation digitale font du Directeur Financier un DAF 3.0, à découvrir de toute urgence dans le chapitre 2.
Il est possible au DAF 3.0 de franchir une ultime étape. Grâce à son agilité, sa mobilité et ses technologies embarquées, un logiciel de nouvelle génération est « fonction finance friendly ». Vous comprendrez pourquoi en lisant le chapitre 3.
2021, l’année du Directeur Financier ?
Il ne tient qu’à vous que la prochaine décennie soit portée par le Directeur Financier !
¹Article du blog Sage : La fonction finance, sponsor des succès de l’entreprise
²Étude PwC/DFCG – Décembre 2018
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