Cinq points clés pour aider les DSI à générer de la croissance [guide]

En 2018, le baromètre Accenture des investissements numériques des entreprises françaises suggère un vrai bond en avant pour les DSI. En effet, 83 % des budgets relatifs à l’innovation technologique sont gérés directement ou uniquement par la DSI².
Autre illustration de la reconnaissance du rôle stratégique du DSI, émanant cette fois de KPMG : 2 DSI sur 3 siègent désormais au comité exécutif de leur entreprise. Soit, deux fois plus qu’il y a 10 ans³.

Cette irruption des DSI au plus haut niveau des entreprises intervient à un tournant technologique. Ce n’est d’ailleurs sans doute pas un hasard. La transformation numérique des entreprises se recentre sur l’interne et s’enrichit en technologie.
Toujours selon le dernier baromètre Accenture, les projets de digitalisation des processus internes l’emportent sur les projets de digitalisation de la relation client. Ces derniers sont plutôt en pointe les années précédentes. Et au sein de ces projets, la part de l’intelligence artificielle et de la réalité virtuelle est multipliée par 3 en un an².

Pour les DSI, l’enjeu est donc très clair. Ils doivent prendre la mesure de leur rôle stratégique et se positionner en conséquence. Et, ils doivent contribuer, dans cette configuration plus exposée, à créer de la valeur ajoutée et de la croissance.
De facilitateurs des transformations des métiers, ils ont à devenir stratèges incontestables de l’évolution globale de l’entreprise.

Pour les aider à relever le défi, tout en continuant à gérer les problématiques relevant de leurs fonctions traditionnelles, Sage a identifié cinq points clés…

(1) Le DSI Stratégique – The Economist Intelligence Unit Limited 2014
(2) Baromètre des investissements numériques – Accenture 2018
(3) 19ème étude Navigating uncertainty – KPMG 2017