RH e Liderança

De chefe a líder: Características da liderança transformacional

Descubra como a liderança transformacional pode criar mudanças significativas, inspirar e motivar equipes para o sucesso da empresa.

Dois colegas de trabalho a conversar.

O que é a liderança transformacional, quais são as suas características e como se tornar um líder que cria mudanças na empresa.

Orientar uma equipa não significa mandar, mas sim influenciar, motivar e descobrir as capacidades de cada pessoa para as potenciar. Descubra a liderança transformacional.

  • Segundo o relatório Approaching the Future 2022, 42,3% das empresas inquiridas afirmam estar ativamente envolvidas na adoção de novas formas de liderar, capazes de proporcionar confiança e compromisso com a sociedade.
  • Em situações de mudança como a que vivemos, é necessário um novo tipo de liderança: a liderança transformacional. Neste artigo, explicamos em que consiste e como se tornar um líder que impulsione a mudança.

O exemplo mais famoso de líder transformacional é Steve Jobs. Ele tinha uma excelente capacidade para comunicar de forma eficaz os objetivos da empresa e fazer com que os seus colaboradores partilhassem a sua visão. Como conseguiu atingir este objetivo? O que o caracterizava? A seguir, veremos as características da liderança transformacional.

CONTEÚDO DO POST

O que é a liderança transformacional?

O criador do conceito de liderança transformacional foi o historiador norte-americano James MacGregor Burns, que a definiu como um tipo de liderança capaz de mudar as expetativas, visões e motivações dos seus seguidores, assim como de impulsionar a transformação dentro das empresas.

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Características da liderança transformacional

A liderança transformacional tem as seguintes características:

  • Influência. Os líderes transformacionais são capazes de criar respeito e confiança na sua equipa. Conseguem influenciar cada pessoa para que lute por um objetivo comum.
  • Empatia. A empatia, como capacidade de se colocar no lugar do outro, é uma competência essencial num líder transformacional, pois permite entender o que a outra pessoa sente e atender às necessidades de cada membro da equipa.
  • Motivação. A motivação é alcançada envolvendo os colaboradores nas decisões importantes, mostrando-lhes que são essenciais e impulsionando e desenvolvendo as suas competências.
  • Compreensão e humor. Compreender que qualquer um pode cometer um erro e encarar as coisas com humor são duas capacidades essenciais em qualquer líder que queira criar uma mudança.

Um líder transformacional influencia a sua equipa, é empático, sabe motivar, aplica o humor e compreende cada pessoa.

Como conseguir ser um líder transformacional

A mudança de chefe (a pessoa que dá ordens à equipa) para líder transformacional (a pessoa que impulsiona a equipa para a mudança) pode ser realizada seguindo uma série de diretrizes, como as seguintes:

  • Obter formação e transmitir o que sabe. Um líder que queira criar mudança deve formar-se de forma contínua e transmitir o seu conhecimento à equipa. Desta forma, conseguirá melhorar as capacidades das pessoas que trabalham com ele.
  • Criar mudanças. Um líder transformacional concebe mudanças nas formas de trabalhar, pensar ou criar. Não teme o risco que as mudanças trazem e sabe gerir os seus medos perante o fracasso.
  • Dar o exemplo. Não pode exigir se não der o exemplo. Se se esforçar, a sua equipa também o fará, se for criativo, a sua equipa também o será. Lembre-se de que estão a observá-lo e que é a pessoa a quem seguem.
  • Plante objetivos a longo prazo. A transformação requer objetivos a longo prazo, é um processo que precisa de tempo. Portanto, defina objetivos que sejam um desafio e estabeleça todas as tarefas a realizar, envolvendo a sua equipa.
  • Motive a sua equipa. Se quiser motivar a sua equipa, deve conhecer a fundo cada pessoa que a compõe. Terá de saber quais são as suas aptidões, o que os preocupa e como pode ajudá-los. Além disso, poderá oferecer-lhes formação para desenvolver as suas capacidades, considerar as suas ideias, envolvê-los nas decisões importantes e partilhar os sucessos e os fracassos.

Se quiser tornar-se um líder transformacional, faça formação e transmita o seu conhecimento, crie mudanças, dê o exemplo e plante objetivos a longo prazo para alcançar uma transformação.

Exemplos de liderança transformacional na empresa

Existem inúmeros exemplos no mundo empresarial de líderes transformacionais. Descrevemos-lhe alguns:

  • Elon Musk. É conhecido como o fundador da Tesla e é um exemplo de líder transformacional que se esforça sempre por criar grandes mudanças e superar desafios. Em 2002, por exemplo, fundou a SpaceX, que se dedica a fabricar naves espaciais e oferecer serviços de transporte espacial.
  • Jeff Bezos. O criador da Amazon é um exemplo de líder visionário que aposta na inovação. Sabe criar compromisso na sua equipa e conhece cada colaborador para o motivar.
  • Reed Hastings. É o fundador da Netflix, uma das maiores plataformas de streaming existentes atualmente. É um líder que capacita cada membro da equipa e oferece muita liberdade na hora de tomar decisões o que cria um grande sentido de pertença em cada colaborador.

Tornar-se um líder transformacional é um desafio, mas também uma necessidade se quiser envolver a sua equipa em mudanças significativas para a empresa e para todas as pessoas que fazem parte da companhia.

Nota do editor: Este artigo foi originalmente publicado em castelhano e posteriormente traduzido e adaptado para português.