Gestion Financière

Gardez une longueur d’avance pour la croissance de votre entreprise [guide]

Avec la croissance de votre entreprise, les exigences de votre activité prennent de l’ampleur. Aborder de nouveaux marchés, produits et processus signifie davantage de réglementation et une concurrence accrue. Découvrez le guide d'achat pour garder une longueur d'avance.

David Grelier

janvier 24, 2020 < 1 min de lecture

À mesure que votre entreprise grandit, les exigences de votre activité prennent de l’ampleur pour maintenir la croissance. Aborder de nouveaux marchés, produits et processus signifie davantage de réglementation et une concurrence accrue.

La pression qui découle d’opérations de plus en plus complexes, d’effectifs plus importants et de clients plus nombreux, implique de multiples processus manuels. Ces processus sont indépendants et peuvent devenir difficiles à gérer. Avec des budgets plus serrés et des ressources moindres, comment faire face à ces défis tout en visant davantage de productivité et d’efficacité ?

Notre objectif a été d’identifier les processus existants qui ralentissent les petites et moyennes entreprises.

Nous avons déterminé que les quatre principaux domaines freinant la croissance sont : les données existantes, les systèmes déconnectés, le personnel, les sites et les outils.