Nu bezig af te spelen

Nu bezig af te spelen

5 tips om uw bedrijfsdoelen in 2021 te behalen

Terug naar zoekresultaten

Een notitieboek van 2021 met de bedrijfsdoelen in geschreven

5 tips om uw bedrijfsdoelen in 2021 te behalen

Het stellen van doelen is een fundamentele stap bij het opbouwen van uw bedrijf. Bedrijfsdoelen zijn de drijvende kracht achter succesvolle bedrijven van alle groottes. Ze helpen uw onderneming vooruit, en zonder hen raakt u niet waar u wilt zijn. Terwijl veel mensen weten hoe belangrijk het is om doelen te stellen, is het moeilijk om ze te bereiken.

Naast uw bedrijfsconcept, is het hebben van doelen een essentieel ingrediënt voor het succes van uw onderneming. Een snelle Google-zoekopdracht levert tonnen resultaten op over het stellen van doelen en wat de meest effectieve methodes zijn. Er zijn veel verschillende strategieën, maar deze zaken hebben ze allemaal gemeenschappelijk: doelen op lange en korte termijn, en een stappenplan om ze te bereiken.

In deze blog bespreken we de top vijf tips om uw bedrijfsdoelen voor 2021 te stellen en te behalen.

1. Stel uw bedrijfsdoelen op de juiste manier

Om een doel te stellen, moet u eerst leren hoe u doelen stelt op een goede manier. Het lijkt simpel, toch? Echter is dit waar veel ondernemers vastlopen. Zonder goed doordachte doelen, loopt u het risico dat u ter plaatse blijft trappelen zonder echt vooruit te raken. Het is beter om even te pauzeren en de tijd te nemen om uw doelen te creëren, in plaats van overhaast te werk te gaan om het gewoon van uw takenlijst te kunnen schrappen.

De meest gekende methode om doelen te stellen is SMART goals of het SMART-principe. Dit concept werd bedacht in 1981 door de consultant George T. Doran. Sindsdien gebruiken ontelbare leidinggevenden en zaakvoerders het om hun ondernemingen systematisch te laten groeien en transformeren. Om u op weg te helpen, heeft u hier enkele voorbeelden van wat het SMART-principe inhoudt.

  • Specifiek: vage doelen zullen niet werken. Wees zo specifiek mogelijk. Een vaag doel is bijvoorbeeld “mijn websiteverkeer vergroten”. Een specifiek doel is dan “websiteverkeer stimuleren om 500 unieke bezoekers per maand aan te trekken”.
  • Meetbaar: uw doelen zouden mijlpalen en statistieken moeten bevatten. Een voorbeeld van een meetbaar doel is “twee blogs per week produceren om het websiteverkeer te verhogen met 10% per week.”
  • Bereikbaar: zorg ervoor dat uw doel realistisch is. Hoewel het geweldig is om grote dromen te hebben, is resultaten zien wat u op de been houdt. Grote lange termijndoelen zouden bereikbare korte termijndoelen moeten bevatten. Zo ziet u quick wins, blijft u gemotiveerd en gaat u steeds vooruit.
  • Relevant: uw doel moet passen binnen uw algemeen bedrijfsplan en het moet zinvol zijn voor u. U heeft bijvoorbeeld vastgesteld dat uw website een probleem is en dat die herbouwd moet worden. Echter, als u kijkt naar de prijs en de tijd en middelen die het kost om een website van nul te maken, is het misschien niet zinvol voor uw globaal bedrijfsplan. Uw bestaande website bewerken en optimaliseren zou waarschijnlijk meer de moeite zijn.
  • Tijdsgebonden: uw doel moet tijd-specifiek en deadlinegericht zijn. Deadlines laten u toe om vooruit te kijken en te zien hoeveel activiteit dagelijks nodig is om een resultaat te behalen.

“Studies toonden aan dat het belangrijkste element van een doel stellen, niet is dat u elke taak exact uitvoert op de manier waarop of wanneer u het had voorzien, maar dat u er in het begin de tijd in steekt om uw doel te bepalen en uit te lijnen. Dit proces van de stappen inbeelden om te raken waar u wilt zijn, helpt u de juiste weg van begin af aan definiëren, zodat u geen tijd verliest met het doelloos ronddwalen in de richting van uw doel.” – Allison Dundovich, CEO van Bloom Mindfulness

2. Specifieer uw bedrijfsdoelen en wijd u eraan toe

Eenmaal u geleerd hebt hoe u best doelen stelt, is het essentieel om een doel te kiezen en u ervoor in te zetten. Een veelgemaakte fout is het zetten van te veel doelen en vervolgens er geen enkel van voltooien. Hyper gefocust aan een doel werken, boost de resultaten. Terwijl er misschien meerdere onderdelen van uw bedrijf zijn die verbeterd kunnen worden, is het cruciaal om alleen de belangrijkste doelen achterna te zitten.

  1. Maak een lijst van de onderdelen van uw bedrijf die u zou willen verbeteren;
  2. Rangschik ze in volgorde van de meest belangrijke naar de minst belangrijke;
  3. Kies uw top twee of drie doelen waar u op wil focussen en werk die eerst af voor u verder gaat met de andere doelen op de lijst.

Nadat u verduidelijkt heeft welk doel (of doelen) u achterna gaat, is het tijd om u ervoor in te zetten. Dit lijkt misschien logisch. Als we kiezen om een doel achterna te gaan, zijn we eraan toegewijd, toch? Niet noodzakelijk. Het is makkelijk om u te engageren voor een doel wanneer het nieuw en opwindend is. Maar in de realiteit zult u beseffen dat de dagelijkse eisen om uw doel te bereiken vervelend en vermoeiend kunnen zijn.

U toewijden aan uw doelen wilt zeggen volhouden, ook als het niet meer leuk is. Het betekent opdagen op de dagen dat u er geen zin in heeft. Het betekent doorzetten zelfs wanneer uw doel zijn aantrekkingskracht verloren heeft. Wanneer u een doel kiest, maak dan de beslissing dat u zult doorgaan ook als het moeilijk wordt. Toewijding is een waardevolle vaardigheid die succes oplevert in meerdere aspecten van het leven, niet enkel op werkvlak.

“Er zijn vier kwarten in een basketbalwedstrijd. Bekijk uw bedrijfsdoelen op dezelfde manier. Uiteraard heeft u dat groot 2021-doel dat u wilt behalen, maar elk kwartaal heeft een of twee minidoelen nodig die aansluiten op uw grotere, jaarlijkse doelen. Focus is een superkracht. Als u ultra-gefocust kunt zijn bij het bereiken van uw doelen elk kwartaal, wordt het makkelijker om uw jaardoel te behalen.” – Daniel Blue, voorzitter van Quest Education

Wilt u graag meer advies? Download nu onze gids met tips om uw kmo te laten groeien.

3. Krijg uw tijdmanagement onder controle

Eenmaal u uw doel en de stappen om het te behalen hebt vastgelegd, is het tijd om aan het werk te gaan. Om eraan te beginnen, moet u goed vooruit denken. Onthoud dat we een burn-out en tijdsverspilling aan onproductieve activiteiten willen vermijden. Tijdmanagement is noodzakelijk om zinvolle vooruitgang te boeken richting uw doelen.

De vrijheid en autonomie die u als CEO of oprichter heeft, kan een tweesnijdend zwaard zijn. Aan de ene kant heeft u controle over uw planning en beslissingen. Aan de andere kant heeft u niemand om u op het goede spoor te houden behalve uzelf.

Het tegengif voor een gebrek aan begeleiding is tijdmanagement. Een Google-zoektocht naar tijdmanagement levert u een overvloed aan informatie op, aangezien dit een actueel onderwerp is waar veel ondernemers mee worstelen. Focussen en prioriteiten stellen, zijn vandaag bijzonder relevant met de steeds groeiende hoeveelheid technologische afleidingen.

Een van de meest gekende tijdmanagement-technieken in bedrijven vandaag is het Pareto-principe, of de 80/20-regel. Het principe zegt dat 80% van uw resultaten komt van 20% van uw activiteiten. In andere woorden, als u een takenlijst heeft met tien taken, zullen twee ervan meer waard zijn dan de andere acht. De reden waarom mensen minder productief zijn of hun doelen niet bereiken is dat ze hun meest waardevolle taken uitstellen en tijd verspillen aan de minder productieve taken.

Om de 80/20-regel toe te passen op uw SMART-doelen, maakt u een takenlijst die u helpt uw doel te behalen. Vraag uzelf daarna: “als ik maar twee taken gedaan zou krijgen vandaag, welke zouden de grootste impact op mijn doel hebben?” Die taken worden dan uw prioriteit.

Dit helpt niet alleen met prioritering, maar het kan ook nuttig zijn voor andere onderdelen van uw bedrijf. Veel zaakvoerders beseffen bijvoorbeeld dat 80% van hun omzet komt van 20% van hun klantenbestand. Dit realiseren, laat hen toe om dubbel zo hard te werken voor de 20% in plaats van tijd te investeren in minder winstgevende aspecten van het bedrijf.

“De kracht van ‘nee’ zeggen mag niet onderschat worden. Er zijn simpelweg niet genoeg uren in een dag om alles gedaan te krijgen, en andere mensen uw planning laten bepalen is een vreselijke manier om productief te blijven. ‘Nee’ zeggen tegen irrelevante taken die u afleiden van de belangrijke prioriteiten in uw agenda is de enige manier om echt productief te zijn.” – David Reischer, bedrijfsadvocaat en CEO van LegalAdvice.com

4. Houd uw vooruitgang bij

Eenmaal u uw doelen gezet hebt, hoe weet u wanneer u goed bezig bent? Bepaal vlak nadat u uw doelen stelt, hoe u ze zal meten. Begin niet gewoon naar uw doelen toe te werken zonder een trackingmethode. U wil zeker zijn dat uw uitvoer productief is en dat u vooruitgang maakt. U kan hier niet zeker van zijn als u niks meet. U heeft deze informatie ook nodig om uw succesvolle acties in de toekomst te herhalen.

Uw doelen nastreven, is een bij te sturen proces. Het is niet genoeg om een doel te stellen en dan de resultaten te bekijken wanneer het bereikt is. Om zeker te zijn dat u in de juiste richting gaat, moet u KPI’s of ‘key performance indicators’ creëren. Dit zijn benchmarks die u begeleiden. Ze laten u ook kleine overwinningen ervaren op weg naar uw uiteindelijk doel.

Om KPI’s te zetten, bepaalt u uw doel en gaat u dan achterwaarts de nodige stappen af. Stel dat uw doel het produceren van 25.000 euro omzet per maand is. U stelt misschien vast dat u met tien klanten per week moet afspreken om uw maandelijks omzetdoel te bereiken. Om tien afspraken te krijgen, moet u 65 klanten per week opbellen of mailen. Uw KPI’s zien er dan zo uit:

  • Doel: 300.000 euro per jaar
  • Maandelijkse omzet: 25.000 euro
  • Wekelijkse klantenmeetings: tien
  • Dagelijkse telefoontjes: 13

Door te kijken naar het einddoel en achterwaarts te werken, kunt u de KPI’s vaststellen die u nodig heeft om het doel te behalen. KPI’s tonen u waar u bent in vergelijking met uw doelen, en ze motiveren u ook.

De wetenschap heeft aangetoond dat we ons geslaagd voelen als we quick wins ervaren of kleine doelen van onze lijst kunnen schrappen op weg naar grotere doelen. Wanneer we net starten, kunnen onze doelen enorm en overweldigend lijken. Daarom is het belangrijker om te focussen op de tussentijdse KPI’s dan op het einddoel.

“Om onze doelen te bereiken, implementeerden we een KPI-systeem voor elk team en hun workflows. De KPI’s variëren van projectduur tot advertentie-inkomsten. De KPI per team is de belangrijkste kwantificeerbare maatstaf van de prestaties van het hele team. Sinds we dit KPI-systeem implementeerden, zijn de bedrijfsprestaties er enorm op vooruit gegaan. We hebben geweldige samenwerkingen binnenin teams gezien, innovatiever denkwerk, een betere werkethiek, en verbeterde moraal dankzij meer transparantie en het deel zijn van een team dat naar een duidelijk en gemeenschappelijk doel toewerkt.” – Kean Graham, CEO en oprichter van MonetizeMore

5. Leg verantwoording af en krijg steun

Om uw bedrijfsdoelen te behalen, is verantwoordelijkheid essentieel. Daarom is het zo belangrijk om anderen te betrekken bij het proces van uw doelen. Of u nu uw doelen publiekelijk op sociale media plaatst of ze deelt met uw team, u moet iemand anders laten weten waar u aan werkt.

Als het niet uw stijl is om publiekelijk uw doelen te verklaren, kunt u er een vertrouwenspersoon bij betrekken zonder dat u zich blootgesteld voelt. Het punt van anderen op de hoogte te brengen van uw doel is dat u het gevoel creëert alsof er iets op het spel staat. Als u uw doelen voor uzelf houdt, is het makkelijk om uzelf ervan af te laten stappen. Maar als iemand anders ervan afweet, voelt u zich verplicht om door te zetten en niet te falen. Er is niks erger dan iemand die u vraagt naar uw vooruitgang en te moeten uitleggen dat u er het werk niet ingestoken hebt.

“Tips die ik gebruik om mijn bedrijfsdoelen te behalen, zijn mijn doelen opschrijven, zorgen voor een verantwoordingspartner en wekelijkse telefoongesprekken met die persoon opzetten om zeker te zijn dat ik doorwerk. Wanneer u iemand heeft die naar uw doelen vraagt, is het veel waarschijnlijker dat u ze gaat voltooien.” – Bryan Sebring, eigenaar van Sebring Design Build

Conclusie

Elke onderneming heeft andere doelen, maar alle doelen moeten een omkadering hebben. Doelen gemaakt uit de losse pols, zonder structuur, hebben de minste kans om behaald te worden. Voordat u in het wilde weg doelen stelt die volgens u voor vooruitgang zullen zorgen, pauzeer en bedenk een strategie. U moet uw doelen doordacht kiezen, u eraan toewijden en uw vooruitgang meten. Tijdmanagement-technieken en externe controle zullen u gaandeweg ondersteunen.

Allerbelangrijkst, zorg ervoor dat uw doelen trouw zijn aan uzelf en uw onderneming. Uw bedrijfsdoelen hoeven niet hetzelfde te zijn als anderen hun doelen. Uiteindelijk zal u meer succes boeken als u doelen achterna zit die u echt motiveren.

De KMO Survival Kit

Een praktische gids met makkelijk te gebruiken templates om uw nieuwe onderneming te helpen starten, overleven en bloeien.

Ik download de gids nu
6,319 lezers hebben deze gids gedownload
6,319 lezers hebben deze gids gedownload