Drie tips om uw bedrijf succesvol te leiden

Een manager die het bedrijf niet goed leidt, zorgt voor frustratie op de werkvloer. Maar hoe moet het dan wel? In dit artikel geven we drie tips die managers helpen om op een goede manier de leiding te nemen.

Hoe je een slechte leider herkent

Hieronder vind je een aantal zaken die slecht leiderschap typeren:

• Medewerkers eerder beschouwen als een kost dan een meerwaarde en geen oog hebben voor hun welzijn. Zo voelen medewerkers zich erg vervangbaar.
• Micromanagen, het team wantrouwen en weigeren om werk uit handen te geven. Dit belemmert de groei omdat uw team de kans niet krijgt om beslissingen te nemen of projecten zelf te leiden
• Angst voor verandering. De technologie en manier van werken zit verankerd in het verleden omdat de manager zich hier het meest comfortabel bij voelt. Teamleden maken zich zorgen dat dit het bedrijf niet ten goede zal komen.
• Moeilijke beslissingen uitstellen. Geliefd zijn en conflict vermijden blijkt belangrijker te zijn dan beslissingen te maken. Mensen raken gefrustreerd door dit gebrek aan leiderschap.

Vaak is het zo dat de persoon in een leidende positie geen slechte leider wil zijn. Ze hebben gewoon nooit de vaardigheden ontwikkeld om anderen efficiënt te leiden.

Wat is het gevolg van slecht leiderschap?

Medewerkers die niet meer geloven in de leiders van een bedrijf volgen meestal één van de volgende twee paden. Sommigen zullen kiezen voor een nieuwe job, anderen zullen blijven maar zullen niet langer gemotiveerd zijn. Dit is zo mogelijk nog erger dan het verliezen van talent, omdat die mensen klagen bij anderen en de moraal naar beneden helpen. Uiteindelijk zal het er ook voor zorgen dat uw bedrijf geen verdere stappen kan zetten om te groeien.

Hoe moet ik dan wel leiding geven?

Leiding geven is niet zo simpel. De medewerkers en hun persoonlijke ontwikkeling zijn een belangrijke maatstaf. Wanneer medewerkers u niet beschouwen als een goede leider is dat vaak het gevolg van verwachtingen en communicatie. Wanneer u verwachtingen creëert en ze niet goed communiceert, dan zullen medewerkers u niet beschouwen als een sterke leider.

Hier zijn een aantal tips om uw medewerkers op een goede manier te leiden:

Stel hoge verwachtingen. Uw bedrijf moet een strategisch plan hebben dat de doelstellingen van het bedrijf identificeert en strategieën of initiatieven ondersteunt in functie van die doelstellingen. Elke partner, manager en medewerker heeft ook nood aan een persoonlijk plan van 90 dagen die de doelstellingen ondersteunt. Een individueel plan per medewerker dat aansluit bij een strategisch plan op bedrijfsniveau zorgt ervoor dat uw team de verwachtingen begrijpt en zo zien ze in dat hun werk hun tijd en energie waard is.

Meet en rapporteer. Het stellen van doelen is één ding, maar ervoor zorgen dat benchmarks en KPI’s worden gemeten en gerapporteerd zorgt ervoor dat uw team ziet hoe ver ze zijn gekomen en hoeveel verder ze moeten pushen. Financiële statistieken zijn belangrijk, maar ze zijn niet de enige manier om resultaten bij te houden. Als u bijvoorbeeld meer inkomsten als een strategische doelstelling hebt geïdentificeerd, wilt u misschien bijhouden hoeveel netwerkevenementen uw team bijwoont en hoeveel gesprekken ze hebben met bestaande klanten. Zicht op uw doelstellingen en hoe u de voortgang bij die doelstellingen meet, zorgt ervoor dat iedereen weet waarvoor ze aan het werken zijn.

Herken en erken. Feedback houdt mensen gepassioneerd. Mensen willen weten hoe ze het ervan afbrengen. Regelmatig feedback geven om de voortgang en prestaties te bespreken is dan ook noodzakelijk. Dit zorgt ervoor dat uw team het gevoel heeft dat ze nog beter kunnen en helpt hen te motiveren.