2 manieren om kmo’s weerbaar te maken tegen een economische recessie

Herstel van de recessie en weerbaarheid

Wanneer er geruchten zijn dat er een economische recessie op komst is, denken we meteen het ergste. Maar er is hoop, zo blijkt uit ons recent onderzoek in samenwerking met het Centre for Economics and Business Research (CEBR).

Uit die studie blijkt dat veel kleine en middelgrote ondernemingen er in het verleden in geslaagd zijn om tegen de trend in te gaan en toch vooruitgang te maken. Al doende lieten ze hun bedrijf en de economie groeien.

Maar hoe bereikten deze bedrijven zulke successen? Ze pasten twee belangrijke methoden toe: ze hadden een digitale strategie en toegang tot gepaste overheidssteun.

Dit artikel onderzoekt wat we kunnen leren van hun successen en werpt een licht op hun toekomst, aan de hand van gegevens uit ons rapport.

Innoveer en groei

Uit gegevens over een van de ergste recessies uit de moderne geschiedenis (2007-2009) bleek dat kmo’s wereldwijd aan het einde van die periode verrassende groeiresultaten rapporteerden. In het onderzoek werd een analyse gemaakt voor kmo’s uit acht markten met een selectie van sectoren in de VS en Canada, en zes EU-landen.

Zelfs na de verwoesting door de crash van de huizenmarkt en de nasleep van de crisis die over de hele wereld voelbaar was, bleven kmo’s groeien. Die trend zien we ook terug in de groeiresultaten na de pandemie.

De recessie creëerde uiteindelijk een kans voor kmo’s om te innoveren. Dat konden ze doen door bijvoorbeeld hun waarden opnieuw te definiëren, de noden van hun klanten te re-evalueren en hen op een flexibelere manier tegemoet te komen. Wanneer de klant voor het bedrijf centraal staat, wordt groei bereikt.

Digitale conversiewinst

De creatieve en technologische sectoren in de 8 onderzochte landen hebben sterk geprofiteerd van de digitalisering. Deze sectoren zijn misschien meer geschikt om over te schakelen op een digitale manier van werken dan bijvoorbeeld de landbouwsector. Die deed het die periode namelijk minder goed. Toch zijn er veel manieren die het voor bedrijven voordelig maakt om voor een digitale aanpak te kiezen.

Van de creatie van een website voor je bedrijf, het gebruik van smartphones om onmiddellijk een factuur te sturen, afspraken boeken via WhatsApp, tot het aanbieden van consultatiediensten via een online meeting om klanten op afstand te bereiken… Zelfs voor een bedrijf dat enkel offline bestaat, kan je een digitale shift doen.

Door de opkomst van AI-gestuurde oplossingen en de beschikbaarheid van clouddiensten kan zelfs het kleinste bedrijf meer bereiken met minder werknemers, waardoor bespaard wordt op tijd, huisvestingskosten en het aantal werknemers.

Daarbij komt de mogelijkheid om financiële gegevens georganiseerd en bijgewerkt te houden, waar elk bedrijf snel de voordelen van ondervindt.

Software-as-a-service (SaaS) kan handig zijn om je bedrijf flexibel te houden tijdens de moeilijkste economische periodes aangezien het zo eenvoudig is om zaken te veranderen en overheidssteun te krijgen.

Als je bedrijfsinformatie digitaal opgeslagen staat en in één oogopslag raadpleegbaar is, zijn zulke diensten vaak gemakkelijker en sneller toegankelijk en is de rapportage van de resultaten bovendien accurater. Je bedrijf future-proof maken ging nog nooit zo eenvoudig als nu. Je kan beter garanderen dat je bedrijf mee kan met verdere veranderingen.

Kmo’s die digitaal gaan hebben zeer snelle toegang tot diensten nodig

In het geval van een recessie proberen overheden een reeks diensten en informatie te verstrekken om bedrijven overeind te houden. Ook een aanpassing van het beleid is mogelijk, zoals een wijziging van belasting- en rentetarieven om economische groei te stimuleren.

De juiste zakelijke partners vinden is essentieel om ervoor te zorgen dat je strategie rekening houdt met beleidswijzigingen. Samenwerkingen met partners die bij de overheid opkomen voor de belangen van kmo’s, helpen je bedrijf om beter om te gaan met economische veranderingen, overheidsbeleid of nieuwe belastingwetten.

Hoewel ondernemers het hoofd moeten bieden aan tal van uitdagingen, blijven ze toch veerkrachtig in tijden van economische crisissen. Doordat ze werkgelegenheid en economische groei bieden, werken ze mee aan het herstel. Er is dus voortdurende ondersteuning nodig om de veerkracht van de ondernemingen tijdens een economische crisis te waarborgen.

Wat is de volgende stap voor kmo’s?

Het aantal kmo’s in alle landen die in ons rapport onderzocht werden, wordt verwacht tussen 2022 en 2025 te groeien met gemiddeld 1,7% per jaar.

Dat is een mooie portie groei en klanten om de economie te helpen ondersteunen. Maar ook om problemen te veroorzaken in het navigeren naar nieuwe diensten en klanten. Net op dat vlak biedt Sage raad met zijn expertise.

Je bedrijf voorbereiden om de juiste manier van werken te vinden en voortuitgaan in elke economische situatie, kan zo eenvoudig zijn als het vinden van de juiste softwarepartner voor je onderneming.

Guillaume Hoffmann, Managing Director Sage Belux, stelt: “Tijdens een extreem uitdagende economische periode, wilden we het belang kwantificeren van kmo’s voor het herstel van de economie. Hoewel we niet onderschatten dat de CEO’s voor grote uitdagingen staan, zijn ze veel beter gepositioneerd om zich aan te passen aan het veranderende economische landschap. Het is bovendien bemoedigend dat ze een belangrijke rol blijven hebben bij het stimuleren van wereldwijde groei.” Maak een prioriteit van je digitale onderneming en kies voor blijvende zakenrelaties die je bij elke nieuwe stap vooruithelpen. Volgens Sage heeft elke onderneming potentieel, of het nu om een eenmanszaak of een middelgrote onderneming gaat. Heb je persoonlijk advies nodig of wil je je voordeel halen uit onze belangenbehartiging bij overheden? We steunen de belangen van kmo’s bij grote beleidsbeslissingen.