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Como a Indústria 4.0 pode ajudar a criar a fábrica do futuro (Parte 2)

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Por meio da transformação digital, a sua empresa de produção pode aproveitar os ganhos de produtividade e eficiência através da Indústria 4.0. Pode olhar em frente para uma fábrica do futuro – conectando informações de modo a que as máquinas inteligentes possam colaborar umas com as outras, administradas por uma equipa de trabalhadores analíticos e especializados.

Neste artigo, continuamos a perceber o que é a Indústria 4.0, como pode começar a usá-la na sua empresa de produção e como dar os passos para criar a sua própria fábrica do futuro. Pode ler a primeira parte deste artigo aqui.

Criação de uma mentalidade inovadora

As pessoas serão a primeira prioridade quando se trata de uma transformação digital da Indústria 4.0. A mudança deve começar com as equipas a adotar uma mentalidade inovadora e você tem a responsabilidade de promover este processo. Robert Joseph, diretor de estratégia industrial da Indústria 4.0 para a Stanley Black & Decker, diz que os industriais são por natureza inovadores, especialmente as pessoas que trabalham no processo fabril.

Ele diz: “Se algo não está a funcionar corretamente ou se precisa de ter um desempenho melhor ou mais rápido, os industriais descobrem o que está a causar o problema para poderem corrigi-lo e para manterem tudo a funcionar. O desafio é que hoje estão inundados com tantas mudanças e é difícil acompanhar o ritmo, e é um pouco assustador quando as últimas notícias dizem que a tecnologia fará com que os empregos na produção desapareçam. Os líderes de negócios devem ter em consideração esse sentimento ao falar sobre o Indústria 4.0 e ao introduzir novas tecnologias. Essa transformação é igualmente sobre melhorar as qualificações dos colaboradores e progredir as suas carreiras juntamente com a empresa – especialmente para os funcionários que estão na indústria há décadas e assistiram à transição tecnológica do setor ao longo dos anos.”


Implementação de uma cultura Indústria 4.0

Para manter a sua empresa de produção na direção certa ao adotar a Indústria 4.0, precisa de implementar uma cultura onde se espera a mudança. Como resultado, os indivíduos na empresa devem ter espaço e recursos para aprender a trabalhar com essas mudanças e desenvolver-se em equipa. Joseph acrescenta: “Ninguém precisa de saber tudo sobre IA, por exemplo, mas toda a gente deve ter acesso a conteúdos sobre IA para aprender como funciona, para se sentir confortável em usá-la e facilitar o seu trabalho.“Os líderes devem facilitar uma cultura de aprendizagem e como aprender através de dados e tecnologia para que os seus colaboradores possam acompanhar a rapidez com que o ambiente está a mudar.”

Joe Marino, diretor da InfiniteIQ Consulting, diz que as novas linhas de comunicação e colaboração podem criar um novo sentido de solidariedade que é um bom presságio para a cultura da empresa e para o sucesso de uma transformação da Indústria 4.0. Ele diz: “As questões organizacionais e a cultura matam qualquer projeto antes de começar. Quebrar barreiras e fazer com que as equipas trabalhem juntas, de uma forma inovadora, cria uma conexão dentro da cultura da empresa que é rara, na atual economia do momento. Nunca vi uma transformação bem-sucedida na qual os colaboradores se sentem descartáveis. Os executivos precisam de garantir que os seus colaboradores sintam que a melhoria da empresa é para a melhoria do indivíduo e vice-versa”.


Transformação Digital e Indústria 4.0

Se a sua empresa ainda não está a planear ou a participar na quarta revolução industrial, deve analisar, imediatamente, como a transformação digital se ajusta à sua estratégia de negócios.

Também tem de:

  1. Entender os recursos e as limitações da sua arquitetura de TI existente, como pode suportar um negócio de produção e desenvolver formas de superar os desafios da Indústria 4.0.
  2. Fazer uso das metodologias de implementação e listas de verificação da Indústria 4.0, fazendo com que aprenda a criar, converter, implementar, aceder, testar, medir, definir e projetar sistemas.
  3. Compreender a tecnologia transformadora que modernizará os seus sistemas de negócios e certificar-se de que se mantém atualizado na sua procura pelo crescimento.
  4. Certificar-se de que está preparado para enfrentar os desafios atuais de produção.