Consultoria Financeira: Porquê? Para que serve?

“Não consigo antecipar o nível de necessidades de tesouraria.”

“Não sei quanto é que estou a ganhar com o meu negócio.”

“Não estava a contar com um valor tão alto de imposto a pagar esta semana/mês.”

“Não percebo porque é que o banco não me aprovou o financiamento.”

 

Reconhece algumas destas afirmações? Elas são bem reais e refletem algumas das preocupações que muitos gestores se colocam no contexto de gestão das suas empresas. E porquê? Porque a contabilidade e os sistemas de gestão, genericamente, não estão “formatados/parametrizados” para fornecer informação adequada e atempada à gestão/administração, que lhes permita tomar decisões antecipadas, precisas e sustentadas.

 

Não dispõe de informação antecipada e precisa sobre:

– A carga fiscal a suportar/pagar, nem sobre os mecanismos legais a utilizar para a minimizar?

– A situação de tesouraria nos meses futuros, resultando na tomada de decisões tardias ou precipitadas, ou mesmo na sua impossibilidade?

– A situação das contas da empresa, que dificulta e encarece o acesso a fontes de financiamento?

– Os níveis de competitividade face aos concorrentes e como acompanhar as condições fornecidas pelos seus concorrentes?

 

A consultoria financeira vai permitir-lhe dar a resposta a estas questões. Serve, na prática para dotar a gestão/administração de informação financeira adequada à tomada de decisão e a definir soluções sustentadas de gestão, mitigar riscos e incertezas, garantir o controle e maximização da situação financeira, permitindo-lhe:

• Renegociar com a Banca os financiamentos em curso
• Reprogramar os financiamentos associados ao PT2020 e cumprir com as condições de acesso a incentivos comunitários e nacionais como o PRR ou o futuro PT2030
• Saber antecipadamente quais os fluxos financeiros de entrada e saída, e respetivo saldo atual e futuro
• Prever as obrigações fiscais ao longo do ano, aproveitando os benefícios fiscais ao investimento existentes de forma a mitigar a carga fiscal
• Reduzir Custos Operacionais – FSE e/ou RH
• Encontrar as soluções mais eficazes de Factoring e Confirming (quer de clientes quer de fornecedores)
• Aceder a uma maior diversidade de fontes de financiamento e a custos mais baixos
• Angariar novos capitais, próprios e/ou alheios, em adição aos financiamentos bancários, através de investidores institucionais
• Fusões e aquisições de empresas do mesmo setor
• Aproximar-se dos níveis de competitividade dos concorrentes por via da otimização de custos

Através de uma metodologia consistente de Diagnóstico – Plano de ação – Implementação é possível corrigir erros, implementar estratégias e monitorizar o desenvolvimento de um negócio constantemente.

O mercado encontra-se em mudança cada vez mais acelerada, pelo que é fundamental informação qualificada para suportar decisões atempadas. Em suma, além da necessidade de maximizar a obtenção de rendimentos, uma eficaz Gestão Financeira é essencial para que as empresas possam tomar melhores decisões de forma a potenciar um salto qualitativo no seu crescimento!