¿Cómo conseguir tener empleados comprometidos con tu empresa?

En este artículo conocerás las claves para lograr que tus empleados estén comprometidos con tu empresa.

• Saber cómo conseguir tener empleados motivados y comprometidos parece en santo grial de los Recursos humanos a día de hoy.

• Altos niveles de rotación, renuncias silenciosas, candidatos que se nos caen de los procesos de selección, etc.

Además, todos conocemos casos de gente que ha acabado “quemada” de su empresa o que va a trabajar con la motivación por los suelos. Los horarios, los líderes de equipo, las condiciones, el ambiente… puede haber mil situaciones distintas.

Pero más allá de casos concretos, la falta de compromiso es una de las tendencias en Recursos Humanos[1] que ha llegado para quedarse.

Y no, no quiero decir con esto que las personas hoy en día pasan de todo en su trabajo.

En realidad es un cambio más profundo.

Por un lado, está la evolución del mercado laboral, que en muchos sectores tiene una falta importante de profesionales.

Además, se están incorporando nuevas generaciones que ven el trabajo de manera diferente. Y la pandemia ha inspirado a mucha gente a perseguir un cambio que no se atrevían a perseguir antes.

Las personas ya no buscan un empleo solo por el salario y beneficios. El concepto de un trabajo “para toda la vida” también quedó atrás.

El aspecto económico y la estabilidad siguen pesando, claro, pero ya no son los únicos factores en juego. Las personas quieren ser parte de empresas afines a sus valores e intereses y quieren sentir que su trabajo es valioso.

Y ahora la pregunta es, ¿cómo respondemos los profesionales de los Recursos Humanos ante este panorama?

TEMPORADA 1

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Los empleados y candidatos deciden

Lo primero es hacer un cambio de mentalidad respecto a los empleados y candidatos. Toca aceptar que las empresas ya no tienen el poder como antes. Ahora son las personas las que eligen.

Nuestra misión es desarrollar estrategias que atraigan a las personas que de verdad pueden comprometerse con la empresa. Pero, ¿cómo?

Cómo lograr el verdadero compromiso de tus empleados

Para lograr un equipo involucrado con su trabajo, lo primero es entender qué motiva  ese compromiso.

Vamos a ver cómo funcionan los 3 grados de compromiso y cómo conseguir en tu empresa el nivel top.

Nivel 1 de compromiso: las condiciones

El primer nivel de compromiso se relaciona con el aspecto más material y racional de un empleo. Aquí entra:

• El salario.
• La seguridad y la estabilidad, como la que proporciona un contrato indefinido o la solidez de ciertas empresas.
• Los beneficios, como comida gratis, cierta flexibilidad, gimnasio, etc.…

Con unas malas condiciones es difícil que tu equipo esté satisfecho y vaya a trabajar todos los días con la motivación por las nubes.

Pero, ojo, porque no todo se soluciona subiendo salarios o ampliando beneficios. El efecto de esto dura muy poco.

Además, siempre (siempre) habrá una empresa que ofrecerá mejores condiciones que la tuya.

Si te quedas aquí te va a resultar muy difícil competir con otras empresas y no vas a generar una verdadera fidelización. La persona que viene por sueldo se irá por sueldo.

Nivel 2 de compromiso: la cultura

Para subir un peldaño en el nivel de compromiso, la empresa tiene que ofrecer a sus empleados algo único y distinto a otras empresas: su cultura.

¿Qué es cultura? Es el cómo se trabaja en tu empresa: ¿Puedo aprender? ¿Puedo crecer? ¿Nos ayudamos entre compañeros? ¿Hay comunicación y transparencia?

Cuando pregunto a personas porque son felices en su trabajo, la mayoría responde a este nivel. Eso hace que haya una conexión emocional con la empresa y que estén comprometidos.

La cultura consigue que las personas se sientan parte de una comunidad, ver que pueden crecer y desarrollarse y que en el día a día están a gusto y felices.

La cultura hay que nutrirla y comunicarla, en primer lugar con la forma de trabajar y de liderar.

Pero también se fomenta con los planes de desarrollo personal, la cooperación de los equipos, los retos y la transparencia, entre otras acciones.

Nivel 3 de compromiso: el por qué 

El nivel más alto de compromiso se logra a través del propósito de la empresa. Es decir, su razón de ser.

Cuando el propósito se comunica y se transmite a las personas del equipo, estas pueden sentir que están aportando a una misión mayor y que su trabajo tiene un impacto en la sociedad. Es una idea muy potente que logra esa máxima vinculación.

Además, la misión puede atraer a personas que quieren unirse a esa empresa concreta porque creen en lo que hace.

Vamos, el sueño de cualquier recruiter.

El trabajo empieza desde la propia redacción de las ofertas o de la página de empleo. Aquí tenemos que dejar muy claro ese propósito y transmitir cómo las tareas que va a realizar la persona suman a ese.

Y una vez están dentro de la empresa, hacerle ver a la gente de forma constante, como su trabajo es importante. Todo el mundo quiere sentirse importante.

Si haces esto tendrás: menos absentismo, más fidelización, más satisfacción del cliente (interno o externo) y más productividad.

Así que merece la pena profundizar en ese propósito para competir en el mercado de trabajo actual y lograr el compromiso de tu equipo.

[1] https://www.tonigimeno.com/post/tendencias-recursos-humanos-2023

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