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¿Cómo fidelizar a tus empleados y evitar que estos acaben por abandonar la empresa?

Temporada 1: Cómo encontrar y retener a los mejores

Javier Giménez Directivo experto en liderazgo, equipos y RR.HH.

¿Cómo fidelizar a tus empleados y evitar que estos acaben por abandonar la empresa?

Sage

¿Sabías que hay estudios que señalan que el 80% de los abandonos se producen en el primer año? En este artículo conocerás las ocho claves de las empresas exitosas a la hora de fidelizar a sus empleados.

  • Según algunos estudios, el coste de reemplazar a un empleado que se ha ido es de entre 1,5 y 2 veces su salario anual
  • ¿Sabías que el desapego o falta de compromiso en el trabajo toca máximos históricos en España?

El compromiso organizativo podemos expresarlo como aquel vínculo psicológico que se establece entre los empleados y la organización. Este vínculo crea una unión que hará menos probable que los empleados dejen la organización voluntariamente.

El concepto de compromiso organizativo es pues un concepto de vital importancia, que determina unos efectos positivos como son: motivación, lealtad, consecución de metas y trabajo duro. Pero también tiene sus efectos negativos como son: falta de motivación en el trabajo, escasa productividad, calidad y/o resultados, absentismo y rotación.  Rotación que preocupa cada vez más a las organizaciones de todo el mundo, por cuanto afecta a la productividad, la moral de los que se quedan, la calidad del producto o servicio, y la rentabilidad.

Numerosas noticias señalan que el movimiento que comenzó en EE. UU. en 2021 (“Gran Renuncia” o “Gran Dimisión”) ya ha llegado a otros países, incluido España. Así por ejemplo; la encuesta de Hays (“Guía del Mercado Laboral 2.022”), indica que en el año 2.022 hay un 77% de personas dispuestas a cambiar de empresa y que un 68% además lo hace de forma activa.

El estudio de The Adecco Group (“Global Workforce Of The Future 2022”), señala que el 27% tiene previsto dejar su puesto en los próximos doce meses, el 45% está moviendo su curriculum vitae y un 60% lo hace de forma pasiva. También la consultora Price Waterhouse Coopers (“Global Workforce Hopes and Fears Survey 2.022”), señala que ya cuatro de cada diez trabajadores de entre 25 y 35 años, están cambiando de empresa.

La rotación resulta muy costosa para cualquier empresa en términos de: atraer y encontrar empleados con la experiencia requerida, capacitar a estos empleados y por supuesto, el costo relacionado con reemplazar a estos empleados si deciden renunciar. Comprender los motivos que llevan a los empleados a abandonar, es de gran importancia para el empleador; pues le permite diseñar estrategias para reducir la tasa de rotación.


TEMPORADA 1: CÓMO ENCONTRAR Y RETENER A LOS MEJORES

En la keynote «Cómo motivar a las personas: Claves de la empresa humanista» conocerás las claves de la empresa humanista y aprenderás a evitar la fuga de talento de la mano de Pilar Jericó, escritora, conferenciante y presidenta de la consultora Be Up.


¿Qué factores influyen en la satisfacción laboral y en el compromiso de los empleados?

1.El sistema de compensación y beneficios.

Los empleados quieren un sistema de recompensas que sea justo y equitativo interna y externamente.

2.El jefe.

Los empleados prefieren jefes que mantenga sus promesas, que sean sinceros, transparentes y fieles a sus valores. Que les ofrezcan seguridad y protección. Que generen un ambiente saludable, donde haya cooperación. Y que generen confianza e ilusión por ir a trabajar.

3.El trabajo.

Los empleados desean un trabajo desafiante y no aburrido. Que permita la variedad, su propio crecimiento y que les permita disponer de autonomía, también para formular quejas y sugerencias. Y que promueva el trabajo en equipo.

4.Las oportunidades laborales.

Que el empleado tenga la oportunidad de aprender y ser promovido dentro de la organización.

5.El clima laboral.

Los empleados anhelan un buen ambiente de trabajo. Un ambiente seguro y con unas condiciones saludables. Con poco estrés y donde haya innovación, desarrollo y se fomente la creatividad.

6.Las relaciones profesionales.

Los empleados buscan mantener buenas relaciones con el jefe y sus compañeros. La humildad, la sencillez, el agradecimiento y saber escuchar, facilita las relaciones.

7.El equilibrio.

Los empleados aspiran a llevar una vida equilibrada personal y profesional. El teletrabajo, la flexibilidad horaria y/o la semana laboral de cuatro días, ayudan a ese equilibrio.

8.La comunicación.

Los empleados buscan que haya una buena comunicación interna, donde se fomente el espacio para el reconocimiento y se recompense el esfuerzo, al margen de que se evalúe el desempeño y se les ayude a crecer.

Por desgracia, muchas veces no sabemos lo que tenemos hasta que lo perdemos. Por eso si me permites un consejo; ponte con ello cuanto antes y si necesitas ayuda pídela.

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