Recupera el tiempo perdido: estrategias de ejecutivos para hacer crecer el negocio (e-book)

Con contenido actualizado, el ebook Recupera el tiempo perdido nos guía en el camino del crecimiento empresarial de la mano de sus líderes.

• De poco sirve lograr un cierto crecimiento si no se sustenta sobre bases sostenibles en el tiempo
• El crecimiento empresarial llama a los directivos de las pymes a un continuo proceso de adaptación y reorganización

El crecimiento es uno de los grandes retos de las pymes. Lógicamente, en ese proceso es enriquecedor conocer las experiencias de los directivos españoles que trabajan en pymes que luchan por crecer.

Precisamente, Sage ha elaborado un eBook a partir de un estudio que ha realizado en colaboración con la publicación tecnológica CIO, y que refleja lo que hacen los directivos españoles para trabajar de forma más inteligente.

Ahora puedes descargar de modo gratuito el ebook «Recupera el tiempo perdido: Estrategias de ejecutivos para hacer crecer el negocio» en el siguiente enlace.

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El crecimiento empresarial como eje de actuación

El crecimiento empresarial es uno de los grandes intereses entre los directivos de las pymes, especialmente de las empresas emergentes. Una vez se logra cierto tamaño, lo sigue siendo y además se añade la sostenibilidad de ese crecimiento como foco de atención.

Si pensamos en términos de un diagrama DAFO, muchas empresas pueden crecer aprovechando oportunidades y sacando rendimiento a sus fortalezas. Sin embargo, una buena parte de ellas sucumbirá ante la materialización de amenazas antes de que hayan podido apuntalar mínimamente sus debilidades.

El crecimiento exige un esfuerzo de dirección notable. Hay que estar dispuestos a reorganizar con cierta habitualidad estructuras y procesos. Una empresa más grande ofrece oportunidades para la especialización de los medios materiales y humanos. Se puede aprovechar el conocimiento acumulado por la empresa para desarrollar nuevas actividades y replicar las experiencias pasadas en entornos diferentes.

Además, la dirección debe estar muy atenta a los peligros internos y externos. A medida que se crece, se hace cada vez más necesario un manejo de los datos y la información muy preciso que aleje los peligros de la microgestión y de la complejidad para conocer todo lo relevante que sucede en una empresa a medida que se va haciendo más grande.

Externamente, la empresa debe ser capaz de lanzar las señales oportunas de que su proyecto tiene fundamento. Además, ha de estar pendiente de las reacciones de los agentes de su entorno a sus propias decisiones.

En definitiva, de lo que se trata es de basar el crecimiento en fundamentos firmes y estar atentos y con la flexibilidad necesaria para realizar las modificaciones oportunas ante los cambios en el entorno y en la propia empresa.

La tecnología y los líderes empresariales dinámicos

Podemos llamar «líderes empresariales dinámicos» a los responsables de tomar decisiones que dirigen sus empresas hacia delante de una forma que aprovecha las tecnologías emergentes y las nuevas formas de trabajar con agilidad.

Estamos hablando de líderes que, por un lado, comprenden bien el entorno. Están muy pendientes de la evolución tecnológica. Saben qué posibilidades pone no solamente a su alcance, sino también al de su competencia. Por ello la tecnología ocupa una proporción de su agenda.

¡Comparte! Y descarga la guía «Recupera el tiempo perdido», una guía para pymes en el estimulante camino del crecimiento empresarial.

Sin embargo, también saben que la transformación digital tiene bastante de tecnológica, pero todavía más de reorganizativa. Son conscientes de que el cambio cultural es fundamental para su empresa.

En cierto modo, ambos aspectos están relacionados. Una de las motivaciones del cambio cultural es lograr una plantilla que esté implicada con el cambio tecnológico. Al mismo tiempo, algunas de las tecnologías más útiles en el mundo empresarial son las que facilitan el cambio organizativo.

Los líderes empresariales dinámicos tienen una relación proactiva con la tecnología. No esperan a que les resuelva todos los problemas. Saben que es una palanca que puede conducir a su empresa hacia el crecimiento, pero también comprenden que una gran parte del éxito en esa tarea depende de su propia capacidad organizativa.

¿Qué nos descubre el eBook Recupera el tiempo perdido?

El eBook nos acerca a los principales desafíos del crecimiento de las pymes a través de directivos de empresas españolas con una plantilla entre 50 y 499 empleados que trabajan en diferentes sectores, como consultoría y servicios de informática, servicios financieros, gestión de proyectos y consultoría de implementación, asesoría legal o investigación científica.

Son consultados sobre cuestiones relacionadas, entre otros aspectos, con:

• El empleo que hacen sus empresas de las soluciones tecnológicas.
• Los frenos que encuentran en sus procesos de crecimiento.
• Las actividades a las que destinan su tiempo los directivos.
• El papel de la informática en la eficiencia operativa de sus empresas.
• Qué factores hacen a sus empresas más ágiles y operativamente más flexibles.
• Los factores que consideran más importantes ante los retos del corto plazo.
• La existencia o no de proyectos de automatización en sus empresas.
• Dónde despliegan sus soluciones de gestión financiera.

Además, al hilo de este análisis de los procesos de digitalización y crecimiento de las pymes españolas, el eBook va extrayendo conclusiones y aportando recomendaciones prácticas relacionadas con:

• Los desafíos empresariales actuales.
• Las vías para aumentar los ingresos.
• La mejora de la agilidad y la flexibilidad.
• El camino para mejorar la infraestructura informática.
• El entendimiento de los datos empresariales.
• La automatización de los procesos manuales.
• La inteligencia y el análisis de datos.
• Cómo mejorar la accesibilidad de las aplicaciones y sistemas.
• La seguridad y la informática en la nube.
• El concepto de interoperatividad y la integración de terceros.
• La valoración de hacia la transformación digital.

El eBook Recupera el tiempo perdido es, por tanto, una guía en el estimulante camino del crecimiento empresarial que parte de las propias experiencias de los directivos para orientar y elaborar un conjunto de recomendaciones prácticas en esa desafiante tarea.