Nu bezig af te spelen

Nu bezig af te spelen

Business intelligence in dienst van productiebeheer

Terug naar zoekresultaten

Twee mannen staan aan de productieband in een fabriek

Infographic over business intelligence in dienst van de productie-afdeling

Dankzij BI kan het productiehoofd de meest adequate beslissingen nemen en een doorslaggevende rol spelen in de ontwikkelingsstrategie van het bedrijf. Hoe? Dat tonen we aan in onze infographic over business intelligence voor productiebeheer. We behandelen onder andere deze zaken:

  • Waarvoor de productiemanager BI-dashboards kan gebruiken
  • Over welke informatie de productiemanager altijd beschikt dankzij BI
  • Hulp bij beslissingen: de productiemanager weet aan welke acties hij voorrang moet geven
  • Het productiehoofd weet met BI waar er in geïnvesteerd moet worden, en kan het belang van investeringen beter aantonen
  • De kennis om processen te optimaliseren, betrekt de productieafdeling bij strategische bedrijfsbeslissingen

Uw productiebeheer optimaliseren?

Gebruikt u al business intelligence in dienst van uw productiebeheer? Met BI beschikt de productiemanager in realtime over informatie die in staat stelt maatregelen te nemen om eventuele meerkosten, vertragingen, overconsumptie van materialen en stockbreuk te vermijden.

Maar niet alleen BI kan u helpen het productiebeheer te verbeteren. Er zijn vier essentiële stappen die u kunt nemen om de productiviteit van uw teams te optimaliseren, uw productiekosten te beperken en uw efficiëntie te verhogen. Ten eerste speelt een goede voorbereiding een sleutelrol: door de juiste informatie te verzamelen, neemt u de juiste beslissingen en bent u voorbereid op onvoorziene omstandigheden. Ten tweede moet u een realistische planning opstellen, die helpt bij het beperken van uw productie- en voorraadkosten. Ten derde moet u uw productie voldoende opvolgen en de kwaliteit blijven controleren. Zie de opsomming hieronder voor welke zaken de productieverantwoordelijke dagelijks zou moeten opvolgen. Tot slot voert u analyses uit om aan concrete verbeterpunten te kunnen werken, die voordelen voor u en uw klanten opleveren.

De productieverantwoordelijke moet dagelijks zes zaken opvolgen zodat hij of zij van alles op de hoogte is en de industriële productie goed blijft draaien:

  1. De productiekosten beheersen
  2. De productie in real time opvolgen
  3. De voorraad van grondstoffen beheersen
  4. Anticiperen op vragen van klanten en mogelijkheden van leveranciers
  5. De werking en het onderhoud van de machines optimaliseren
  6. Flexibele productiesystemen gebruiken

Deze tips om uw industriële productie te optimaliseren, worden uitgebreid besproken in onze gids voor beter productiebeheer. Had u graag meer info over business intelligence naast de infographic? Bekijk ook deze blogs:

 

Infographic over Business Intelligence in dienst van de productie-afdeling

Sage 100 software voor productiebeheer

Verbeter uw productietools voor een verhoogde flexibiliteit, productiviteit en traceerbaarheid. Met Sage 100 Productiebeheer beheert u uw technische gegevens, plant u productieorders in en analyseert u uw kosten.

Lees meer over Sage 100 Productiebeheer

Reageren