A sua
startup atingiu um novo patamar! Novas oportunidades e maior procura exigiram que criasse
uma equipa.
É a primeira vez que lidera uma equipa? Aqui estão alguns conselhos essenciais. A boa notícia é que muitos deles pedem
as mesmas habilidades que demonstrou dominar com o
lançamento do seu negócio!
Comecemos pela comunicação clara
Os processos de negócios passarão por mais mãos, a partir de agora. Por isso,
assegure-se que, na sua comunicação,
transmite mensagens concisas que vão diretamente ao assunto. A sua maior força passa por conseguir dar
respostas claras às questões mais complexas. Os seus colaboradores esperam que os elucide sobre os próximos passos!
O ideal é sempre comunicar aquilo que pretende com o máximo de impacto possível e o menor número de palavras possíveis.
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Partilhe raciocínios de gestão
Os seus trabalhadores vão ajudar a criar o sucesso do seu negócio. A melhor forma de ganhar a sua confiança é
ser aberto sobre a estratégia e objetivos da empresa.
Todas as tarefas, independentemente da escala e valor, têm impacto na estratégia de gestão que delineou para o seu negócio. Comunicar é a melhor forma de fortalecer a sua liderança.
Institua uma
reunião mensal, por exemplo, onde possam discutir processos de trabalho, partilhar ideias e antecipar
decisões estratégicas. Os seus colaboradores trazem novos olhos e podem surgir sugestões revolucionárias.
Assegure-se que gera um ambiente aberto em que se sintam à vontade, e com vontade, para falar de novas ideias.
Um negócio de escala menor não significa que as contratações não sejam tratadas com profissionalismo.
Certifique-se que cada posto de trabalho e as suas responsabilidades estão bem definidos desde o recrutamento. Os seus colaboradores devem saber o que espera deles. Por outro lado, deve também assegurar uma
avaliação consistente da
performance dos seus colaboradores, para que
Lidere com otimismo
Lembre-se do entusiasmo com que lançou o seu negócio. Esse
positivismo deve estar presente sempre que comunica novas estratégias ou o estado do negócio. Para isso,
seja claro, calmo e entusiasta. Vai encorajar o envolvimento, a criatividade e o crescimento do seu negócio!
O feedback é seu amigo
Agora que o trabalho não está concentrado apenas em si, a informação e opiniões sobre o negócio vão ser abundantes.
Encare todas as sugestões como formas potenciais de melhorar o seu produto ou serviço. Caso isto não aconteça, não se coíba de procurar mais
feedback –
promova reuniões de brainstorming ou solução de problemas específicos. E, ao contrário do que quando trabalhava a solo,
seja compreensivo e aberto quando receber feedback sobre o seu próprio trabalho. É uma oportunidade única para crescer!