Como passar de empreendedor a chefe de equipa

A sua startup atingiu um novo patamar! Novas oportunidades e maior procura exigiram que criasse uma equipa. É a primeira vez que lidera uma equipa? Aqui estão alguns conselhos essenciais. A boa notícia é que muitos deles pedem as mesmas habilidades que demonstrou dominar com o lançamento do seu negócio!

Comecemos pela comunicação clara

Os processos de negócios passarão por mais mãos, a partir de agora. Por isso, assegure-se que, na sua comunicação, transmite mensagens concisas que vão diretamente ao assunto. A sua maior força passa por conseguir dar respostas claras às questões mais complexas. Os seus colaboradores esperam que os elucide sobre os próximos passos! O ideal é sempre comunicar aquilo que pretende com o máximo de impacto possível e o menor número de palavras possíveis.

Partilhe raciocínios de gestão

Os seus trabalhadores vão ajudar a criar o sucesso do seu negócio. A melhor forma de ganhar a sua confiança é ser aberto sobre a estratégia e objetivos da empresa. Todas as tarefas, independentemente da escala e valor, têm impacto na estratégia de gestão que delineou para o seu negócio. Comunicar é a melhor forma de fortalecer a sua liderança. Institua uma reunião mensal, por exemplo, onde possam discutir processos de trabalho, partilhar ideias e antecipar decisões estratégicas. Os seus colaboradores trazem novos olhos e podem surgir sugestões revolucionárias. Assegure-se que gera um ambiente aberto em que se sintam à vontade, e com vontade, para falar de novas ideias.

Deixe as expectativas claras

Um negócio de escala menor não significa que as contratações não sejam tratadas com profissionalismo. Certifique-se que cada posto de trabalho e as suas responsabilidades estão bem definidos desde o recrutamento. Os seus colaboradores devem saber o que espera deles. Por outro lado, deve também assegurar uma avaliação consistente da performance dos seus colaboradores, para que

Lidere com otimismo

Lembre-se do entusiasmo com que lançou o seu negócio. Esse positivismo deve estar presente sempre que comunica novas estratégias ou o estado do negócio. Para isso, seja claro, calmo e entusiasta. Vai encorajar o envolvimento, a criatividade e o crescimento do seu negócio!

O feedback é seu amigo

Agora que o trabalho não está concentrado apenas em si, a informação e opiniões sobre o negócio vão ser abundantes. Encare todas as sugestões como formas potenciais de melhorar o seu produto ou serviço. Caso isto não aconteça, não se coíba de procurar mais feedback – promova reuniões de brainstorming ou solução de problemas específicos. E, ao contrário do que quando trabalhava a solo, seja compreensivo e aberto quando receber feedback sobre o seu próprio trabalho. É uma oportunidade única para crescer!