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Aumento do salário mínimo em 2027: como antecipar o impacto nos custos da empresa

Saiba como antecipar o aumento do salário mínimo em 2027 e calcular o impacto nos custos com pessoal, encargos e orçamento da sua empresa. 

Publicado em Outubro 16, 202611 minutos de leitura Partilhar

Antecipe a estimativa dos custos com o pessoal e prepare o orçamento salarial de 2027.

O aumento do salário mínimo previsto para 2027 pode elevar os custos com o pessoal para além dos trabalhadores que recebem atualmente a Retribuição Mínima Mensal Garantida (“RMMG”).

Para preparar o orçamento para 2027, as empresas devem estimar o impacto da subida do salário mínimo na massa salarial, nos encargos patronais e na estrutura remuneratória.

• Identifique os trabalhadores diretamente abrangidos e os salários próximos da nova RMMG.
• Calcule o impacto mensal e anual, incluindo os encargos patronais aplicáveis.
• Reveja orçamento, contratações, tabelas salariais e processos de payroll antes de janeiro.

Em 2026, a RMMG no território continental está fixada em 920 euros, através do Decreto-Lei n.º 139/2025, com efeitos desde 1 de janeiro.

Para 2027, o Acordo Tripartido sobre Valorização Salarial e Crescimento Económico 2025-2028 prevê uma RMMG de 970 euros. 

Este valor representa mais 50 euros mensais face a 2026, mas ainda depende da publicação do diploma aplicável. 

Portanto, em quaisquer simulações que pretenda desde já fazer, deverá ter em conta que este é um valor provisório e que só após a publicação do referido diploma o valor poderá ser dado como certo.

Índice do post

Aumento do salário mínimo em 2027: qual será o impacto real?

Em primeiro lugar, o impacto do aumento do salário mínimo depende do número de trabalhadores abrangidos e da estrutura salarial de cada empresa.

Por isso, o cálculo deve começar pela identificação dos trabalhadores potencialmente afetados por esta medida governativa e não apenas pela diferença entre 920 e 970 euros.

De facto, um trabalhador que passe de 920 para 970 euros terá mais 50 euros de salário base por mês. Contudo, para a empresa, o aumento do custo inclui também os encargos patronais associados à remuneração (e.g. contribuições para a Segurança Social) e outras componentes que dependam do salário base, quando aplicável.

A Segurança Social indica, atualmente, uma taxa contributiva geral de 23,75 % a cargo da entidade empregadora e 11 % a cargo do trabalhador. Existem, contudo, regimes com taxas diferentes, reduções ou isenções.

Por isso, qualquer cálculo deve ser tratado como uma simulação. A empresa deve confirmar sempre o regime contributivo aplicável a cada trabalhador.

Quanto pode aumentar o custo anual com a variação da RMMG? Confira através do exemplo abaixo  

Considere-se, apenas para efeitos ilustrativos, uma empresa com 10 trabalhadores atualmente remunerados com 920 euros de salário base.

Se, após o aumento do salário mínimo, todos passarem para 970 euros, o aumento nominal será de 50 euros por trabalhador e 500 euros por mês para a equipa.

Considerando 14 pagamentos anuais (i.e., salário base mais subsídios de férias e de Natal), o aumento do salário base da equipa será de 7.000 euros por ano.

Se, neste exemplo, for aplicada a taxa contributiva geral de 23,75%, devida pela empresa, o acréscimo correspondente às contribuições patronais será de 1.662,50 euros.

Assim, o impacto anual combinado será de 8.662,50 euros, antes de considerar outras componentes remuneratórias ou situações específicas.

Variável	Exemplo
Trabalhadores abrangidos	10
Aumento mensal por trabalhador	50 €
Aumento mensal da equipa	500 €
Aumento anual do salário base	7.000 €
Encargos patronais de referência	1.662,50 €
Impacto anual estimado	8.662,50 €

Este exemplo mostra porque o impacto empresarial não deve ser calculado apenas como 970 € menos 920 €. 

De facto, não restam dúvidas de que o número de trabalhadores, o número de pagamentos, os encargos e a composição da remuneração alteram o resultado.

Para aprofundar o cálculo dos custos associados aos trabalhadores, pode também consultar o nosso artigo sobre o custo da mão-de-obra em Portugal, que aborda diferentes componentes a considerar no orçamento.

Quem deve ser incluído no cálculo dos custos com o pessoal?

Numa primeira análise, devemos abranger quem recebe atualmente a RMMG, mas isto não deve terminar aí.

Trabalhadores com salários ligeiramente superiores também podem ser relevantes para o planeamento de 2027.

Imagine uma empresa onde um trabalhador recebe 970 euros e outro, com maior responsabilidade, recebe 1.000 euros. Se a nova RMMG for fixada nos 970 euros, a diferença entre as duas posições passa a ser muito menor.

Esta situação pode criar compressão salarial. A empresa não terá necessariamente uma obrigação legal de aumentar o segundo salário, mas poderá decidir rever a diferença para preservar a estrutura remuneratória interna.

Por outro lado, a análise deve abranger trabalhadores a tempo inteiro e parcial, novas admissões previstas, categorias profissionais, tabelas salariais internas e instrumentos de regulamentação coletiva aplicáveis.

Uma revisão das diferenças salariais pode ainda beneficiar de uma análise mais ampla sobre critérios objetivos de remuneração.

Como calcular o impacto na massa salarial de 2027?

Não é necessário complicar. O cálculo pode seguir uma sequência simples:

• identificar trabalhadores abrangidos;
• calcular o aumento bruto;
• acrescentar os encargos aplicáveis;
• projetar o efeito mensal e anual no orçamento da sua empresa.

Por outras palavras, a sua empresa deve começar por criar uma fotografia da situação atual. Depois, deve aplicar o cenário de 2027 e comparar os dois valores.

Variável	O que deve calcular
Trabalhadores abrangidos	Quantos podem ficar abaixo da nova RMMG
Aumento de salário base	Diferença mensal por trabalhador
Encargos patronais	Taxa contributiva aplicável
Outros ajustamentos	Componentes remuneratórias afetadas, quando aplicável
Impacto mensal	Custo adicional estimado por mês
Impacto anual	Efeito no orçamento do pessoal para 2027

A partir daqui, RH e finanças podem criar diferentes cenários. 

O primeiro pode considerar apenas os trabalhadores diretamente abrangidos. Por outro lado, um segundo pode incluir ajustes para reduzir situações de compressão salarial.

Já um terceiro cenário pode incorporar as contratações previstas para 2027. Esta abordagem permite perceber quanto custará realmente a manutenção ou aumento do pessoal em 2027.

O cálculo deve também considerar os subsídios de férias e de Natal quando sejam relevantes para a projeção anual. As restantes componentes remuneratórias devem ser analisadas de acordo com a sua natureza e enquadramento.

Para garantir maior controlo, é útil cruzar esta análise com o planeamento do orçamento empresarial. O aumento salarial deve entrar no orçamento antes do início do exercício, e não apenas quando o primeiro processamento de janeiro estiver a ser preparado.

O que deve RH preparar antes de janeiro?

O departamento de RH deve concluir a análise antes da entrada em vigor da nova RMMG. 

O objetivo é chegar a janeiro com trabalhadores, contratos, tabelas e parâmetros já preparados para a legislação definitiva. 

Confira a checklist abaixo que o poderá ajudar nesta tarefa:

Verificação	Ação recomendada
Trabalhadores abrangidos	Identificar quem pode ficar abaixo da nova RMMG
Tabelas salariais	Rever valores e diferenciais entre categorias
Contratos	Confirmar valores e condições aplicáveis
Categorias	Verificar enquadramento profissional e coletivo
Encargos	Estimar contribuições patronais para a Segurança Social
Compressão salarial	Identificar diferenças que possam exigir revisão
Novas contratações	Atualizar o custo das admissões previstas
Orçamento	Incorporar o novo custo na previsão de 2027
Comunicação	Preparar informação para os trabalhadores afetados e respetiva comunicação
Payroll	Rever dados e ajustar parâmetros necessários
Legislação	Confirmar o diploma definitivo antes do processamento

Esta preparação reduz o risco de decisões tomadas à pressa. Também permite que a direção financeira conheça o impacto antes de fechar o orçamento.

É igualmente importante acompanhar alterações noutras áreas que possam afetar o processamento salarial. Explicamos, neste artigo, as principais novidades do processamento de salários em 2026, incluindo alterações fiscais com impacto na folha salarial.

O que deve ser atualizado no payroll? 

Quando a RMMG muda, o payroll deve refletir a nova realidade remuneratória e os dados que lhe estão associados. 

Assim, a revisão deve abranger não só salários base mas também tabelas internas, contratos, categorias e informação utilizada no processamento.

Também é importante validar os centros de custos e as previsões utilizadas pela área financeira. Uma alteração salarial que não seja refletida corretamente pode distorcer o custo de cada departamento.

O mesmo princípio aplica-se às simulações. Antes de janeiro, RH e finanças devem conseguir comparar o custo atual com o custo projetado para 2027.

No presente contexto, o controlo humano continua a ser importante, mesmo quando existem processos automatizados. 

Adicionalmente, é altamente recomendável manter a supervisão humana sobre exceções e alterações relevantes no processamento salarial.

Para o ajudar, o Sage 50 Salários inclui funcionalidades de processamento salarial, gestão de faltas e assiduidade, calendários de funcionários, centros de custos e simulação de vencimentos. 

Permite também comunicação direta com a Segurança Social e integração com o Sage HR.

A questão central não é apenas atualizar um valor. É garantir que os dados utilizados no processamento refletem corretamente a realidade da empresa e a legislação aplicável.

Como ligar o aumento salarial ao planeamento da empresa para 2027? 

O aumento da RMMG deve entrar também no planeamento da força de trabalho relativa a 2027.

Está mais que visto que uma contratação prevista para 2027 pode custar mais do que o inicialmente estimado, mesmo quando o salário definido já não corresponde ao mínimo legal.

Por exemplo, uma empresa que tenha previsto contratar 20 trabalhadores com uma remuneração próxima da RMMG deve atualizar o custo anual dessas admissões. O impacto deve ser distribuído pelos departamentos responsáveis e refletido no headcount plan.

A análise pode ainda alterar decisões sobre recrutamento, distribuição de recursos ou prioridades de investimento. Por isso, o aumento salarial deve ser considerado juntamente com receitas previstas, produtividade e restantes despesas operacionais.

Esta ligação entre pessoas e finanças torna o orçamento mais realista. A empresa deixa de olhar para o salário mínimo como uma obrigação isolada e passa a tratá-lo como uma variável do planeamento financeiro.

A preparação deve ser articulada com o orçamento empresarial de 2027, sobretudo quando o orçamento ainda estiver em fase de construção ou revisão.

O aumento do salário mínimo em 2027 deve ser preparado antes de janeiro do ano que vem.

Mesmo que o valor previsto (970 euros) ainda esteja dependente da publicação do diploma aplicável, as empresas já podem simular cenários, identificar trabalhadores afetados, calcular encargos, rever estruturas salariais e atualizar o orçamento de pessoal. 

Perguntas frequentes

Qual será o salário mínimo em Portugal em 2027?

O Acordo Tripartido 2025-2028 prevê uma RMMG de 970 euros em 2027. O valor final deve, no entanto, ser confirmado após a publicação do diploma legal aplicável, o que ainda não ocorreu.

Quanto aumenta o salário mínimo em 2027?

Face aos 920 euros de 2026, o valor previsto no acordo representa um aumento de 50 euros mensais, equivalente a cerca de 5,4%.

Quanto custa à empresa aumentar um salário de 920 para 970 euros?

O custo não corresponde apenas aos 50 euros adicionais. Deve incluir os encargos patronais aplicáveis e, quando relevante, o impacto noutras componentes remuneratórias.

O aumento afeta trabalhadores que já recebem mais do que a RMMG?

Pode afetar o planeamento salarial. A empresa deve avaliar possíveis situações de compressão entre trabalhadores com diferentes funções, responsabilidades ou categorias.

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