Crescimento de Negócio e Clientes

Valorizar os colaboradores, incentivar o espírito de equipa

Faz parte da natureza humana desejar reconhecimento pela dedicação colocada nas tarefas que executamos, mas na maioria das empresas existe apenas um momento em que tal acontece, após a avaliação anual. Apenas nessa altura os colaboradores conhecem a opinião da empresa sobre a sua performance.

Colaboradores num escritório

Faz parte da natureza humana desejar reconhecimento pela dedicação colocada nas tarefas que executamos, mas na maioria das empresas existe apenas um momento em que tal acontece, após a avaliação anual. Apenas nessa altura os colaboradores conhecem a opinião da empresa sobre a sua performance. O reconhecimento de um bom trabalho deve fazer parte do dia à dia de uma empresa, deve ser parte integrante da cultura da empresa.

Colaboradores mais constantes

Quando os colaboradores se sentem valorizados, permanecem mais tempo na empresa. Treinar constantemente novas pessoas implica custo elevados. Estima-se que um funcionário leve cerca de 6 meses até estar plenamente inserido no local de trabalho e no seu máximo potencial.

Sentimento de pertença

O reconhecimento é um fator importante para o bem estar dos colaboradores, e este bem estar transforma-se em produtividade, com um grande beneficio para a empresa. As empresas muitas vezes reclamam de um baixo nível de compromisso da parte dos colaboradores. Um programa de avaliação continua, com incentivos e reconhecimento de uma boa performance aumentam o envolvimento dos funcionários.

Uma relação de confiança

A autoestima dos colaboradores aumenta quando se sentem apreciados, ganham um sentido de propósito e a atividade laboral passa a ser uma parte fundamental da vida do colaborador. À medida que a confiança na empresa aumenta, reforça-se a confiança e surge um maior envolvimento.

Se a empresa trabalhar com colaboradores à distância, torna-se ainda mais importante reforçar o vínculo emocional, uma vez que não existe contacto direto casual. É importante que a empresa demonstre que se importa com todos os funcionários, que se empenha no seu bem estar.

Um software Recursos Humanos permite poupar tempo na gestão dos colaboradores, contratações, desempenho ou férias, tornando mais simples o acompanhamento. A avaliação do trabalho é mais objetiva e torna-se mais fácil observar a evolução dos colaboradores. Com a informação organizada, a empresa dispõem de toda a informação que necessita para recompensar as melhores performances.