Conselhos para a contratação de pessoas – Parte II

Contratar a pessoa perfeita não precisa de ser um problema complexo. Ao empregarem o tempo e esforço para que os métodos de contratação e recrutamento da vossa empresa funcionem da forma correta e, ao aliá-los a uma solução de gestão de recursos humanos, estão a fortalecê-la.

Como contratar os funcionários perfeitos

Há cada vez mais trabalho e precisam de ajuda para se manterem a par de tudo? Está na hora de começar a contratar. Ao encontrar as pessoas certas para trabalhar para si, poderão cumprir as vossas responsabilidades e ainda atingir novos objetivos — o que é ótimo para o vosso negócio e as vossas finanças.

E, claro, vão querer contratar a pessoa (ou pessoas) perfeitas para vos ajudar a serem bem-sucedidos. Mas o que é que isso significa para vocês e para o vosso negócio? Antes de pagar a uma empresa de recrutamento para encontrar uma lista de candidatos ou começar o processo de entrevistas, é preferível dar um passo atrás.

Considerem se poderá haver uma solução melhor do que contratações: por exemplo, o recurso a um freelancer, ou melhorar as vossas próprias capacidades de forma a poderem cumprir como o que o vosso negócio exige. Se concluírem que empregar uma pessoa é a melhor opção, então está na hora de procurar a pessoa certa para o trabalho em causa.

O colaborador perfeito terá as capacidades necessárias para cumprir a tarefa em causa. Também terá a personalidade certa para se adaptar à cultura da sua empresa, entusiasmo para trabalhar, aprender e crescer, e ajudar o negócio a continuar a melhorar.

Para conseguirem isto, definam o papel do novo colaborador, quais as suas responsabilidades e qual será o seu papel no dia-a-dia. Depois, procurem alguém que possa cumprir esses requisitos, e ajudem essa pessoa a crescer para realizar o trabalho da melhor forma possível.

Qual a função para a qual deve recrutar?

Procuram um assistente de vendas para ajudar o vosso negócio a vender mais? Ou precisam de um diretor de vendas que supervisione a vossa estratégia de vendas e lidere uma equipa de forma a fazer a diferença nos resultados?

Antes de começarem a contratar alguém, percebam bem qual o trabalho para o qual vão recrutar. Às vezes, isto é óbvio — podem precisar de uma pessoa específica para vos ajudar com uma tarefa sobre a qual não têm as capacidades necessárias para desempenhar bem. Mas também pode ser mais complicado — podem precisar de ajuda com vendas e marketing. Devem contratar duas pessoas? Será que uma pessoa só consegue fazer o trabalho? Que capacidades devem ter, e será que devem ter experiência e conhecimentos ou devem estar a começar e com vontade de aprender? Quando lhes podem pagar?