RH e Liderança

7 maneiras de reter talento: O que os trabalhadores mais valorizam?

Descubra como atrair, motivar e reter talentos na sua empresa com estratégias eficazes para uma gestão de recursos humanos de sucesso.

Publicado em Março 3, 20255 minutos de leitura Partilhar

O texto aborda as principais estratégias para atrair e reter talento nas empresas. Destaca a importância da flexibilidade no trabalho, como o teletrabalho e horários ajustáveis, que aumentam a satisfação dos colaboradores. Reconhecer as suas conquistas e estabelecer canais de comunicação eficazes são fundamentais para manter o compromisso e evitar a saída de talentos.

• Mais de 56% das empresas perderá colaboradores se não oferecer teletrabalho.
• Os trabalhadores valorizam cada vez mais a flexibilidade, o reconhecimento profissional e a conciliação entre a vida pessoal e o trabalho.

A fuga de talentos das empresas é um dos aspetos que mais preocupa os empresários atualmente. Vejamos a situação: um trabalhador é contratado pelo seu valor, recebe formação e, passado algum tempo, encontra uma empresa onde se sente melhor e decide sair.

Reter talento na empresa não é assim tão complicado. No entanto, exige adaptação aos novos tempos.

O estudo “Recrutar, reter e crescer”, elaborado pela Poly, destaca que 56% das empresas perderá colaboradores se não oferecer teletrabalho. Além disso, os empregados valorizam cada vez mais:

• A flexibilidade laboral.
• O reconhecimento profissional.
• A conciliação da vida familiar com a vida profissional.

Ou seja, é uma questão de adaptação ou vai acabar por perder talento na empresa.

CONTEÚDO DO POST

Como a sua empresa pode reter talento

Reter talento vai além do salário: passa por melhorar benefícios, oferecer flexibilidade de horários e reconhecer conquistas. Por isso, investir no desenvolvimento profissional, manter uma comunicação aberta e criar oportunidades de promoção são essenciais. 

Além disso, um ambiente de colaboração fortalece o espírito de equipa e a ligação à empresa.

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1. Melhorar os benefícios dos colaboradores.

Oferecer aos colaboradores um pacote de compensação competitivo é muito positivo para atrair novos talentos. Foi demonstrado que outros benefícios, tanto monetários como não monetários, aumentam a satisfação dos colaboradores e podem ajudar a retê-los. Isso pode incluir bonificações para a creche, para continuar a formação ou para frequentar o ginásio, por exemplo.

2. Oferecer flexibilidade no horário de trabalho  

Com o avanço da tecnologia e o crescimento do teletrabalho, os colaboradores desejam mais flexibilidade laboral, especialmente nos horários de trabalho. 

Uma maneira de reter talento é permitir que sejam os próprios colaboradores a escolher a sua modalidade de trabalho: em casa, no escritório ou um formato híbrido (sempre que o posto de trabalho o permita).

Desta forma, os colaboradores serão mais produtivos e estarão mais satisfeitos. Também é possível permitir maior flexibilidade nos horários de entrada e saída do expediente.

3. Reconhecer as conquistas  

É vital reconhecer os colaboradores pelo trabalho que desempenham. Na verdade, é uma parte essencial para assegurar o compromisso contínuo. Muitos estudos mostram que os trabalhadores se sentem desmotivados quando, no seu local de trabalho, os seus superiores não reconhecem o seu bom desempenho.  

Está demonstrado que reconhecer e valorizar o trabalho árduo dos colaboradores melhora o seu desempenho. Quando os melhores colaboradores não recebem valorização pelo seu esforço, é mais provável que abandonem a organização.

4. Priorizar o desenvolvimento profissional e pessoal dos colaboradores  

Os melhores talentos da empresa são excelentes no que fazem, esforçam-se sempre por melhorar e por trazer ideias para a organização. É importante criar um sistema ou ambiente em que possam colaborar com os responsáveis da empresa, permitindo que se sintam valorizados, isso ajudará no seu crescimento profissional e permitirá que continuem a dar o melhor de si à empresa. 

5. A comunicação é fundamental  

Criar um canal onde a equipa possa expressar as suas preocupações é essencial. Deve ser um espaço seguro para partilhar opiniões, facilitar o reconhecimento e oferecer críticas construtivas.

Frequentemente, os colaboradores têm dificuldade em comunicar com os cargos superiores, o que cria uma barreira e cria frustração, especialmente em grandes empresas. As sondagens podem ser excelentes canais de comunicação, permitindo que os colaboradores expressem as suas ideias e se sintam mais valorizados.

6. Promoções  

Se o esforço dos melhores colaboradores for ignorado, não forem promovidos e, em vez disso, forem contratadas pessoas externas para cargos de responsabilidade, é provável que os talentos da empresa se sintam desmotivados e optem por sair. 

Os melhores colaboradores têm mais probabilidade de permanecer na organização se lhes for oferecida uma trajetória de crescimento dentro da empresa.

A transição para um nível superior deve ser facilitada através de um programa de formação interna que os ajude a progredir. Se os colaboradores sentirem que o seu crescimento é limitado, é mais provável que desistam rapidamente e procurem oportunidades fora da empresa.

7. A colaboração é a chave para reter talento  

A colaboração é essencial para manter os colaboradores na empresa. Quando trabalham em equipa, tendem a ser mais produtivos e motivados. A criação de equipas fortalece as relações sociais e facilita a interação com líderes e colegas de trabalho. Desta forma, as ideias de todos são valorizadas e colocadas em prática.

Cuidar dos colaboradores e ouvi-los torna-se uma parte essencial do trabalho de qualquer empresário, especialmente se quiser reter talento na empresa. Formar um colaborador custa mais do que vê-lo partir para outra organização.

Nota do editor: Este artigo foi originalmente publicado em castelhano e posteriormente traduzido e adaptado para português.

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