Trésoriers et DAF : les co-architectes de la stratégie financière [Guide]
La trésorerie devient un levier stratégique alliant pilotage, sécurité et prise de décision. La convergence technologique et organisationnelle via le TMS est essentielle pour orchestrer la chaîne de valeur financière.
Le contexte économique actuel impose une remise en question profonde des organisations financières qui impacte au premier plan les trésoriers et DAF.
Recrudescence des tentatives de fraude, ralentissement de la demande, contraction des carnets de commandes, allongement des délais de paiement (DSO), tensions géopolitiques, hausse durable du coût du capital et volatilité accrue des devises et des marchés : les directions financières évoluent désormais dans un univers de risques et d’incertitude structurelle.
Là où la trésorerie était autrefois un sujet d’optimisation, elle est devenue un enjeu de résilience, de sécurité et de survie stratégique.
La trésorerie, d’un sujet d’optimisation à un enjeu stratégique
Dans ce nouvel environnement, la trésorerie n’est plus une fonction d’exécution en arrière-plan. Elle devient un levier stratégique :
- de pilotage,
- de sécurisation,
- de prise de décision.
Mais pour cela, un constat s’impose : les méthodes, les outils et les organisations qui fonctionnaient hier ne suffisent plus aujourd’hui.
C’est pourquoi, trésoriers et DAF se doivent désormais de partager une vision unique, en temps réel, sécurisée et axée sur la performance pour protéger l’entreprise et soutenir la stratégie. Une convergence qui doit passer par un socle technologique commun, dont la pierre angulaire est aujourd’hui le TMS (Treasury Management System).
L’enjeu n’est plus seulement de gérer les liquidités, mais bien d’orchestrer une véritable chaîne de valeur financière totalement sécurisée. Et pour cela, des transformations technologiques, organisationnelles et culturelles sont plus que jamais nécessaires !
33 %
3 entreprises sur 10 présentent une trésorerie sous tension et 16 % sont confrontées à un risque élevé de défaillance à 12 mois.1
Découvrez le sommaire de ce guide :
- La trésorerie, d’un sujet d’optimisation à un enjeu stratégique
- Renforcer la sécurité : passer de la réaction à une protection proactive
- Gagner en visibilité : piloter via une vision exhaustive et immédiate des liquidités
- Libérer l’agilité : faire de la finance un moteur de performance
- L’alignement du cash et de la stratégie comme levier de performance
Trésoriers et DAF : les co-architectes de la stratégie financière
Utiliser la trésorerie comme levier de résilience et de performance de l’entreprise en 2026
- Selon le Baromètre du cash des entreprises : 1ère édition – Creditsafe – 2025 Jump to footnote reference 1
