Les Startups & Sage 

Vous en êtes sûr, vous avez LA bonne idée, celle qui va conquérir tous les marchés.

Les Startups & Sage 

Vous en êtes sûr, vous avez LA bonne idée, celle qui va conquérir tous les marchés.

Les Startups & Sage 

Vous en êtes sûr, vous avez LA bonne idée, celle qui va conquérir tous les marchés.

Jeune entreprise, vous cherchez à résoudre un problème ou répondre à un besoin grâce à une innovation technologique ?

Votre objectif : entraîner un impact social ou économique qui pourra générer de la croissance. Votre modèle d’organisation est encore flou et vos flux de trésorerie disponibles sont souvent négatifs…

Découvrons ensemble les étapes incontournables à la création d’une Startup.

Étape 1 : lancer une étude de marché

Vous avez brainstormé autour de votre idée depuis plusieurs mois et c’est le moment de vous lancer. Votre premier passage obligé ? Étudier le marché de votre future startup. Pour cela commencez par :

  • définir le profil de vos clients
  • analyser les concurrents directs, indirects et futurs
  • confronter les résultats précédents concernant vos clients et vos concurrents à la réalité du terrain...
  • ...afin de définir votre offre en vous différenciant des concurrents du marché

Étape 2 : établir votre Business Plan et le tester

Étape incontournable de votre périple : le Business Plan !

Il vous permettra de fixer et formaliser votre stratégie. C’est souvent le premier outil qui présente les objectifs du projet ainsi que les moyens nécessaires pour les atteindre. Ce super-document sera amené à évoluer, en fonction de l’avancement du projet et de vos interlocuteurs.

Étape 3 : définir votre Business Model

Petite devinette. Je suis le schéma financier qui permet à votre entreprise de créer de la valeur et de gagner de l’argent. Grâce à moi, vous identifiez toutes vos sources de financement et vous concrétisez votre Business Plan. Je suis l’image de votre entreprise et je dois apparaître rentable, viable et pérenne. Je suis... le Business Model !
Pitch Startup Salon des Entrepreneurs 2018

Étape 4 : marketer votre projet

Un nom que l’on remarque et un pitch que l’on n’oublie pas (même quand c’est le vingtième de la journée), voilà vos nouvelles armes. Ils vous permettront de vous démarquer et de gagner en visibilité. Votre mission pour devenir un startupper aguerri :  présenter votre projet en moins de temps qu’il ne faut pour passer du RDC au 4e étage en ascenseur : le fameux “elevator pitch” ! C’est une sorte d’échauffement pour devenir le plus attractif possible auprès de vos clients et partenaires.

Étape 5 : protéger votre idée de startup

La concurrence est rude et nombreux sont les serial-entrepreneurs à vouloir devenir “the next big thing”. Pensez à protéger votre idée, pour ne pas craindre d’en parler partout. Pour cela vous pouvez :

  • déposer votre marque (nom, logo, slogan, chiffres...) à l’Institut national de la propriété industrielle (INPI),
  • contacter un hébergeur pour réserver rapidement votre nom de domaine et toutes ses variantes.

Pour protéger vos droits d’auteurs, aucune formalité n’est obligatoire. Notre conseil : constituez dès à présent un dossier de preuves pour justifier la propriété de vos créations et déposez-le auprès d’un huissier ou d’un notaire, de l’une des sociétés de perception et de répartition des droits, de l’INPI (grâce à une enveloppe Soleau).

Étape 6 : choisir un cadre juridique, fiscal et social

Entreprise individuelle (auto-entrepreneur) ou société (EURL, SARL, SA, SAS, SASU, SNC) ? Avec ou sans associé ? Il faudra trancher ces questions afin d’établir le statut juridique de votre startup.

Côté régime fiscal (c’est-à-dire le régime d’imposition), il s’applique soit à une personne physique (impôt sur le revenu) soit à une personne morale (impôt sur les sociétés). Enfin, le régime social concerne le dirigeant de l’entreprise - on parle de vous bien sûr - qui peut choisir un statut de salarié (régime salarié) ou pas (régime social des indépendants, le RSI).

Étape 7 : débloquer votre financement initial

Conseil d’étape : pensez à établir un plan de financement initial pour déterminer les besoins (BFR, investissements...) à mobiliser au moment de la création de votre structure et les ressources disponibles (emprunts, apports en capital social, subventions…). Dans la meilleure configuration, vos ressources correspondent à vos besoins… mais c’est encore mieux si vos ressources y sont supérieures, afin de parer à tout imprévu. Ce plan de financement initial fait partie du plan de financement global de votre projet.

Étape 8 : s’équiper des bons outils de compta et de gestion

Le mot d’ordre ici : prendre le temps de choisir parmi les différents outils de pilotage de l’activité, celui le plus à même de vous accompagner au quotidien. Petit conseil : les solutions Cloud sont particulièrement adaptées aux besoins des startups. Faciles à déployer, à prendre en main et à adapter au fur et à mesure de votre évolution… gérer la dimension administrative de votre projet n’a jamais été aussi facile. Choisir une solution adaptée à sa compta et sa gestion peut permettre d’importants gains de productivité. Chaque seconde compte !

Étape 9 : organiser une levée de fonds

Les startups ont déjà leurs traditions : les levées de fonds en font partie. Pour financer leur innovation ou leur première phase de développement, rares sont les startups à miser sur le financement bancaire. Mais avant de foncer pitcher, évaluez la pertinence d’une levée de fond pour votre projet. C’est-à-dire, identifier les motivations de votre besoin en capitaux. Si votre plan de financement est formel, il vous faut une entrée massive d’argent pour financer prototypes, déplacements ou embauches, il est temps de peaufiner votre Business Plan et votre pitch et d’identifier les investisseurs les plus pertinents pour vous accompagner.

Étape 10 : gérer votre croissance et assurer votre développement : scaling-up

C’est tout l’enjeu de votre succès : être capable de poursuivre la croissance tout en renforçant la stabilité de votre startup, afin d’éviter le dérapage. Grandir est un défi parfois bien plus compliqué que de se lancer. Notre conseil, instaurez une double optimisation en :

  1. mettant en place des process de gestion viables,
  2. développant votre espace de travail pour stimuler l’innovation au quotidien.

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