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Conseils à prendre en compte lors du lancement d’une entreprise virtuelle

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Vous songez à rendre votre entreprise virtuelle ? Bonne idée !
Que vous en soyez à vos débuts ou que vous soyez déjà établi, les avantages de travailler virtuellement sont nombreux. L’offre d’outils et d’options pour venir à bout des tâches professionnelles est pléthorique. Cela peut même être un peu déstabilisant, car comment savoir vers quelle solution se diriger ?
C’est pourquoi nous avons rencontré deux vétérans de l’entreprise virtuelle pour leur demander leurs conseils sur la façon de démarrer et de développer votre activité dans un monde virtuel.

Nos experts et leur histoire

Expert 1 : Richard LeCount – Directeur général chez USB Makers International.

C’est au Royaume-Uni en 1999, au plus fort de la bulle Internet, que Richard LeCount a démarré son activité en ligne de fabrication de clés USB.
Grâce aux économies réalisées par une activité virtuelle par rapport à un magasin, son entreprise s’est rapidement étendue aux clients américains et opère maintenant sur un marché mondial.

Expert 2 : Carl Reader – Entrepreneur en série, conseiller en affaires et auteur de The Startup Coach.

Après avoir mis sur pied un cabinet d’expertise comptable primé au Royaume-Uni et une entreprise de coaching d’entrepreneurs, Carl a décidé de lancer TaxGo, une start-up de comptabilité en ligne qui donne à ses clients et employés la liberté de travailler et de collaborer à tout moment et en tout lieu.

Les meilleures astuces virtuelles de Carl

1. Ayez le bon état d’esprit

Créer une entreprise en ligne, c’est créer une entreprise avant tout.
Mon commentaire peut paraître surprenant, mais j’ai vu beaucoup de personnes qui pensent que créer leur propre entreprise en ligne signifie créer leur site Internet, puis se détendre en attendant que les commandes rentrent.
Toutes les tâches qui incombent à un gérant restent à faire.
Vous devez vous entourer des bonnes personnes et de bons conseils et vous avez besoin d’un plan d’affaires complet accompagné d’objectifs réalistes.
Vous devez également développer des relations avec des clients et des fournisseurs clés.
En effet, lorsque vous lancez votre activité, il est facile de considérer votre entreprise comme un passe-temps car vous n’avez ni bureau, ni personnel.

2. Gardez à l’esprit que vous serez comparé à de grandes entreprises

Beaucoup d’entreprises qui veulent passer à une activité en ligne ont tendance à croire qu’elles doivent continuer à faire des affaires comme elles l’ont toujours fait.
Lorsque vous êtes en ligne, on s’attend à ce que votre service soit équivalent à celui d’une entreprise millionnaire telle que Google, simplement parce que vous êtes en ligne et que votre site Internet renvoie potentiellement cette image.
Étudiez de façon réaliste ce que vous pouvez et ne pouvez pas faire en matière de charge de travail et l’importance des demandes que vous recevez, et investissez dans les systèmes dont vous avez besoin pour vous aider à croître.
Veillez également à gérer les attentes de vos clients, de A à Z.
Ils s’attendront à un service client de grande qualité à tout point de vue. Vous devez donc vous assurer d’être à la hauteur.

3. Soyez vigilant, il existe des pièges

Le monde virtuel est un monde de requins. De nombreux professionnels prétendront pouvoir transformer votre site Internet en un coup de baguette magique.
Il existe également de nombreuses escroqueries en ligne qui vous proposent d’investir pour faire croître votre entreprise sans plan digne de ce nom.
Informez-vous avant d’investir dans un logiciel ou un service.
Avoir un mentor en affaires est idéal pour les nouvelles entreprises et celles qui cherchent à se développer en ligne.

Les meilleures astuces virtuelles de Richard

1. Faites le ménage dans votre site Internet

Portez une attention particulière à votre site Internet – c’est votre vitrine.
Si celui-ci n’est pas simple d’utilisation ou suffisamment détaillé, personne ne l’utilisera et votre projet ne verra pas le jour.
Choisissez un nom de domaine facile à épeler et qui correspond à votre marque.
Prenez le temps de trouver un bon développeur. Obtenez des recommandations et n’oubliez pas de discuter des prix pour l’entretien et les modifications du site.
Assurez-vous de bien comprendre le contrat et d’obtenir, si possible, un deuxième avis d’une entreprise plus établie.
Choisissez également un service d’hébergement fiable avec des temps de chargement rapides et une excellente réputation.

2. Révisez les bases du marketing digital

Une fois votre site construit, vous aurez besoin d’une stratégie solide pour avoir des visiteurs.
Recherchez rapidement des cours en ligne gratuits sur le marketing digital, les stratégies de référencement (SEO) et le marketing pay-per-click (PPC) qui se basent sur le comportement des internautes.
Cela vous aidera à démarrer votre site en toute connaissance de cause, et facilitera la duplication et l’évolutivité au fur et à mesure que votre entreprise se développe.

3. Réveillez votre esprit créatif

L’avantage d’avoir une entreprise virtuelle réside dans la flexibilité qui l’entoure.
Vous manquez d’inspiration confiné dans votre bureau ?
Prenez vos affaires sous le bras et installez-vous dans un parc ou dans un lieu plein de charme.
Profitez de cette mobilité et de cette liberté. C’est l’occasion idéale de retrouver une certaine tranquillité d’esprit qui vous redonnera des forces et stimulera votre passion retrouvée.

Prêt à démarrer votre entreprise virtuelle ?

Si les conseils de Richard et Carl vous ont inspiré, pourquoi ne pas vous lancer dès aujourd’hui.
Vous avez simplement besoin d’une idée et d’un smartphone. Le pouvoir entre vos mains est tout ce dont vous avez besoin pour établir votre entreprise et votre bureau, ici et maintenant. Les seuls obstacles sont ceux que vous créez.
Nous sommes là pour vous aider à les faire tomber, à chaque étape de votre parcours vers le succès professionnel.