Saison 3 : bâtir une entreprise résiliente
Les 5 qualités d’un leadership durable
Il ne fait aucun doute que dans un monde ambigu et compétitif, la prise de décision des entreprises devient de plus en plus complexe. Néanmoins, il existe un repère qui nous permet d’accroître notre présence et notre pertinence, et qui nous donne le sentiment de contribuer à la création d’un monde meilleur. Ce repère, c’est le développement durable.
En septembre 2015, l’Assemblée générale des Nations unies a adopté l’Agenda 2030 pour le développement durable, un plan d’action pour les personnes, la planète et la prospérité, avec 17 objectifs et 169 cibles, couvrant les sphères économique, sociale et environnementale.
Pour mener à bien ce grand pacte, de manière concrète, les Nations Unies ont identifié 5 qualités de leadership, qui s’appliquent à tous les contextes : gouvernemental, d’entreprise, professionnel et même personnel. les voici !
1. Intentionnalité
Construisez l’ensemble de votre stratégie autour de votre objectif durable et de l’impact que vous souhaitez avoir. Intégrez délibérément vos objectifs de développement durable et votre contribution sociale dans cette stratégie.
L’entreprise de mode ECOALF est née avec un objectif durable, qu’elle manifeste dans sa raison d’être : Développement durable et style. Ses vêtements sont fabriqués à partir de déchets récupérés en mer dans les filets de pêche, en appliquant la technologie, le design et en se positionnant comme un acteur compétitif par rapport aux autres marques de son secteur, sans renoncer à avoir un impact positif.
D’autres entreprises qui ne sont pas nées avec un objectif de durabilité s’efforcent de le transformer. D’autres entreprises, qui n’ont pas été créées dans le but d’avoir un impact, l’ont reformulé.
Unilever, la grande entreprises de biens de consommation, a élaboré le « Sustainable Living Plan » (plan de vie durable) avec des objectifs ambitieux pour réduire l’impact environnemental de ses produits et de ses actions commerciales. Votre intention et votre but peuvent également se manifester dans votre vie quotidienne en tant que dirigeant ou professionnel :
- en donnant un sens spécifique à votre management et à votre équipe,
- et en permettant à vos collaborateurs d’avoir plus facilement l’impression de contribuer à quelque chose de significatif.
2. Ambition
Si vous voulez devenir un professionnel ou une entreprise de premier plan, vous devez dépasser les niveaux d’ambition des autres acteurs de votre secteur :
- Soyez audacieux et ambitieux dans vos objectifs, au-delà de ce qui a été fait jusqu’à présent.
- Tracez une nouvelle voie, distinguez-vous.
- Montrez que vous croyez vraiment en cet objectif et créez un mouvement en ce sens.
- Concentrez-vous sur les résultats à long terme.
L’entreprise alimentaire Danone a été l’une des premières à évoquer dans les années 1970, la théorie de la double finalité de l’entreprise. Son fondateur, Antoine Riboud, a voulu créer une entreprise qui s’engage pour une vie saine, des nutriments essentiels, et il s’est engagé en faveur de l’élevage extensif et des petits producteurs, obtenant ainsi une reconnaissance sociale et juridique.
Danone est l’une des peu nombreuses grandes entreprises qui peut apposer le label BCORP, qui certifie les entreprises engagées socialement.
Faire preuve d’ambition signifie faire les choses différemment, se différencier réellement pour atteindre ce que l’on veut.
3. Cohérence
Faites en sorte que l’ensemble de votre organisation et de votre équipe travaille en fonction des objectifs fixés. Le développement durable n’est pas une fonction spécifique exercée par un domaine particulier. La proposition et la stratégie doient être intégrées à toutes les fonctions de l’organisation et doivent bénéficier du soutien de tous les instruments de gouvernance, de toutes les politiques et de toutes les procédures.
- Communiquez constamment votre intention et votre stratégie.
- Veillez à ce que vos communications externes reflètent ce que vous faites et l’orientation de vos actions.
Patagonia fabrique des équipements et des vêtements de sport. Depuis sa création, son objectif est d’apporter une contribution positive à l’environnement. En conséquence, leurs produits étaient plus durables et plus chers. L’idée était de ne pas avoir à changer de vêtements et de matériaux, en raison de leur haute qualité, et de réduire les déchets pour la planète.
Patagonia a encouragé la consommation de produits d’occasion, pour éviter la surconsommation, et a toujours été liée à des partenariats environnementaux. En 2022, Yvon Chouinard, son fondateur a donné son entreprise pour la lutte contre le changement climatique. Vous n’êtes pas obligé d’aller jusqu’à cet extrême (ou si), mais si vous croyez en quelque chose, dites-le clairement et faites en sorte que toutes vos actions reflètent votre objectif.
4. Collaboration
Pour avoir un impact positif et soutenir les objectifs de développement durable, il faut des partenariats. Si votre objectif d’impact est réel, vous aurez besoin du soutien des autres pour l’atteindre. Vous devrez impliquer d’autres entreprises également, les pouvoirs publics, la société et d’autres acteurs.
LG, conformément à son objectif de réduction de son empreinte carbone, a lancé des actions de reforestation qu’elle a initiées et soutenues par le biais de son bénévolat d’entreprise. Ils se sont rapidement rendu compte que cela n’avait que très peu d’impact et ont créé le mouvement Smart Green, pour que les entreprises et les municipalités s’engagent à planter 47 millions d’arbres.
Les partenariats professionnels pour l’impact que vous souhaitez avoir, ou pour vous développer en tant que professionnel et atteindre un plus grand effet sur votre objectif, sont un bon moyen de vous aider à renforcer votre leadership et vos objectifs.
5. Responsabilité
La direction d’une entreprise ou d’une profession exige de la transparence.
- Gérez vos risques et prenez des engagements vis-à-vis des parties prenantes.
- Face aux effets néfastes, prenez les choses en main et ne les niez pas ou ne les cachez pas.
- Soyez responsable et engagé vis-à-vis de votre objectif, de votre activité et de toutes les personnes concernées.
En 2015, l’entreprise automobile Volkswagen a été au centre du scandale connu sous le nom de « dieselgate », en raison des émissions de particules fines émises par les moteurs TDI de ses marques. Cela a conduit la marque et sa direction à des décennies de poursuites et de problèmes juridiques pour non-conformité, ainsi qu’à d’énormes investissements pour compenser la non-conformité.
En conclusion, être un leader ou un professionnel durable est, à mon avis, une attitude. Cependant, la prise en compte de ces 5 qualités offre l’opportunité de vérifier si nous misons réellement sur la voie choisie. Où en sont votre intentionnalité, votre ambition, votre cohérence, votre collaboration et votre responsabilité ?
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