Les solutions RH de Sage vous aident à mettre en œuvre les meilleures méthodes de gestion du temps pour que vos collaborateurs puissent respecter toutes leurs échéances.
La gestion du temps, c’est quoi ? En termes simples, la gestion du temps est la façon dont vous établissez les priorités entre les tâches et jonglez avec de multiples demandes. Elle se mesure à l'efficacité avec laquelle vous planifiez votre journée pour obtenir les meilleurs résultats possibles. Une bonne gestion du temps vous permet de travailler plus intelligemment et donc de faire plus et plus vite. Si vous ne parvenez pas à gérer correctement votre temps, cela peut avoir un impact considérable sur votre équipe, votre entreprise et vos performances globales.
Afin de bien planifier votre journée, il est important que vous sachiez ce qui vous prend le plus de temps.
Des objectifs spécifiques vous guident tout au long de votre journée, de votre semaine, voire de votre mois. Ces objectifs doivent inclure des échéances pour vous aider à vous motiver.
Une liste vous aide à planifier votre journée, à voir ce que vous avez à faire et à garder une trace des tâches. À tel point que Sir Richard Branson attribue son succès aux listes de tâches.
Triez votre liste de tâches, des plus importantes aux moins importantes. Savoir sur quoi vous concentrer en priorité et identifier les tâches importantes vous permet de ne pas gaspiller vos efforts sur des activités accessoires.
Il est essentiel de supprimer ou au moins de minimiser les distractions. Sinon, votre journée risque de devenir improductive. Essayez d'utiliser des périodes déterminées pour vérifier vos courriels et évitez les médias sociaux.
Le multitâche n’est pas efficace. En passant sans cesse d'une tâche à l'autre, vous mettez en fin de compte plus de temps à accomplir quoi que ce soit. Concentrez-vous plutôt sur une activité spécifique et regroupez les tâches similaires dans votre liste.
Le travail en équipe est la clé d'une gestion efficace du temps. Essayez de demander à vos collègues de vous aider à gérer les tâches qui ne sont pas prioritaires mais qui doivent quand même être effectuées. Cela vous fera gagner du temps et leur donnera la possibilité de développer de nouvelles compétences.
La surcharge de travail est préjudiciable à votre santé autant qu’à votre entreprise. Veillez à faire des pauses régulières, à prendre l'air et à vous éloigner de votre bureau. N'oubliez pas qu'un travail de qualité n'est pas synonyme d’une grande quantité de travail.
Les solutions de gestion d'entreprise et les logiciels de gestion du temps peuvent vous aider à rationaliser les tâches, vous pouvez ainsi vous concentrer sur les tâches prioritaires et rayer l'administratif de votre liste.
S’appuyant sur la technologie cloud, notre logiciel de gestion du temps vous garantit un accès permanent aux données de votre entreprise. Que vous soyez en déplacement ou que vous travailliez à domicile, vous pouvez accéder instantanément à des informations précises, en temps voulu. Notre logiciel de gestion du temps vous permet également de suivre le temps passé par vous et vos équipes.
Nous vous aiderons à optimiser votre temps en vous facilitant le suivi de projets multiples sur la base de facteurs importants tels que le temps et les matériaux, les contrats au forfait, et plus encore. Lorsque vous êtes prêt, vous pouvez partager les rapports avec vos collègues et les autres départements ou équipes de l'entreprise.
Idéal pour les entreprises de 20 à 200 salariés
Une solution intégrée pour traiter la paie, gérer les carrières et compétences ainsi que la formation de vos salariés.
Apprenez comment le logiciel RH et les services de conseil de Sage peuvent aider votre entreprise à atteindre de meilleurs résultats.
Derrière l’accélération récente du projet de facturation électronique, le Maroc vise plus qu’une simple modernisation de ses pratiques fiscales : la nouvelle plateforme digitale en cours de finalisation cristallise, à elle seule, la promesse de l’entrée du Maroc dans le cercle, d’année en année élargi, des économies numériques mondiales.
Le projet de facturation électronique représente une réelle rupture dans les pratiques des entreprises au Maroc. Apprécié à l’échelle humaine et au niveau organisationnel, c’est toute une transformation culturelle qui attend le tissu économique national.
L’adoption de la facture électronique amène dans son sillage une transformation des pratiques au sein des entreprises, entre elles et vis-à-vis de l’administration fiscale. Si cette dernière y gagne en transparence et en efficacité, les acteurs économiques y gagnent eux en compétitivité.
Comme toute réforme fiscale, l’adaptation aux nouvelles règles nécessite un changement de process au sein des entreprises. Dans le cas de la facturation électronique au Maroc, plus que des outils technologiques à acquérir, les entreprises vont devoir mettre à jour leurs référentiels de données et adapter leurs process internes.
À partir du 1er janvier prochain, les entreprises dont le chiffre d’affaires est compris entre 2 et 10 millions de dirhams seront les dernières assujetties à la loi 69-21 relative aux délais de paiement. Elles viendront alors parachever une approche d’application progressive et une démarche d’accompagnement qui, en tenant compte de la pluralité du tissu [&hellip ;]
