Práticas para a redução do Absentismo Laboral

Em 2018, os portugueses estiveram ausentes do seu posto de trabalho durante uma média de 5,9 dias, de acordo com um estudo da NOVA-IMS. Esta realidade teve um custo de 2,2 milhões de euros. Temos alguns conselhos com as melhores condições para reduzir o absentismo.

Comece pelos cálculos

Os números do absentismo e do seu custo dar-lhe-á algo com que trabalhar. Com valores certos, pode compreender de quantas horas perdidas se trata. O passo seguinte é identificar as razões por detrás das faltas dos seus colaboradores. Com o feedback das suas equipas, será mais fácil desenhar soluções para evitar estes valores.

O ambiente de trabalho é chave

Os negócios são feitos pelas suas equipas! Deve assegurar que as relações profissionais dos seus trabalhadores são saudáveis e que existe espaço para poderem partilhar informação, discutir situações e comunicar verticalmente – colaboradores e chefias. A cultura da empresa deve ter os valores bem determinados para que os colaboradores tenham consciência que as infrações serão identificadas.

Promova ações de Team Building, que envolvam atividade física, como caminhadas, por exemplo. Contraria as desvantagens de trabalhar ao computador e fortalece os laços entre colaboradores, ao mesmo tempo!

Facilitar os hábitos mais saudáveis

A maioria das faltas são causadas por problemas de saúde. Para além da Medicina no Trabalho – a obrigação do empregador em prevenir doenças e acidentes de trabalho e de manter o bem-estar físico, mental e social dos seus trabalhadores – , considere oferecer um seguro de saúde aos seus colaboradores. Possibilitar o acesso a mais profissionais de saúde é uma forma de assegurar que os seus colaboradores acautelam problemas recorrentes causados por práticas laborais, por exemplo.

Assegure as práticas saudáveis no seu ambiente de trabalho, também. Substitua os artigos em máquinas de venda automáticas por alimentos mais saudáveis, contrate um serviço de entrega de frutas e vegetais diretamente ao seu escritório ou compre uma máquina de sumos que fará sucesso certamente!

Melhorar a vida dos seus colaboradores de formas práticas e simples

Por vezes, as faltas ocorrem por falta de flexibilidade laboral. Pode adaptar os horários de trabalho dos seus colaboradores, de acordo com as necessidades dos mesmos e do negócio? O horário das 9:00 às 18:00 não é o mais produtivo para todos e dificilmente coincide com as necessidades do calendário escolar. Por isso, estude o quanto ganhará ao facilitar conciliação de trabalho ou até ao introduzir o trabalho à distância. Os seus colaboradores vão valorizar este esforço!

Agilizar os processos mecânicos do seu negócio

As reuniões longas e com muitos participantes têm um triste fado. É preferível flexibilizá-las para que sejam mais produtivas e sejam encaradas como momentos estratégicos essenciais. Uma sugestão: mais reuniões, mais curtas, com participação presencial ou via online! Oito a 10 participantes, no máximo, que trabalhem diretamente com os temas em questão.