search icon

ความหลากหลาย ความเท่าเทียม และความเป็นหนึ่งเดียวของ Sage

เกี่ยวกับ Sage

ความหลากหลาย ความเท่าเทียม และความเป็นหนึ่งเดียวใน Sage

ผมมีความมุ่งมั่นเรื่องความหลากหลายและความเป็นหนึ่งเดียว และภูมิใจที่ได้เป็นผู้สนับสนุนระดับบริหาร

“ความหลากหลาย ความเท่าเทียม และความเป็นหนึ่งเดียว คือการให้โอกาสที่เหมาะสมเกี่ยวกับสิทธิ พร้อมกับการสร้างวัฒนธรรมที่ทุกคนรู้สึกมีคุณค่าและมีพลังที่จะเติบโตก้าวหน้า 

เราตระหนักดีว่าเราเพิ่งเริ่มต้นการเดินทางของเรา และปัญหาต่าง ๆ ที่เราต้องฝ่าฟันมีหลายแง่มุมและซับซ้อน เราทราบว่าการที่จะเอาชนะความท้าทายเหล่านี้ได้นั้น เราต้องไม่เพียงแค่ฟังเท่านั้น แต่จะต้องรับฟังสิ่งที่ผู้คนบอกเราจริง ๆ จากนั้นต้องเปิดใจและมีความจริงใจในการเดินทางของเรา

เราจึงจะสามารถทลายอุปสรรคต่าง ๆ เพื่อให้ทุกคนสามารถประสบความสำเร็จ และสร้างวัฒนธรรมที่มีความเป็นหนึ่งเดียวได้อย่างแท้จริง ซึ่งเราทุกคนรู้สึกถึงความเป็นเจ้าของ”

Steve Hare ประธานฝ่ายบริหารของ Sage

วิสัยทัศน์และพันธกิจทั่วโลกของเรา

Sage ทุ่มเทอย่างหนักนับตั้งแต่เปิดตัวกลยุทธ์เกี่ยวกับความหลากหลาย ความเท่าเทียม และความเป็นหนึ่งเดียวกัน (DEI) ทั่วโลกเมื่อต้นปี 2565 และเราเริ่มเห็นสัญญาณของความก้าวหน้าอย่างเป็นรูปธรรมแล้ว กลยุทธ์ดังกล่าวยังคงเป็นแผนที่นำทางสู่ความเป็น DEI ของเรา และเน้นย้ำด้วยคำชี้แจงเกี่ยวกับวิสัยทัศน์และพันธกิจซึ่งทำหน้าที่เป็นเข็มทิศชี้นำพฤติกรรมต่างๆ ในระหว่างเส้นทางของเรา

วิสัยทัศน์ของเราเกี่ยวกับ DEI

เรามุ่งมั่นที่จะขจัดอุปสรรคต่าง ๆ เพื่อความสำเร็จของทุกคน โดยเริ่มจากทีมงานของเราเอง นี่คือสิ่งที่เราต้องทำและมุมมองที่หลากหลายย่อมถือเป็นเชื้อเพลิงที่ดีสำหรับนวัตกรรมใหม่ ๆ ของเรา เพราะช่วยสร้างแนวคิดใหม่ ๆ ที่ตอบสนองต่อลูกค้าของเรา เราเป็นบริษัทระดับโลกและจะต้องสร้างความหลากหลายให้เกิดขึ้นบนโลกที่เราทำงานอยู่นี้ เรามุ่งมั่นที่จะให้พนักงานรู้สึกถึงความเป็นหนึ่งเดียว ซึ่งแสดงถึงวัฒนธรรม ภูมิหลัง และมุมมองที่หลากหลายของลูกค้า พาร์ทเนอร์ และชุมชนของเรา

พันธกิจของเราเกี่ยวกับ DEI

พันธกิจหกประการของเราจะช่วยให้มีความหลากหลาย ความเท่าเทียม และความเป็นหนึ่งเดียวใน Sage และสร้างเสริมความรู้สึกเป็นส่วนหนึ่งให้แข็งแกร่งยิ่งขึ้น

Colleague Success Networks

Colleague Success Networks (CSN) ถือเป็นวิธีหนึ่งสำหรับเพื่อนร่วมงานในการร่วมมือกัน สนับสนุนซึ่งกันและกัน และเสนอแนวคิดต่าง ๆ เกี่ยวกับธุรกิจ ซึ่งในองค์กรอื่น ๆ อาจเรียกว่ากลุ่มพนักงานหรือกลุ่มทรัพยากรทางธุรกิจ

เครือข่าย Colleague Success Networks ทำให้เพื่อนร่วมงานของเราเป็นศูนย์กลางแห่งวัฒนธรรมที่กำลังเปลี่ยนแปลงของเรา มีความเห็นที่หลากหลายเพื่อให้ข้อมูลเชิงลึกและส่งเสริมการเปลี่ยนแปลงต่างๆ เพื่อนร่วมงานและลูกค้าของเรา ตลอดจนให้โอกาสในการพัฒนาอาชีพของบุคลากร

เครือข่าย Colleague Success Networks เกิดขึ้นจากประสบการณ์จริงและมุมมองต่างๆ ที่มีร่วมกันทางด้านอัตลักษณ์ เช่น เพศ เชื้อชาติและชาติพันธุ์ ความหลากหลายทางเพศ (LGBTQ+) ความพิการ ความหลากหลายทางระบบประสาท การสนับสนุนจากครอบครัว และทหารผ่านศึก

ดูรายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับงาน DEI และความสำเร็จของเรา

รายงานประจำปี 2567 ของ Sage

ดูการจำแนกมาตรการและความคืบหน้าด้านความหลากหลายทั้งหมดได้ในรายงานประจำปีของเรา เราจะแบ่งปันข้อมูลความสำเร็จที่สำคัญ ๆ เกี่ยวกับโครงการความหลากหลายและความเป็นหนึ่งเดียว ความคืบหน้าของเรา และชีวิตของเพื่อนร่วมงานใน Sage

รายงานความยั่งยืนและสังคมประจำปี 2567

เราจะลงทุนทางด้านการศึกษา เทคโนโลยี และการเปลี่ยนแปลงด้านสิ่งแวดล้อมเพื่อให้บุคคล วิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม และโลกของเรานั้นมีโอกาสในการเติบโต เรามีเป้าหมายที่จะใช้เทคโนโลยี เวลา และประสบการณ์ของเรา เพื่อสนับสนุนธุรกิจให้มีความหลากหลายและยั่งยืน ซึ่งเราจะดำเนินการตามหลักสามประการ ศึกษาเพิ่มเติมเพื่อทำตามเป้าหมายของเรา

กลยุทธ์ DEI ทั่วโลกของเรา

เรามีวัฒนธรรมที่เปิดกว้างและใส่ใจ ซึ่งผู้คนสามารถเป็นตัวของตัวเองได้ในสถานที่ทำงาน และเรารู้สึกยินดีที่เพื่อนร่วมงานสนับสนุนความหลากหลาย ความเท่าเทียม และความเป็นหนึ่งเดียว กลยุทธ์ของเราจะให้ข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับการเดินทางอย่างต่อเนื่องของเราใน Sage

รายงานแสดงช่องว่างรายได้ตามเพศในสหราชอาณาจักรประจำปี 2567

เรากำลังทุ่มเทอย่างหนักเพื่อให้แน่ใจว่าเพื่อนร่วมงานทุกคนของเรารู้สึกว่าพวกเขาสามารถเป็นตัวเองได้อย่างแท้จริง นั่นคือเป็นตัวของตัวเองในแบบที่ดีที่สุดในทุก ๆ วัน รายงานของเราแสดงให้เห็นว่าเรากำลังมีความคืบหน้าที่ดีตามกลยุทธ์ระยะยาวนี้ รวมทั้งขั้นตอนต่าง ๆ ที่เรากำลังดำเนินการเกี่ยวกับเรื่องความเท่าเทียมทางเพศที่ Sage

รายงานแสดงช่องว่างรายได้ตามชาติพันธุ์ในสหราชอาณาจักรประจำปี 2567

เราพยายามทำให้เพื่อนร่วมงานทุกคนสามารถทุ่มเทพลังไปกับความสุขในอาชีพและการทำงานประจำวัน แม้เราจะทำได้ดีมากในการยืนยันเรื่องชาติพันธุ์ แต่รายงานปีนี้แสดงให้เห็นว่ามีช่องว่างรายได้ระหว่างชาติพันธุ์เพิ่มมากขึ้น เราจึงมุ่งมั่นที่จะนำข้อมูลมาใช้และร่วมมือกับเพื่อนร่วมงานเพื่อปิดช่องว่างในทุกระดับ

การเป็นพาร์ทเนอร์กับภายนอกและพันธกิจของเรา

นี่คือพาร์ทเนอร์ภายนอกที่เราเลือกเพื่อให้คำชี้แนะแก่เราบนเส้นทาง DEI ของเราในการขับเคลื่อนวิสัยทัศน์ไปสู่การปฏิบัติ

การเป็นพาร์ทเนอร์กับภายนอก

โลโก้ Business in the CommunityBusiness in the Community (BITC) คือองค์กรการกุศลสำหรับสมาชิกระดับชั้นนำ โดยทำงานร่วมกับองค์กรสมาชิกต่างๆ เพื่อปรับปรุงแนวปฏิบัติทางธุรกิจที่เกี่ยวข้อง และนำสิ่งที่ได้มาใช้ให้เกิดประโยชน์ต่อชุมชน

 

โลโก้ Business Disability ForumBusiness Disability Forum (BDF) คือองค์กรสมาชิกที่ไม่แสวงหากำไรเพื่อสร้างโลกอัจฉริยะสำหรับผู้พิการ โดยจะเชื่อมโยงธุรกิจ ผู้พิการ และภาครัฐเข้าด้วยกัน และเราจะเป็นพาร์ทเนอร์ระดับโลกร่วมกันเป็นเวลา 12 เดือนต่อจากนี้

 

โลโก้ผู้สนับสนุน Trans in the City

Trans in the City
สนับสนุนให้ Sage เรียนรู้อย่างต่อเนื่องถึงการสร้างวัฒนธรรมที่เป็นหนึ่งเดียว เพื่อสนับสนุนเพื่อนร่วมงานที่งเป็นบุคคลข้ามเพศ นอนไบนารี่ และผู้ที่แสดงออกทางเพศที่ไม่ตรงกับบรรทัดฐานของสังคม

 

 

พันธกิจภายนอก

พันธกิจ Change the Race Ratio

โลโก้ Change the Race Ratio
  • เพิ่มความหลากหลายทางเชื้อชาติและชาติพันธุ์ในสมาชิกคณะกรรมการ โดยมีสมาชิกคณะกรรมการจากเชื้อชาติที่หลากหลายอย่างน้อยหนึ่งคนภายในสิ้นปี 2564
  • เพิ่มความหลากหลายทางเชื้อชาติและชาติพันธุ์ในผู้นำระดับอาวุโส และดำเนินการใน ExCo และ ExCo minus one เพื่อกำหนดเป้าหมายที่ชัดเจนในระยะยาว ตลอดจนทำการเผยแพร่ภายใน 12 เดือนนับจากการกำหนดพันธกิจนี้ วางเป้าหมายโดยแยกต่างหากสำหรับการมีส่วนร่วมของคนผิวสีทั้งสองระดับ
  • มีความโปร่งใสในเป้าหมายและการดำเนินงาน เผยแพร่แผนการดำเนินงานที่ชัดเจนตามเป้าหมาย และแจ้งความคืบหน้าในรายงานประจำปีหรือบนเว็บไซต์ของบริษัท เปิดเผยช่องว่างรายได้ที่ต่างกันเนื่องจากชาติพันธุ์ภายในปี 2565
  • สร้างวัฒนธรรมแห่งความเป็นหนึ่งเดียว ซึ่งผู้มีความสามารถจากทุกความหลากหลายสามารถประสบความสำเร็จได้ มุ่งเน้นที่กระบวนการสรรหาและการพัฒนาผู้มีความสามารถ เพื่อขับเคลื่อนช่องทางต่าง ๆ การเก็บรวบรวมข้อมูลและการวิเคราะห์ข้อมูลที่มีความหลากหลายมากขึ้น ส่งเสริมให้มีการพูดคุยได้อย่างปลอดภัย เปิดเผย และโปร่งใส พร้อมทั้งให้คำแนะนำ การส่งเสริม และการสนับสนุน ท้าทายความคิดใหม่ ๆ และทำงานร่วมกับกลุ่มซัพพลายเออร์และพาร์ทเนอร์ที่มีความหลากหลายมากขึ้น รวมถึงธุรกิจที่มีชนกลุ่มน้อยเป็นเจ้าของ

พันธกิจของ Race at Work Charter

  • แต่งตั้งผู้สนับสนุนระดับบริหารสำหรับเชื้อชาติ
  • เก็บข้อมูลชาติพันธุ์และเผยแพร่ความคืบหน้า
  • มุ่งมั่นในระดับคณะกรรมการเกี่ยวกับการไม่ยอมให้มีการคุกคามและการละเมิดเกิดขึ้น
  • สร้างความชัดเจนว่าการส่งเสริมความเท่าเทียมในสถานที่ทำงานถือเป็นหน้าที่รับผิดชอบของผู้นำและผู้จัดการทุกคน
  • ดำเนินการเพื่อส่งเสริมความก้าวหน้าทางอาชีพในกลุ่มชาติพันธุ์ชนกลุ่มน้อย
  • ส่งเสริมพันธมิตรที่ยอมรับความแตกต่างทางเชื้อชาติในสถานที่ทำงาน
  • ไม่แบ่งแยกคนผิวสี เจ้าขององค์กรในห่วงโซ่อุปทานซึ่งมีผู้นำเป็นชาวเอเชีย เชื้อชาติผสม และชาติพันธุ์อื่น ๆ ที่มีความหลากหลาย

พันธกิจของ CEO Action for Racial Equity

  • เราจะดำเนินการอย่างต่อเนื่องเพื่อทำให้สถานที่ทำงานของเราได้รับความไว้วางใจ มีการหารือเกี่ยวกับความหลากหลายและความเป็นหนึ่งเดียว ซึ่งเป็นหัวข้อที่มีความซับซ้อนและยากลำบากในบางครั้งโลโก้ CEO Action
  • เราจะจัดสร้างระบบและเพิ่มการเรียนรู้เกี่ยวกับอคติแบบไม่รู้ตัว
  • เราจะแบ่งปันแนวปฏิบัติที่ดีที่สุดและที่ไม่ประสบความสำเร็จร่วมกัน

พันธกิจของ Valuable 500

    โลโก้ Valuable 500: โลโก้พร้อมข้อความ ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของ Valuable 500
  • ยอมรับและเผยแพร่แผนสำหรับการยอมรับความพิการทั่วโลกของเราในอีก 3 ปีนับจากปี 2564
  • แต่งตั้งผู้สนับสนุนสำหรับแต่ละกลยุทธ์ที่เราให้ความสำคัญ รวมถึงความพิการ ความสามารถในการเข้าถึง และความหลากหลายทางระบบประสาท
  • ส่งเสริมการสนทนาเกี่ยวกับความพิการ โดยให้ความสำคัญกับเสียงของพนักงานและผู้นำเกี่ยวกับความพิการและความหลากหลายทางระบบประสาท
  • ปรับกลยุทธ์และวิธีการแก้ปัญหาเกี่ยวกับความพิการทั่วโลกและระดับภูมิภาคของเราด้วยการวิเคราะห์ข้อมูลเชิงลึกเป็นประจำ
  • สนับสนุนการเปิดตัว Colleague Success Network ที่เน้นเรื่องความพิการในปี 2564
  • นำเสนอสิทธิประโยชน์ การสนับสนุน และทรัพยากรต่าง ๆ ด้านสุขภาวะอย่างต่อเนื่อง