Damit Ihr Unternehmen erfolgreich bleibt, ist es wichtig, qualifiziertes Fachpersonal langfristig zu binden. Dafür sollten Sie Ihren Mitarbeitern u. a. die Möglichkeit bieten, sich beruflich weiterzuentwickeln, z. B. in Form von regelmäßigen Schulungen und Seminaren. Daneben gilt es, die Motivation Ihrer Angestellten für eine effiziente Arbeitsweise zu erhöhen.
Hierfür ist es sinnvoll, eine gezielte Performance-Management-Strategie aufzusetzen. Hauptbestandteil dabei sollte die offene Kommunikation zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern sein, etwa im Rahmen regelmäßiger Feedbackgespräche. Darin können Sie gemeinsam Optimierungspotenzial ermitteln und neue Ziele festlegen, z. B. anhand der folgenden Fragen:
Um innerhalb des Unternehmens unter den Mitarbeitern eine effiziente und motivierte Arbeitsweise zu etablieren, muss Performance Management zu einem festen Bestandteil der Unternehmenskultur werden. Die Performance Management Software von Sage unterstützt Sie dabei, …
Unternehmer sollten sich dabei stets proaktiv um die Motivation ihrer Belegschaft bemühen. Denn die finanzielle Vergütung spielt nachweislich eine untergeordnete Rolle, wenn es um Leistungsanreize geht. Als wichtiger bewerten Arbeitnehmer die Unterstützung, Förderung sowie Anerkennung von Eigeninitiative.
Unsere skalierbare HR- und Personalsoftware erleichtert Ihnen die Implementierung neuer Performance-Management-Maßnahmen. Basierend auf innovativer Cloud-Technologie, unterstützt Sie das Performance-Management-System dabei, qualifizierte Fachkräfte zu finden und bestehende Mitarbeiter zur beruflichen Weiterentwicklung zu motivieren.
Die Datenzentrale liefert Ihnen einen detaillierten Überblick über alle Mitarbeiter. Mithilfe von Berichten und Dashboards erhalten Sie konkrete Erkenntnisse, mit denen Sie fundierte Geschäftsentscheidungen treffen können. Dank der Cloud-Technologie können Sie dabei von jedem Standort aus auf alle wichtigen Informationen zugreifen – die Daten sind im Sage Performance-Management-System stets aktuell und sicher abgelegt.
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