Encourager le développement professionnel des employés devrait être une préoccupation majeure pour tout entrepreneur avisé.
Le succès d’une entreprise dépend en grande partie de sa capacité à trouver, à attirer et à retenir les meilleurs et les esprits les plus brillants du secteur. Pourtant, de nombreuses entreprises sont continuellement aux prises avec des difficultés dans ce domaine. La perpétuelle guerre des talents, conjuguée à un fort désengagement des employés, est une raison suffisante pour que les cadres et les responsables RH s’inquiètent de la situation.
Attirer des employés qualifiés coûte cher ; en les fidélisant, les entreprises pérennisent leur modèle économique et garantissent une productivité optimale. Gérer efficacement la performance est le meilleur moyen d’éviter de perdre de précieux employés.
Une bonne stratégie de gestion du rendement repose sur une communication efficace. Les employés doivent être informés des tâches à accomplir, du responsable attitré et des résultats finaux. Les directeurs qui assistent aux réunions prévues à cet effet, doivent avant tout se concentrer sur ce que l’employé a appris et ce qu’il a apporté à d’autres équipes, plutôt que sur son rendement individuel. Pour que cette démarche soit optimale, il est nécessaire d’obtenir régulièrement et rapidement les avis de chacun.
Même si la transformation peut avoir lieu au niveau local, l’impulsion et le ton à donner à cette transformation doivent provenir de la haute direction. Pour aider vos employés à vivre pleinement cette transformation, il est nécessaire d’intégrer la gestion du rendement et les retours d’expérience à la culture de votre entreprise. En développant cette culture, vous introduisez la rétroaction sociale et les mises au point régulières, vous établissez un lien clair entre le rendement et les objectifs, définissez des axes d’amélioration continus et incitez la reconnaissance par les pairs.
En démontrant activement et continuellement votre engagement envers votre personnel de manière significative, vous améliorerez la motivation de vos collaborateurs. Étonnamment, l’aspect financier ne fait pas partie des principaux moteurs du rendement ; les employés considèrent plutôt l’autonomie, le perfectionnement et l’autogestion comme des facteurs de motivation plus importants.
Nous sommes conscients des difficultés auxquelles sont confrontées les entreprises lorsqu’elles mettent en œuvre un processus de gestion du rendement. Nous avons donc conçu le système de RH et de capital humain le plus innovant et le plus évolutif du monde pour simplifier votre travail. Le système utilise la technologie nuagique. Cela vous permet de collaborer avec vos employés où qu’ils se trouvent.
Vous serez toujours sur la même longueur d’onde. Consultez toutes les informations sur vos employés issues d’une seule source. Les rapports et tableaux de bord fournissent une expertise exploitable, vous permettant de prendre des décisions d’affaires plus judicieuses.
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