De nombreux spécialistes des RH ont du mal à recruter les bonnes personnes. Il est facile de recruter les meilleurs et les plus performants si votre entreprise est réputée pour être un excellent lieu de travail. Une enquête sur la reconnaissance des employés réalisée en 2016 (SHRM/Globoforce Employee Recognition Survey) a révélé que 36 % des entreprises considèrent la fidélisation des collaborateurs comme une difficulté dans la gestion du personnel. Dans l’orientation de leurs efforts sur l’engagement des collaborateurs, les services de RH doivent coopérer avec les cadres supérieurs pour créer une meilleure culture professionnelle, améliorer les taux de fidélisation, offrir de nouveaux programmes d’avantages et de bien-être, mettre en place de nouvelles technologies et responsabiliser leur personnel.
Selon une enquête mondiale LinkedIn menée en 2015 auprès de spécialistes des RH, les trois obstacles principaux lors du recrutement des meilleurs talents sont : trouver des candidats dans un bassin d’emploi où la demande est élevée, se mettre d’accord sur la rémunération et faire face à la concurrence des autres employeurs.
En supervisant le processus de recrutement de vos talents et en offrant des occasions de développement professionnel, vous attirerez naturellement les employés talentueux, de même pour les responsables RH qui font l’effort d’aider leurs nouvelles recrues à évoluer dans leurs fonctions.
Pour recruter les meilleurs talents :
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