De nombreux spécialistes des RH ont du mal à recruter les bonnes personnes. Il est facile de recruter les meilleurs et les plus performants si votre entreprise est réputée pour être un excellent lieu de travail. Une enquête sur la reconnaissance des employés réalisée en 2016 (SHRM/Globoforce Employee Recognition Survey) a révélé que 36 % des entreprises considèrent la fidélisation des collaborateurs comme une difficulté dans la gestion du personnel. Dans l’orientation de leurs efforts sur l’engagement des collaborateurs, les services de RH doivent coopérer avec les cadres supérieurs pour créer une meilleure culture professionnelle, améliorer les taux de fidélisation, offrir de nouveaux programmes d’avantages et de bien-être, mettre en place de nouvelles technologies et responsabiliser leur personnel.
Selon une enquête mondiale LinkedIn menée en 2015 auprès de spécialistes des RH, les trois obstacles principaux lors du recrutement des meilleurs talents sont : trouver des candidats dans un bassin d’emploi où la demande est élevée, se mettre d’accord sur la rémunération et faire face à la concurrence des autres employeurs.
En supervisant le processus de recrutement de vos talents et en offrant des occasions de développement professionnel, vous attirerez naturellement les employés talentueux, de même pour les responsables RH qui font l’effort d’aider leurs nouvelles recrues à évoluer dans leurs fonctions.
Pour recruter les meilleurs talents :
Bobette Buster, auteur, productrice et professeur de narration, explique comment l’écoute permet de créer des relations approfondies au sein desquelles chacun est écouté.
En matière de conformité de la paie, la fin de l’exercice peut constituer une période complexe et déroutante pour les propriétaires d'entreprise, en raison des nombreux formulaires à remplir, des dates limites de dépôt à ne pas oublier et des informations à mettre à jour.
Cette demande pour les applications financières axées sur le nuage continue de s’accroître, en raison de la capacité d’accès aux données en temps réel et à partir de n’importe où.
La gestion de la paie des clients s’avère une décision de plus en plus courante pour les comptables et aides-comptables, qui cherchent à développer leur cabinet.
Le leadership empathique est au cœur de toute grande marque. Duke Stump, directeur de la marque, explique comment lui donner vie dans votre entreprise.
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