Gewinnen Sie Top-Talente für ein zukunftssicheres Unternehmen

Warum es wichtig ist, die Einstellung und Einbindung neuer Mitarbeiter zu optimieren.

Gewinnen Sie Top-Talente für ein zukunftssicheres Unternehmen

Warum es wichtig ist, die Einstellung und Einbindung neuer Mitarbeiter zu optimieren.

Gewinnen Sie Top-Talente für ein zukunftssicheres Unternehmen

Warum es wichtig ist, die Einstellung und Einbindung neuer Mitarbeiter zu optimieren.

Sichern Sie sich die besten Mitarbeiter

Ein erfolgreiches Bewerbermanagement beeinflusst wesentlich den Erfolg eines Unternehmens. Ist der richtige Mitarbeiter fürs Team gewonnen, kann der Unternehmenserfolg langfristig gesichert werden. Doch nicht jedes Unternehmen hat sich aufgrund seiner Marke oder seines Standorts bereits einen Namen auf dem Arbeitsmarkt gemacht. Die Gewinnung von Top-Bewerbern kann daher als größerer Kraftakt enden.


Die TOP 3 Herausforderungen bei der Mitarbeitergewinnung

Laut einer weltweiten LinkedIn-Umfrage unter HR-Profis aus dem Jahr 2015 sind die drei größten Herausforderungen bei der Gewinnung von Leistungsträgern : ein stark nachgefragter Stellenpool, die Gehaltsverhandlung und Wettbewerbsdruck durch andere Arbeitgeber.

Meistern Sie diese Aufgabe, indem Sie den Prozess zur Mitarbeitergewinnung systematisch gestalten. Hinterfragen Sie Ihre internen Abläufe und prüfen Sie, wie Sie von der Stellenausschreibung über die Bewerberauswahl bis zur Einstellung schnell, professionell und individuell reagieren können. Binden Sie die Führungskräfte der relevanten Fachbereiche direkt und von Anfang an in den Auswahlprozess ein.


Möglichkeiten der Mitarbeiterbindung

Mit Unterschrift des Bewerbers unter dem Arbeitsvertrag beginnt der Prozess, Ihre aufwändig rekrutierten Talente endgültig fürs Unternehmen zu gewinnen bzw. an dieses zu binden.

Dies ist enorm wichtig, denn die Tage und Wochen nach der Vertragsunterschrift sind bei neuen Mitarbeitern oft von großer Unsicherheit geprägt.

  • Setzen Sie einen Eintrittsprozess (Onboarding) zur systematischen Einführung am neuen Arbeitsplatz auf.
  • Schaffen Sie eine positive Arbeitsumgebung.
  • Zeigen Sie Ihren Mitarbeitern Chancen im Unternehmen auf.
  • Spornen Sie Ihre Mitarbeiter an, innovative Ideen zu entwickeln.
  • Zuhören und konstruktive Kritik geben ist das A und O der Mitarbeiterführung.
  • Probieren Sie Neues aus, um Ihre Mitarbeiter zu binden.

Wie Sie ein starkes Team aufbauen

Entwickeln Sie eine exzellente Strategie zur Mitarbeitergewinnung und meistern Sie alle Aufgaben – ohne Ausnahme. Ihr Unternehmen kann Leistungsträger aus Ihrer Branche einstellen, wenn Sie:

Recruiting-Prozesse tracken
den Bewerbungsprozess elektronisch gestalten
Ermöglichen Sie den Bewerbern eine kurze, papierlose Bewerbung und nutzen Sie die Vorteile einer digitalen Bewerberakte. Definieren Sie den gewünschten Verlauf der Bewerbung im Unternehmen und legen Sie pro Status Aufgaben, Verantwortlichkeiten und Reaktionszeiten fest. Standardisierte Prozessschritte, automatische Erinnerungen und mögliche Eskalationsstufen helfen, die Zeit bis zur Stellenbesetzung deutlich zu verkürzen.
Verwaltungszeit reduzieren
den Bewerber in den Fokus stellen
Formulieren Sie verständliche Stellenausschreibungen und halten Sie den Bewerber vom Eingang der Bewerbung über den Auswahlprozess bis hin zur Entscheidung stets auf dem Laufenden. Prüfen Sie anhand verschiedener Reports, ob die Veröffentlichung der Stellenausschreibung optimiert werden muss. Bauen Sie einen Talentpool auf, um bei der nächsten Stellenausschreibung schneller reagieren zu können.

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