So halten Sie Top Performer! 7 Tipps für einen internen Talentpool
Vielen Unternehmen fällt es schwer, gute Mitarbeiter im Unternehmen zu halten. Ein interner Talentpool wichtig um Top Performer zu halten.
Die Suche nach qualifizierten Mitarbeitern ist ein komplexes Unterfangen. Hat sich Ihr Unternehmen bereits einen Namen als attraktiver Arbeitgeber gemacht, scheint es einfach, gute Mitarbeiter anzuwerben. Bei einer im Jahr 2016 von SHRM/Globoforce durchgeführten Umfrage gaben 36 Prozent der Unternehmen an, dass die Mitarbeiterbindung hingegen eine der größten Herausforderungen im Personalbereich darstellt.
Im Hinblick auf die Mitarbeitermotivation stehen Personalabteilungen gemeinsam mit Führungskräften vor folgenden Aufgaben:
Investieren Sie in eine Bewerbermanagement-Software, laufen dort die verschiedenen Prozesse zusammen und sowohl das Management als auch die Angestellten profitieren von der Optimierung im Bereich Human Resources.
Laut einer weltweiten LinkedIn-Umfrage unter HR-Profis aus dem Jahr 2015 sind die drei größten Herausforderungen bei der Gewinnung von Leistungsträgern:
Diese Aufgaben zu bewältigen, gehört zum Alltag der HR-Verantwortlichen sowohl junger als auch etablierter Unternehmen. Mit der richtigen Recruiting-Software lassen sich diese Probleme jedoch strategisch bewältigen.
Wenn Sie Ihre Recruiting-Prozesse mithilfe von Bewerbermanagement-Software überwachen und Ihren Kandidaten Möglichkeiten zur beruflichen Weiterentwicklung bieten, werden Sie nahezu von allein talentierte Mitarbeiter gewinnen. Bestehende Mitarbeiter bei ihrer beruflichen Weiterentwicklung zu unterstützen, ist jedoch ein ebenso wichtiger Aspekt der HR-Tätigkeiten.
Zunächst ist es wichtig, als Unternehmen eine nachhaltige Strategie zu entwickeln, mit der Sie Bewerber gewinnen und binden können. Ihre Bewerbermanagement-Software unterstützt Sie bei den folgenden Schritten:
Vielen Unternehmen fällt es schwer, gute Mitarbeiter im Unternehmen zu halten. Ein interner Talentpool wichtig um Top Performer zu halten.
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