Personalentwicklung für die Leistungsträger von morgen

Mit dem richtigen Personalentwicklungsansatz wappnen Sie Ihr Unternehmen für die Zukunft.

Personalentwicklung für die Leistungsträger von morgen

Mit dem richtigen Personalentwicklungsansatz wappnen Sie Ihr Unternehmen für die Zukunft.

Personalentwicklung für die Leistungsträger von morgen

Mit dem richtigen Personalentwicklungsansatz wappnen Sie Ihr Unternehmen für die Zukunft.

 Ihre Spitzenkräfte im Spotlight

Die Personalentwicklung ist eines der Top-Themen unter Führungskräften und ein wichtiges Element einer erfolgreichen HR-Strategie. Aus gutem Grund: Laut Development Dimensions International ist der Wert eines Unternehmens – vom geistigen Eigentum bis hin zur Kundenzufriedenheit – heutzutage zu 80 % immaterieller Natur.

Personalmanagement bedeutet, hochqualifizierte Mitarbeiter an Bord zu holen, neue Kollegen zu integrieren und zu fördern sowie Bestandsmitarbeiter zu binden und weiterzuentwickeln. Indem Sie in neue Tools für Personalmanagement investieren, können Sie die Mitarbeiterbindung und -motivation steigern.

Erkennen Sie Ihre Leistungsträger von morgen

Wenn Sie Ihren Mitarbeitern dabei helfen, eigene Weiterbildungspläne aufzustellen, haben diese ihre persönliche Entwicklung selbst im Griff, sei es durch Mentoring, Programme zur Kompetenzbeurteilung, E-Learning, interne Fortbildungen und vieles mehr. Diese Lernansätze von Sage können die nächste Generation an Leistungsträgern hervorbringen und künftige Top-Teams entwickeln.

Außerdem fördern sie die Fähigkeit jedes Einzelnen, zur Leistung und zum Ergebnis des Unternehmens beizutragen. Mitarbeiter, die sich beruflich weiterentwickeln wollen, sind immer an Feedback interessiert und könnten Ihnen Fragen stellen wie:

  • „Welche Fähigkeiten und Schulungen benötige ich, um die nächste Karrierestufe zu erreichen?“
  • „Wie kann ich in meiner jetzigen Position mehr Führungserfahrung sammeln?“
  • „Welche Rolle spielt das Mentoring in meiner Entwicklung?“

Wenn Sie auf diese Fragen eine Antwort haben und wichtige Lernerfahrungen Ihrer Mitarbeiter anerkennen, können Sie die besten Talente an Ihr Unternehmen binden und sie zu den Leistungsträgern von morgen ausbilden. Für ein Unternehmen, das langfristig Erfolge verzeichnen will, sind das gute Neuigkeiten.

Stellen Sie heute die Weichen für Ihr Business von morgen

Hochqualifizierte Mitarbeiter werden Sie sicher in die Zukunft führen, wenn Sie:

Leistungsträger einfach erkennen
Leistungsträger einfach erkennen
Erfassen Sie die Potenziale Ihrer Mitarbeiter und stellen Sie diese den Anforderungen der Stelle gegenüber. Leiten Sie daraus Entwicklungsmaßnahmen ab und halten diese konsequent nach. Mitarbeitergespräche und Zielvereinbarung, als Instrumente der Mitarbeiterführung, zeigen die Leistungen Ihrer Mitarbeiter transparent und nachhaltig auf.
Ihre Mitarbeiter für die Zukunft wappnen
Mitarbeiter aktiv einbinden
 Bieten Sie Ihren Mitarbeitern die Möglichkeit, an Personalprozessen aktiv teilzunehmen - z.B. indem Sie eine Aufgabe im Rahmen Eintrittsprozess des neuen Kollegen übernehmen oder eine Unterweisung / Belehrung selbstständig durchführen und diese im Nachgang bestätigen. Zeigen Sie Entwicklungsmöglichkeiten im Unternehmen auf und erarbeiten gemeinsam einen Weiterbildungsplan zur Erreichung des nächsten Karrierelevels. Belohnen Sie gute Leistungen. Motivierte Mitarbeiter unterstützen Sie bestmöglich auf dem Weg zu einem zukunftssicheren Unternehmen. 

Für jeden Bedarf die passende Software

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  • Flexibilität durch modularen, skalierbaren Aufbau
  • Mitarbeitergewinnung, -bindung und -entwicklung
  • Arbeits- und Fehlzeiten, Reisekosten und Lohn/Gehalt integriert abrechnen
  • Optimierung von HR-Prozessen durch standardisierte bzw. individualisierte Workflows
  • Nutzung lokal installiert (Desktop) oder über Hosting

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