Mit Personalentwicklungstools die Leistungsträger von morgen finden

Entwickeln Sie in Ihrem Unternehmen die Spitzenkräfte von morgen

Was ist ein Programm für Führungskräfteentwicklung?

Wenn Sie Ihren Mitarbeitern dabei helfen, eigene Weiterbildungspläne aufzustellen, nehmen diese ihre persönliche Entwicklung selbst in die Hand. Sei es durch Mentoring, Programme zur Kompetenzbeurteilung, Online-Schulungen, interne Fortbildungen und vieles mehr.

Diese Ansätze für die Entwicklung von Führungskräften bringen die nächste Generation an Leistungsträgern hervor und helfen, künftige Top-Teams zu entwickeln. Außerdem fördert die Personalentwicklung die Fähigkeiten jedes Einzelnen und trägt somit zum Umsatz und Erfolg des Unternehmens bei.

Mitarbeiter, die sich beruflich weiterentwickeln wollen, sind stets an Feedback interessiert und könnten Ihnen Fragen stellen wie:
„Welche Fähigkeiten und Schulungen benötige ich, um die nächste Karrierestufe zu erreichen?“
„Wie kann ich in meiner jetzigen Position mehr Führungserfahrung sammeln?“
„Welche Rolle spielt das Mentoring bei meiner Entwicklung?“

Auf diese Fragen sollten Sie Antworten haben und die Lernbereitschaft Ihrer Mitarbeiter anerkennen. Nur so können Sie die besten Talente an Ihr Unternehmen binden und sie zu den Leistungsträgern von morgen machen. Für Unternehmen, die auch in Zukunft erfolgreich sein wollen, birgt die strategische Personalentwicklung viel Potential.

Ein Programm zur Personalentwicklung ist eine umfassende Strategie, die ein Unternehmen konzipiert, um das Hineinwachsen eines Mitarbeiters in eine vorher festgelegte Führungsrolle zu unterstützen. Mit diesem Programm sollen spezifischen Eigenschaften gefördert werden, die für die betreffende Führungsposition im Unternehmen essenziell sind.

Ein effektives Programm für die Entwicklung von Führungskräften ermutigt aktiv die Weiterentwicklung von Mitarbeitern im Einklang mit übergeordneten Unternehmenszielen. Ein solches Programm ist entscheidend für den langfristigen Erfolg eines Unternehmens.

Schaffen Sie mit 6 einfachen Schritten das Gerüst für ein effektives Programm für Führungskräfteentwicklung.

1. Legen Sie das benötigte Kompetenzprofil für die betreffende Führungsposition fest.
   Skizzieren Sie die Eigenschaften und Fähigkeiten, die der Position am besten entsprechen, die Sie entwickeln wollen. Dies sollte möglichst umfassend sein und die Kandidaten dabei unterstützen, einen Beitrag zum Erreichen Ihrer Unternehmensziele zu leisten.
2. Beurteilen Sie die vorhandenen Fähigkeiten potenzieller Führungskräfte in Ihrem Unternehmen.
   Bewerten Sie die Stärken und Schwächen Ihrer Mitarbeiter im Hinblick auf die gewünschte Führungsrolle. Führen Sie eine Liste von Mitarbeitern, deren bestehendes Kompetenzprofil der potenziellen Führungsrolle bereits nahekommt.
3. Entscheiden Sie, wie Sie die benötigten Fähigkeiten fördern können.
   Viele Bestandteile Ihres Entwicklungsplans für Führungskräfte sind sicherlich individuell auf die jeweilige Person und die Führungsrolle zugeschnitten. Sie sollten jedoch über einen Grundbestand an Richtlinien für die nächste Generation an Führungskräften verfügen, um die Weiterentwicklung im Laufe der Zeit zu messen und den Fortschritt zu erfassen. Auch wenn sich Ihre Strategie für Führungskräfte mit der Zeit ändern kann, werden einige Grundkomponenten vermutlich ihre Gültigkeit behalten. Es empfiehlt sich immer zu beobachten, wie Ihre Rollen und Anforderungen für Positionen sich mit der Zeit ändern, um stets mit den Bedürfnissen Ihres Unternehmens und der Weiterentwicklung Ihrer Branche Schritt zu halten.
4. Pflegen Sie Praktiken für die kontinuierliche Weiterentwicklung.
   Weiterentwicklung hört nicht auf, wenn ein Mitarbeiter das Programm abgeschlossen hat. Geben Sie Mitarbeitern deshalb regelmäßig die Gelegenheit, ihre erlernten Kompetenzen anzuwenden und zu perfektionieren. 
5. Überwachen Sie die Ergebnisse des Programms.
   Beobachten Sie die Mitarbeiter, die das Programm für Führungskräfteentwicklung abgeschlossen haben. Verfolgen Sie ihren Aufstieg und holen Sie Feedback darüber ein, wie gut sie die erlernten Führungsqualitäten zeigen und weiterentwickeln.
6. Nutzen Sie Tools für die Personalentwicklung. 
   Geeignete HR-Tools für die Personalentwicklung unterstützen Sie darin, die Weiterbildung Ihrer Mitarbeiter zu verfolgen. Mit Hilfe der passenden Personalentwicklungssoftware können Sie die Weiterentwicklung Ihres Unternehmens genau festhalten und verfolgen.