Die Personalentwicklung ist eines der Top-Themen unter Führungskräften und ein wichtiges Element einer erfolgreichen HR-Strategie. Aus gutem Grund: Laut Development Dimensions International ist der Wert eines Unternehmens – vom geistigen Eigentum bis hin zur Kundenzufriedenheit – heutzutage zu 80 % immaterieller Natur.

Personalmanagement bedeutet, hochqualifizierte Mitarbeiter an Bord zu holen, neue Kollegen zu integrieren und zu fördern sowie Bestandsmitarbeiter zu binden und weiterzuentwickeln. Indem Sie in neue Tools für Personalmanagement investieren, können Sie die Mitarbeiterbindung und -motivation steigern.

Erkennen Sie Ihre Leistungsträger von morgen

Wenn Sie Ihren Mitarbeitern dabei helfen, eigene Weiterbildungspläne aufzustellen, haben diese ihre persönliche Entwicklung selbst im Griff, sei es durch Mentoring, Programme zur Kompetenzbeurteilung, E-Learning, interne Fortbildungen und vieles mehr. Diese Lernansätze von Sage können die nächste Generation an Leistungsträgern hervorbringen und künftige Top-Teams entwickeln.

Außerdem fördern sie die Fähigkeit jedes Einzelnen, zur Leistung und zum Ergebnis des Unternehmens beizutragen. Mitarbeiter, die sich beruflich weiterentwickeln wollen, sind immer an Feedback interessiert und könnten Ihnen Fragen stellen wie:

• „Welche Fähigkeiten und Schulungen benötige ich, um die nächste Karrierestufe zu erreichen?“
• „Wie kann ich in meiner jetzigen Position mehr Führungserfahrung sammeln?“
• „Welche Rolle spielt das Mentoring in meiner Entwicklung?“

Wenn Sie auf diese Fragen eine Antwort haben und wichtige Lernerfahrungen Ihrer Mitarbeiter anerkennen, können Sie die besten Talente an Ihr Unternehmen binden und sie zu den Leistungsträgern von morgen ausbilden. Für ein Unternehmen, das langfristig Erfolge verzeichnen will, sind das gute Neuigkeiten.