La bonne approche en matière de développement du leadership vous aidera à assurer l’avenir de votre entreprise.
Le développement du leadership est l’un des sujets les plus sensibles chez les dirigeants d’entreprise. C’est un élément essentiel d’une stratégie réussie en matière de ressources humaines. Et on comprend vite pourquoi.
Selon Development Dimensions International, qu’il s’agisse de la propriété intellectuelle ou de la satisfaction du client, 80 % de l’évaluation d’une entreprise est désormais intangible.
Permettre à votre équipe d’instaurer des plans de développement du leadership lui permet de s’approprier son développement personnel, que ce soit par le mentorat, les programmes d’évaluation des compétences, l’apprentissage en ligne ou le développement interne.
Ces techniques de développement du leadership favorisent la formation des futurs champions et dirigeants de l’entreprise. Elles encouragent également chaque individu à contribuer au chiffre d’affaires et à la performance de l’entreprise dans son ensemble.
Dès lors, les employés qui souhaitent développer leur carrière engageront le dialogue et auront besoin de réponses. Voici quelques-unes des questions auxquelles il faut s’attendre :
Si vous êtes en mesure de répondre à ces questions et d’intégrer les étapes d’apprentissage de votre talent, vous fidéliserez vos collaborateurs tout en faisant vos leaders de demain.
C’est de bonne augure pour une entreprise qui vise le long terme.
Un programme de développement du leadership est un plan global adopté par une entreprise pour soutenir l’évolution d’un de ses collaborateurs vers des postes d’encadrement prédéfinis. Cette stratégie vise à entretenir les qualités spécifiques jugées nécessaires pour servir au mieux un poste d’encadrement au sein de l’entreprise.
Un programme efficace de développement du leadership encourage activement la promotion interne au vu des objectifs de l’entreprise. C’est la clé de la réussite pour tout entreprise qui vise le long terme.
Pour établir le cadre d’un programme efficace de développement du leadership, il vous suffit de suivre cette procédure en cinq étapes.
Décrivez un ensemble de qualités et de compétences bien précises qui répondront au mieux aux besoins du poste que vous souhaitez élaborer. L’énoncé doit être exhaustif et doit permettre aux candidats de contribuer à atteindre les objectifs de votre entreprise.
Évaluez les forces et les faiblesses de vos collaborateurs en fonction du poste sollicité. Consignez tous les employés dont les compétences existantes jouent déjà un rôle de leadership potentiel.
De nombreux éléments de votre plan de développement du leadership seront propres à l’employé qui l’exécute et au rôle de leadership auquel il se prépare. Cependant, vous devriez établir un ensemble de règles de base pour la postérité. Celles-ci vous serviront à mesurer l’évolution et à suivre les progrès au fil du temps. Votre plan en matière d’encadrement peut évoluer avec le temps, mais certains principes fondamentaux peuvent subsister. C’est toujours intéressant de voir comment certaines fonctions et certaines exigences évoluent avec le temps, notamment pour répondre aux besoins de votre entreprise et de votre secteur.
Le développement ne s’arrête pas quand l’employé termine son programme. Il est important de mettre régulièrement l’employé en situation de peaufiner ses compétences et de lui donner l’occasion de les appliquer.
Gardez un œil sur les employés qui suivent le programme de développement du leadership. Suivez leurs promotions et recueillez des commentaires sur la façon dont ils démontrent et développent les qualités de leadership pour lesquelles ils ont été formés.
Les programmes de développement du leadership requièrent du temps et des efforts soutenus. Un logiciel de RH qui vous indique les performances de chacun, qui a récemment été promu et qui dépasse les attentes vous permettra de suivre vos meilleurs éléments.
La gestion des talents est plus qu’un simple outil ou processus d’évaluation du rendement. Vous devez tenir compte de la formation continue, y compris les cours, les exigences des cours, les programmes et les certifications, et plus encore. Suivre vos meilleurs éléments et les récompenser en conséquence vous aidera également à préparer vos employés pour l’avenir.
Suivre le rythme du progrès représente un défi pour les entreprises de toutes formes et tailles. La technologie et l&rsquo ;évolution des demandes des clients créent de puissantes occasions commerciales, mais elles amènent aussi leur lot de lacunes au niveau de l’expertise. Comment votre firme peut-elle lutter contre ce déficit d’expertise tout en fidélisant les membres [&hellip ;]
Animation de vidéoconférences et webinaires, multitasking, choix des meilleurs outils de créativité et de productivité… Pour imposer son leadership, le remote manager fait appel à des outils et talents nouveaux. Quels sont-ils ? Quelques éléments de réponse. Le confinement a vu se multiplier les listes et les comparatifs d’outils désormais indispensables à l’organisation du travail [&hellip ;]
Passez-vous plus de temps à vous occuper des tâches de saisie des données que vous ne le souhaiteriez ? La tâche fastidieuse de la saisie manuelle des données constitue un des points irritants pour 63 % des comptables et aides-comptables. Cependant, il y a un moyen de la contourner. L’automatisation, intégrée aux solutions comptables infonuagiques sont déjà [&hellip ;]
Lorsqu’un client omet de payer un montant de facture important, cela peut s’avérer désastreux pour votre entreprise. Surtout si d’autres ventes ne pourront pas couvrir le manque à gagner. Vous devrez peut-être emprunter de l’argent pour faire fonctionner l’entreprise. Vous pourriez également finir par perdre le client si les choses s’enveniment. De plus, cette situation [&hellip ;]
Sara Gibb discute de la façon dont les cabinets de comptabilité et de tenue de livres peuvent tirer parti de la migration vers Sage Business Cloud Comptabilité.
Cet ERP s’adresse aux entreprises de taille moyenne, mais, aussi, des filiales de grands groupes intervenant à l’échelle internationale. L’ERP intuitif de Sage s’impose comme un progiciel de gestion intégré complet ainsi qu’éprouvé. Il est, en effet, apte à répondre aux besoins et aux enjeux d’un Directeur Financier, que ce soit dans des secteurs allant [&hellip ;]
L’ACEUM pourrait bien s’approcher du but, ce qui pourrait ouvrir une nouvelle ère d'expansion du commerce au Canada. Vu une exportation accrue des biens et services, cette formidable perspective favorise les entreprises canadiennes à vendre à l’étranger, diversifier leurs marchés et faire progresser l’économie.
Anna Abbruzzese – Propriétaire – Actium Consulting Inc, parle de Sage Advice sur la façon dont elle a recentré son objectif pour répondre aux besoins de ses clients durant la crise de la COVID-19. Semblable à bon nombre de professionnels de la comptabilité et de la tenue des compte, Anna Abbruzzese préparait son expertise-conseil pour [&hellip ;]
