La bonne approche en matière de développement du leadership vous aidera à assurer l’avenir de votre entreprise.
Le développement du leadership est l’un des sujets les plus sensibles chez les dirigeants d’entreprise. C’est un élément essentiel d’une stratégie réussie en matière de ressources humaines. Et on comprend vite pourquoi.
Selon Development Dimensions International, qu’il s’agisse de la propriété intellectuelle ou de la satisfaction du client, 80 % de l’évaluation d’une entreprise est désormais intangible.
Permettre à votre équipe d’instaurer des plans de développement du leadership lui permet de s’approprier son développement personnel, que ce soit par le mentorat, les programmes d’évaluation des compétences, l’apprentissage en ligne ou le développement interne.
Ces techniques de développement du leadership favorisent la formation des futurs champions et dirigeants de l’entreprise. Elles encouragent également chaque individu à contribuer au chiffre d’affaires et à la performance de l’entreprise dans son ensemble.
Dès lors, les employés qui souhaitent développer leur carrière engageront le dialogue et auront besoin de réponses. Voici quelques-unes des questions auxquelles il faut s’attendre :
Si vous êtes en mesure de répondre à ces questions et d’intégrer les étapes d’apprentissage de votre talent, vous fidéliserez vos collaborateurs tout en faisant vos leaders de demain.
C’est de bonne augure pour une entreprise qui vise le long terme.
Un programme de développement du leadership est un plan global adopté par une entreprise pour soutenir l’évolution d’un de ses collaborateurs vers des postes d’encadrement prédéfinis. Cette stratégie vise à entretenir les qualités spécifiques jugées nécessaires pour servir au mieux un poste d’encadrement au sein de l’entreprise.
Un programme efficace de développement du leadership encourage activement la promotion interne au vu des objectifs de l’entreprise. C’est la clé de la réussite pour tout entreprise qui vise le long terme.
Pour établir le cadre d’un programme efficace de développement du leadership, il vous suffit de suivre cette procédure en cinq étapes.
Décrivez un ensemble de qualités et de compétences bien précises qui répondront au mieux aux besoins du poste que vous souhaitez élaborer. L’énoncé doit être exhaustif et doit permettre aux candidats de contribuer à atteindre les objectifs de votre entreprise.
Évaluez les forces et les faiblesses de vos collaborateurs en fonction du poste sollicité. Consignez tous les employés dont les compétences existantes jouent déjà un rôle de leadership potentiel.
De nombreux éléments de votre plan de développement du leadership seront propres à l’employé qui l’exécute et au rôle de leadership auquel il se prépare. Cependant, vous devriez établir un ensemble de règles de base pour la postérité. Celles-ci vous serviront à mesurer l’évolution et à suivre les progrès au fil du temps. Votre plan en matière d’encadrement peut évoluer avec le temps, mais certains principes fondamentaux peuvent subsister. C’est toujours intéressant de voir comment certaines fonctions et certaines exigences évoluent avec le temps, notamment pour répondre aux besoins de votre entreprise et de votre secteur.
Le développement ne s’arrête pas quand l’employé termine son programme. Il est important de mettre régulièrement l’employé en situation de peaufiner ses compétences et de lui donner l’occasion de les appliquer.
Gardez un œil sur les employés qui suivent le programme de développement du leadership. Suivez leurs promotions et recueillez des commentaires sur la façon dont ils démontrent et développent les qualités de leadership pour lesquelles ils ont été formés.
Les programmes de développement du leadership requièrent du temps et des efforts soutenus. Un logiciel de RH qui vous indique les performances de chacun, qui a récemment été promu et qui dépasse les attentes vous permettra de suivre vos meilleurs éléments.
La gestion des talents est plus qu’un simple outil ou processus d’évaluation du rendement. Vous devez tenir compte de la formation continue, y compris les cours, les exigences des cours, les programmes et les certifications, et plus encore. Suivre vos meilleurs éléments et les récompenser en conséquence vous aidera également à préparer vos employés pour l’avenir.
Anna Abbruzzese – Propriétaire – Actium Consulting Inc, parle de Sage Advice sur la façon dont elle a recentré son objectif pour répondre aux besoins de ses clients durant la crise de la COVID-19. Semblable à bon nombre de professionnels de la comptabilité et de la tenue des compte, Anna Abbruzzese préparait son expertise-conseil pour [&hellip ;]
Depuis l’acquisition de son entreprise en 2012, Colleen Hoggarth a fait passer le personnel de Freedom Accounting Inc. à 15 employés, à Victoria et près de Shawnigan Lake. En planifiant d’atteindre les marchés voisins et au-delà, Madame Hoggarth a voulu accélérer la productivité. Avant de migrer vers Sage Comptabilité, les bureaux de Freedom Accounting Inc. [&hellip ;]
Votre entreprise est-elle prête à tirer avantage en optant pour une technologie basée sur le nuage ? Les chefs d’entreprise consacrent la majeure partie de leur temps à élaborer des stratégies pour assurer la croissance, la durée de vie, et armer leurs organisations avec les données et une technologie requise pour faire avancer les choses plus [&hellip ;]
L’engagement avec vos employés et vos équipes est plus facile dans un contexte face à face. Toutefois, s’ils doivent travailler à distance comme c’est le cas avec l’épidémie du coronavirus, alors le maintien de cet engagement peut être plus délicat. Alors, comment pouvez-vous aider vos employés à s’adapter au télétravail ? Dans cet article, nous présentons [&hellip ;]
Sara Gibb discute de la façon dont les cabinets de comptabilité et de tenue de livres peuvent tirer parti de la migration vers Sage Business Cloud Comptabilité.
En tant que partenaire de Sage, il n&rsquo ;a jamais été aussi facile de travailler à distance et de responsabiliser votre entreprise et vos clients grâce à la technologie basée sur le cloud. Nous avons rassemblé une liste d&rsquo ;outils et de conseils utiles pour continuer vos opérations pendant des périodes difficiles. Outils Avec Sage 50, vous [&hellip ;]
En tant que client ou partenaire de Sage, il n’a jamais été aussi facile de travailler à distance et de responsabiliser votre entreprise et vos clients grâce à la technologie basée sur le cloud. Nous avons rassemblé une liste d’outils et de conseils utiles pour continuer vos opérations pendant des périodes difficiles. Configuration d’un poste [&hellip ;]
Lorsqu’un client omet de payer un montant de facture important, cela peut s’avérer désastreux pour votre entreprise. Surtout si d’autres ventes ne pourront pas couvrir le manque à gagner. Vous devrez peut-être emprunter de l’argent pour faire fonctionner l’entreprise. Vous pourriez également finir par perdre le client si les choses s’enveniment. De plus, cette situation [&hellip ;]
