Comment tirer le maximum de votre prochaine conférence
Nous savons tous que les conférences constituent une belle occasion de réseauter avec nos pairs, de découvrir et de développer.
La bonne approche en matière de développement du leadership vous aidera à assurer l’avenir de votre entreprise.
Le développement du leadership est l’un des sujets les plus sensibles chez les dirigeants d’entreprise. C’est un élément essentiel d’une stratégie réussie en matière de ressources humaines. Et on comprend vite pourquoi.
Selon Development Dimensions International, qu’il s’agisse de la propriété intellectuelle ou de la satisfaction du client, 80 % de l’évaluation d’une entreprise est désormais intangible.
Permettre à votre équipe d’instaurer des plans de développement du leadership lui permet de s’approprier son développement personnel, que ce soit par le mentorat, les programmes d’évaluation des compétences, l’apprentissage en ligne ou le développement interne.
Ces techniques de développement du leadership favorisent la formation des futurs champions et dirigeants de l’entreprise. Elles encouragent également chaque individu à contribuer au chiffre d’affaires et à la performance de l’entreprise dans son ensemble.
Dès lors, les employés qui souhaitent développer leur carrière engageront le dialogue et auront besoin de réponses. Voici quelques-unes des questions auxquelles il faut s’attendre :
Si vous êtes en mesure de répondre à ces questions et d’intégrer les étapes d’apprentissage de votre talent, vous fidéliserez vos collaborateurs tout en faisant vos leaders de demain.
C’est de bonne augure pour une entreprise qui vise le long terme.
Un programme de développement du leadership est un plan global adopté par une entreprise pour soutenir l’évolution d’un de ses collaborateurs vers des postes d’encadrement prédéfinis. Cette stratégie vise à entretenir les qualités spécifiques jugées nécessaires pour servir au mieux un poste d’encadrement au sein de l’entreprise.
Un programme efficace de développement du leadership encourage activement la promotion interne au vu des objectifs de l’entreprise. C’est la clé de la réussite pour tout entreprise qui vise le long terme.
Pour établir le cadre d’un programme efficace de développement du leadership, il vous suffit de suivre cette procédure en cinq étapes.
Décrivez un ensemble de qualités et de compétences bien précises qui répondront au mieux aux besoins du poste que vous souhaitez élaborer. L’énoncé doit être exhaustif et doit permettre aux candidats de contribuer à atteindre les objectifs de votre entreprise.
Évaluez les forces et les faiblesses de vos collaborateurs en fonction du poste sollicité. Consignez tous les employés dont les compétences existantes jouent déjà un rôle de leadership potentiel.
De nombreux éléments de votre plan de développement du leadership seront propres à l’employé qui l’exécute et au rôle de leadership auquel il se prépare. Cependant, vous devriez établir un ensemble de règles de base pour la postérité. Celles-ci vous serviront à mesurer l’évolution et à suivre les progrès au fil du temps. Votre plan en matière d’encadrement peut évoluer avec le temps, mais certains principes fondamentaux peuvent subsister. C’est toujours intéressant de voir comment certaines fonctions et certaines exigences évoluent avec le temps, notamment pour répondre aux besoins de votre entreprise et de votre secteur.
Le développement ne s’arrête pas quand l’employé termine son programme. Il est important de mettre régulièrement l’employé en situation de peaufiner ses compétences et de lui donner l’occasion de les appliquer.
Gardez un œil sur les employés qui suivent le programme de développement du leadership. Suivez leurs promotions et recueillez des commentaires sur la façon dont ils démontrent et développent les qualités de leadership pour lesquelles ils ont été formés.
Les programmes de développement du leadership requièrent du temps et des efforts soutenus. Un logiciel de RH qui vous indique les performances de chacun, qui a récemment été promu et qui dépasse les attentes vous permettra de suivre vos meilleurs éléments.
La gestion des talents est plus qu’un simple outil ou processus d’évaluation du rendement. Vous devez tenir compte de la formation continue, y compris les cours, les exigences des cours, les programmes et les certifications, et plus encore. Suivre vos meilleurs éléments et les récompenser en conséquence vous aidera également à préparer vos employés pour l’avenir.
Nous savons tous que les conférences constituent une belle occasion de réseauter avec nos pairs, de découvrir et de développer.
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