Saison 1 : Recruter et fidéliser les meilleurs éléments
Accepter l’inconnu pour réaliser l’impossible
Pourquoi des cultures fortes créent de meilleures marques
Les grandes marques sont le fruit de grandes cultures d’entreprise. Et la grande culture passe par la bienveillance et le courage. L’important est de ne pas avoir peur de s’aventurer dans l’inconnu, de prendre des risques sans avoir peur d’échouer. Une fois à l’aise dans ce domaine, cela donne de l’énergie à l’entreprise et à ses collaborateurs. C’est une aventure passionnante à vivre ! Pendant plus de 30 ans, j’ai travaillé avec certaines des entreprises les plus audacieuses de la planète. J’ai contribué à façonner des marques ayant une âme et un sens dans divers environnements et sur différents marchés. Tout au long de ce parcours, j’ai toujours côtoyé des personnes incroyables.
Dynamisez votre culture interne
Dans chacune de ces entreprises, le dynamisme et l’identité de leur culture ont permis de les rendre plus fortes et uniques. Soyez-en sûr, au cœur de toute grande marque se trouve une culture interne énergique et passionnée. Une culture qui accepte la disruption, la diversité et la tension créative, et qui ne se nourrit pas de peur mais de liberté. De telles cultures donnent naissance à de grandes choses.
La liberté est source de performances élevées
Pour les personnes à l’origine de ces cultures, la liberté et la confiance sont primordiales.
Au fond, les gens veulent se sentir valorisés et créer de la valeur. Vous devez donc vous soucier de vos collaborateurs. Pour développer une culture dynamique, définissez clairement les objectifs et mettez en place les conditions qui leur permettront de donner le meilleur d’eux-mêmes.
Vous imaginez, si le travail ressemblait à un jeu ? Maintenant imaginez que le travail soit un jeu.
Créez les conditions pour que la magie opère
Trop souvent, je constate que les progrès sont entravés par le besoin de résultats prévisibles. La nécessité de savoir ce qui va se passer. C’est le business par les chiffres. Les indicateurs deviennent la principale préoccupation. À force de jouer la sécurité, on devient myope. On perd la liberté offerte par l’agilité et on arrête de prendre des risques. À l’arrivée, votre entreprise perd son âme, son sens de la créativité et l’envie de trouver une nouvelle approche plus intéressante.
Alors, que se passerait-il si vous vous éloigniez des chiffres et des graphiques ? Cela conduirait-il au chaos, ou vos employés se sentiraient-ils plus autonomes ? Imaginez qu’ils relèvent le défi et fournissent leur meilleur travail. Pourquoi ? Parce que vous leur avez fait confiance et qu’en retour, ils ont voulu prouver que vous aviez pris la bonne décision.
Ne pas savoir est souvent une chance
Lorsque vous placez votre confiance dans l’incertitude, dans le fait de ne pas savoir, il commence à se passer des choses. Des choses que vous n’auriez jamais pu imaginer. Mon conseil ? Faites confiance à l’inconnu. Il vous permettra d’aboutir à des résultats intéressants. Bien sûr, ceux-ci seront peut-être un peu imprévisibles, mais ils feront la différence. Et petit à petit, vos collaborateurs et votre culture commenceront à prendre vie.
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