Saison 1 : Recruter et fidéliser les meilleurs éléments
7 conseils pour faire de votre marque employeur un levier de recrutement
En tant qu’entreprise, il est crucial de développer une marque employeur forte pour attirer les meilleurs talents et les retenir.
Votre marque employeur est l’image que vous projetez auprès de vos collaborateurs, candidats potentiels et clients. Elle doit être cohérente avec les valeurs et la culture de votre entreprise et refléter votre engagement envers vos salariés.
Voici donc sept manières d’intégrer une marque employeur forte dans votre stratégie de recrutement et de fidélisation des talents :
1. Créer une expérience candidat positive
Lorsque les candidats postulent à une offre d’emploi, ils s’attendent à une expérience positive. Cela peut inclure une communication claire tout au long du processus de recrutement, des réponses rapides aux questions et une rétroaction honnête après les entretiens. Offrez une belle expérience à vos candidats pour vous différencier de vos concurrents et renforcer votre image de marque employeur. En RH, on appelle cela le “Care Candidat”, le fait d’en prendre soin tout au long du process de recrutement.
Ce que vous faites à l’intérieur, se verra à l’extérieur.
2. Soigner votre présence en ligne
Votre présence en ligne est une partie importante de votre marque employeur. Assurez-vous que votre site Web est à jour, qu’il est facile d’y naviguer et qu’il reflète votre culture d’entreprise. Utilisez les réseaux sociaux pour partager des actualités et des événements de l’entreprise, des photos des collaborateurs au travail, des offres d’emploi et des témoignages de collaborateurs heureux. Les plateformes comme LinkedIn, Instagram, Tiktok peuvent également être utilisées pour renforcer votre marque employeur en partageant des vidéos et des articles pertinents sur votre secteur d’activité et en participant à des discussions.
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3. Valoriser la formation et le développement professionnel
Les salariés souhaitent évoluer professionnellement et acquérir de nouvelles compétences. En proposant des formations et des opportunités professionnelles, vous montrez que vous vous souciez du bien-être de vos collaborateurs et que vous êtes engagé dans leur réussite. Cela peut également renforcer votre image de marque employeur en attirant des talents qui cherchent à progresser rapidement dans leur carrière.
4. Mettre en avant votre culture d’entreprise
La culture d’entreprise est un élément important de votre marque employeur. Vous pouvez mettre en avant votre culture en partageant des histoires sur les événements de l’entreprise, en présentant des témoignages de collaborateurs et en mettant en avant les valeurs de l’entreprise. Cela peut aider à attirer des candidats qui partagent vos valeurs et qui s’identifient à votre culture d’entreprise.
Ici, prenons l’exemple d’une vidéo de Marie-Claude Chazot, DRH de Sage.
5. Encourager la diversité et l’inclusion
La diversité et l’inclusion sont des sujets importants pour de nombreux employés et candidats potentiels. En montrant que vous vous souciez de la diversité et de l’inclusion dans votre entreprise, vous pouvez attirer des talents qui apprécient ces valeurs.
Vous pouvez encourager la diversité et l’inclusion en adoptant des politiques et des pratiques de recrutement équitables, en offrant des programmes de mentorat et de coaching professionnel pour les employés issus de milieux divers, et en organisant des événements qui célèbrent la diversité et l’inclusion dans l’entreprise, tels que des ateliers de sensibilisation, des conférences, des groupes de discussion, etc. En mettant en avant votre engagement envers la diversité et l’inclusion, vous pouvez attirer des talents diversifiés et créer une culture d’entreprise plus inclusive et accueillante.
6. Offrir des avantages et des récompenses attractifs
Les avantages et les récompenses peuvent être un facteur important pour attirer et fidéliser les employés. En offrant des avantages tels que des congés illimités, des congés menstruels, une bonne assurance santé, des horaires flexibles, une crèche d’entreprise, une formation continue, un plan d’épargne-retraite, vous pouvez montrer à vos salariés que vous vous souciez de leur bien-être et de leur avenir. En outre, vous pouvez offrir des récompenses, telles que des primes de performance ou des cadeaux, pour reconnaître et récompenser les employés qui font un excellent travail. En proposant des avantages et des récompenses attractifs, vous pouvez attirer et fidéliser des talents qui sauront apprécier vos gestes.
Je vous invite à découvrir l’article de Tiphaine Brisou-Debeze qui présente les challenges qu’attendent les RH en 2023.
7. Impliquer vos collaborateurs
En impliquant vos salariés dans l’élaboration de votre marque employeur, vous pouvez renforcer leur sentiment d’appartenance et de loyauté envers l’entreprise. Vous pouvez impliquer vos collaborateurs en leur demandant de participer à des groupes de travail pour élaborer des stratégies de recrutement et de fidélisation, en les encourageant à partager leur expérience de travail sur les réseaux sociaux, ou en leur permettant de participer à des événements de l’entreprise. En les impliquant, vous pouvez renforcer votre marque employeur en montrant que vous valorisez leur opinion et leur contribution à l’entreprise.
Intégrer une marque employeur forte dans une stratégie globale de recrutement et de fidélisation est essentiel pour attirer et fidéliser des talents.
Rappelons-le, en créant une expérience candidat positive, en soignant votre présence en ligne, en valorisant la formation et le développement de la carrière, en mettant en avant votre culture d’entreprise, en encourageant la diversité et l’inclusion, en offrant des salaires et avantages attractifs et en impliquant vos collaborateurs, vous pouvez renforcer votre image de marque employeur et attirer les meilleurs talents.
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