Recrutez efficacement et ne revenez jamais en arrière

Les entreprises sont en pleine croissance. C’est une période exaltante. Mais qui dit croissance dit défis. Souvent, le temps et les ressources deviennent un point de tension. Comment poursuivre efficacement vos activités habituelles tout en en développant d’autres ? En général, cela implique de recruter de nouveaux collaborateurs, et il est essentiel de s’y prendre correctement.

Planifier est une stratégie payante

La façon basique de recruter consiste à envoyer une description de poste rédigée à la va-vite et à espérer que tout se passe bien. Vous trouverez peut-être des candidats convenables. Mais que faire si vous ne trouvez pas les bonnes personnes ? Et comment pouvez-vous le savoir ?

La meilleure chose à faire pour une entreprise en expansion est de prendre le temps de recruter correctement. Les solutions rapides peuvent combler des lacunes, mais elles ne vous aideront pas à long terme.

L’expérience permet de mieux comprendre

Je suis DRH chez TRU Colors, une start-up à but lucratif centrée sur l’humain, basée à Wilmington en Caroline du Nord. Je suis également fondatrice de Re-engineering HR, une table ronde de professionnels des ressources humaines qui proposent des façons innovantes et stratégiques de traiter les pratiques RH traditionnelles.

Grandir à Brooklyn m’a aidée à comprendre ce qui fait vraiment vibrer les gens. Aujourd’hui, je mets ces compétences au service des dirigeants d’entreprises. Je conçois et mets en place des systèmes qui favorisent l’humilité, l’unité et le travail d’équipe dans des entreprises du monde entier.

J’ai vu de nombreuses entreprises se développer rapidement, mais il arrivait souvent qu’elles se trompent dans leur approche du recrutement. Elles pensaient que les choses allaient simplement s’arranger pour le mieux. Parfois, c’est le cas. Mais le plus souvent, la situation se retourne contre elles.

Ralentissez pour avancer

Lorsque le recrutement ne se déroule pas comme prévu, il y a toujours un prix à payer. Cela peut concerner l’aspect financier, et même au-delà. D’abord, vous devrez tout recommencer. C’est une perte de temps et d’énergie, des ressources précieuses dont vous manquiez en premier lieu. Un pas en avant, deux pas en arrière. Soudain, votre croissance se heurte à un obstacle.

Alors, comprenez bien ceci : votre approche du recrutement de nouveaux collaborateurs est tout aussi importante que le travail que votre entreprise effectue chaque jour. Sans une stratégie efficace, vous aurez du mal à trouver les meilleurs candidats, et, inversement, eux-mêmes auront du mal à vous trouver. N’oubliez pas non plus que le recrutement est un dialogue à double sens : les candidats remarqueront si votre démarche est précipitée, et cela ne plaidera pas en votre faveur.

La bonne nouvelle, c’est qu’il existe de nombreux moyens de remédier à ce problème. Lorsque vous recrutez, adaptez les profils que vous cherchez à ceux des plateformes sur lesquelles vous recrutez. S’agit-il d’un poste de débutant, de cadre moyen ou de cadre supérieur ? Cela vous aidera à déterminer où placer vos annonces. 

Pensez aussi à vos réseaux sociaux. Être présent sur les principales plateformes (Instagram, Twitter, TikTok, etc.) est essentiel pour mettre en avant votre vision et vos valeurs afin d’attirer les bonnes personnes. Et pourquoi ne pas organiser une soirée de recrutement ? C’est un excellent moyen d’ouvrir les portes de votre entreprise et d’accueillir de nombreux candidats. Annoncez votre événement sur des sites web en rapport avec les postes à pourvoir (ex. : postes de débutants), demandez aux gens de postuler avec leur CV, puis envoyez des invitations aux personnes que vous souhaitez rencontrer. Lors de l’événement, partagez l’histoire de votre entreprise, faites des présentations, engagez la conversation. C’est un peu comme une journée portes ouvertes, mais pour recruter !

Le plus important, c’est que tout est important

La façon dont vous ciblez les gens, dont vous vous présentez et interagissez avec les candidats, tout cela influence votre capacité à recruter la meilleure personne pour le poste. Chaque étape du recrutement a son importance et peut faire la différence. Prenez donc le temps de bien faire les choses. Ne cédez pas à la facilité. Le travail que vous effectuez maintenant finira par porter ses fruits. À long terme, il aura des effets positifs sur vous, votre entreprise et tous les membres de votre équipe.

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