Saison 1 : Recruter et fidéliser les meilleurs éléments
Recruter pour former une équipe gagnante
Si votre entreprise se développe, il est probable que vous cherchiez du personnel pour vous aider. Une stratégie de recrutement solide associée à des méthodes intelligentes sera déterminante pour vous aider à trouver, attirer et sélectionner les meilleurs candidats.
Il s’agit d’un investissement vital pour votre entreprise et vos équipes. Votre travail dans ce domaine en dit long sur vous, il est donc important d’y consacrer le temps nécessaire.
Démarquez-vous, et vous attirerez des personnes exceptionnelles
Vous trouverez ci-dessous quelques principes clés du recrutement. Chaque entreprise est différente, et vous devrez adapter vos outils pour qu’ils vous correspondent. Mais si vous appliquez ces principes, je vous promets que votre entreprise attirera les meilleurs éléments.
1. Le message
Le « shout out », c’est là où vous recrutez. Ce sont les plateformes et les lieux que vous choisissez pour vous faire connaître et entrer en contact avec les bonnes personnes. Chaque plateforme a sa propre personnalité et son propre profil d’utilisateur, et vous pourrez trouver des données sur ce sujet. En choisissant les canaux et les plateformes qui correspondent le mieux à vos besoins, vous pourrez vous concentrer sur la recherche de candidats de qualité, qu’il s’agisse de LinkedIn, CareerBuilder, Monster.com, etc. Vos publications doivent expliquer clairement ce que vous avez à offrir et ce que vous recherchez.
2. La réponse
C’est la partie la plus importante du processus. C’est ce que vous faites lorsqu’un candidat postule pour l’emploi que vous proposez. Cela donne le ton de votre culture d’entreprise, ainsi que des normes et des pratiques auxquelles les candidats peuvent s’attendre. Votre délai de réponse est donc important. Je recommande d’appliquer à votre pipeline la méthode 2-2-2. Cela permet de faire preuve de respect et de garder les gens au courant :
- Répondez à chaque candidat dans les 2 jours suivant la date limite par un simple e-mail, en le remerciant et en expliquant que quelqu’un assurera le suivi.
- Dans un délai de 2 semaines, vous devez fixer des rendez-vous ou informer les candidats qu’ils n’ont pas été retenus.
Dans un délai de 2 mois, si vous n’avez pas encore parlé à un candidat, vous devez le recontacter pour expliquer que vous souhaitez conserver son CV, mais que vous avez choisi une autre personne qui convient mieux.
3. La mise en avant
C’est l’occasion de vous démarquer de la concurrence. La personne qui postule est intéressée par votre mission, votre vision, vos valeurs et votre culture, ainsi que par ce que vous avez à offrir. Envoyez-lui un document décrivant l’histoire de votre entreprise et tout ce qu’elle représente. Laissez vide la partie concernant le futur et demandez-lui de vous aider à la remplir. Ce simple geste montre que vous vous intéressez à votre travail, à votre personnel et à votre culture. Vous pouvez même envoyer des vidéos mettant en valeur votre équipe et vos collaborateurs. Cela contribue à créer un sentiment d’unité et invite les gens à mieux vous connaître. Quoi que vous décidiez, profitez de ce moment pour montrer que votre entreprise offre une opportunité unique et exceptionnelle.
4. Le déclic
Il est temps de rencontrer les candidats. Vous connaissez déjà le contenu de leur CV, il est temps maintenant de découvrir ce qu’ils ont dans la tête et le dans le cœur. Tout d’abord, assurez-vous qu’ils sont à l’aise. Il est important de leur faire sentir qu’ils sont dans un environnement ouvert à tous et où ils peuvent se sentir à leur place. Une fois qu’ils sont installés, engagez la conversation. Cela permet d’obtenir de nombreuses informations précieuses et instaure un climat de respect et de compréhension mutuels. Profitez de ce moment pour approfondir le sujet. Quelles sont leurs motivations, leurs convictions et leurs passions ? Évoquez ce que vous pouvez créer et développer ensemble. Ainsi, vous saurez non seulement si leurs compétences peuvent vous aider à faire progresser votre entreprise, mais également s’ils correspondent à votre culture d’entreprise.
En conclusion…
Je crois sincèrement que les entreprises peuvent privilégier l’humain et être guidées par une mission tout en recherchant le profit. Recruter les bonnes personnes est essentiel pour y parvenir. Bien recruter nécessite du temps et des ressources. Et si vous vous trompez, eh bien disons que cela a des répercussions. N’oubliez pas qu’il faut travailler ensemble pour accomplir ses rêves.
Ces articles peuvent également vous intéresser :
