Saison 1 : Recruter et fidéliser les meilleurs éléments
Allumer la flamme de l’inspiration pour créer une culture d’entreprise plus dynamique
Nous sommes tous passés par là. Une pression élevée, des échéances imminentes et des objectifs à atteindre. Dans le monde des affaires, cette situation n’est que trop familière. Et souvent, lorsque la pression monte, nous cessons d’agir à partir de notre inspiration pour nous réfugier dans le désespoir. La pression s’installe. Elle se répercute et irradie, passant d’une personne à l’autre.
Ce n’est pas sain, et cela affecte toujours le processus et le résultat final.
Lorsque nous essayons de ne pas perdre, plutôt que de gagner, nous avons tendance à jouer la sécurité. Nous sommes sur la défensive. Cette culture de la peur, « ce projet est voué à l’échec », contraint les perspectives, la liberté et les objectifs de vos collaborateurs. Vous parviendrez peut-être à arriver au bout, mais un résultat positif et un sentiment de réussite sont peu probables, sans parler de la satisfaction collective ou personnelle.
Pourtant, dans n’importe quelle situation, vous avez le pouvoir et la capacité de changer votre état d’esprit et celui des autres, et de définir votre façon de réagir.
La façon dont nous abordons notre travail fait toute la différence
Si vous faites votre travail quotidien avec une détermination et une rigueur sans faille, vous donnez le ton. Demandez-vous si vous allez gagner, ou si vous allez juste vous en sortir. Une équipe qui a la conviction qu’elle va gagner finit généralement par l’emporter. Votre travail de dirigeant consiste à insuffler cet état d’esprit à vos collaborateurs. Les trois idées suivantes sous-tendent les principes du binôme inspiration/désespoir :
1. Travailler à partir de l’inspiration est un état d’esprit et un muscle
En tant que leader, vous devez vous présenter chaque jour avec un état d’esprit qui mène à cette question : agissons-nous depuis un lieu d’inspiration ou de désespoir ? J’ai travaillé un moment comme directeur marketing chez Lime, le leader mondial de la micromobilité. Je me souviens que nous avions cinq semaines pour lancer la marque en Allemagne, l’un de ses plus grands marchés. La dynamique de ces premières réunions était celle du désespoir ; elle était presque combative. À un moment donné, j’ai encouragé les personnes présentes à envisager ce qui était possible : « Imaginez si nous faisions cela ? » L’énergie a commencé à changer. Nous sommes passés à un état d’esprit plus autonome, en pensant que nous pouvions réussir, plutôt que d’être sur le point de perdre. L’équipe était formidable et, chose incroyable, nous avons remporté les deux premiers prix de la marque cette année-là en Allemagne, face à des entreprises comme BMW, Porsche et SAP. Donc, pratiquez et insufflez cet état d’esprit tous les jours. Comme tout muscle, il a besoin d’être travaillé.
2. Votre énergie définit votre culture
L’énergie que vous apportez chaque jour au travail façonne et définit votre culture, ainsi que vos résultats. Aidez donc votre équipe en présentant les choses comme des possibilités et des opportunités. Posez des questions. Ouvrez la conversation pour créer une dynamique au service de résultats probants.
3. Ayez le courage de rêver
Parfois, ce que l’on vous demande de faire peut sembler impossible. Mais plutôt que de le voir comme une menace, pourquoi ne pas le considérer comme une opportunité ? Avec de l’inspiration et de la confiance en soi, on peut accomplir des choses étonnantes. Alors, aussi intimidant que soit le projet ou la tâche, n’ayez pas peur de voir grand. Gardez l’objectif final en vue. Fixez un délai impossible à tenir (cela concentre l’esprit) et demandez-vous, ainsi qu’à votre équipe, « Qu’allons-nous faire pour que cela fonctionne ? ».
En conclusion…
À la base, le concept inspiration/désespoir est simple. Mais c’est une bonne chose. Dans le monde complexe des affaires et de l’humain, la simplicité est votre alliée. La simplicité apporte une grande clarté. Elle peut vous aider à faire la différence. Elle n’impose aucune limite à vos réalisations.
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