Au sommaire de ce guide qui accompagne les ETI du bâtiment pour faire face aux nouveaux défis digitaux :
- Un meilleur usage de la donnée
- Le pilotage de la bonne exécution des chantiers
- Le pilotage de la performance financière des entités
- L’automatisation de la production des reportings
- Un usage adapté de l’intelligence artificielle
- L’anticipation de la facture électronique
- La filière Gestion de Chantier, une prise en charge collective de ces cinq défis
Un meilleur usage de la donnée pour les ETI du bâtiment
Les ETI et futures ETI du bâtiment évoluent dans un environnement aux contraintes multiples. Il y a d’abord des menaces conjoncturelles, principalement l’atonie du marché de la construction neuve et les tensions sur les ressources1. S’y ajoutent une série d’adaptations à conduire pour rester dans la course :
- Techniques, nécessaires à la maîtrise de nouveaux matériaux et de la préfabrication.
- Méthodologiques, pour accompagner par exemple des diversifications ou des extensions de périmètres, qui induisent une centralisation du pilotage.
- Sociétales, rendues indispensables par les exigences des donneurs d’ordres et par les aspirations d’une nouvelle génération d’acteurs, dans et autour de l’entreprise
Ainsi, une étude récente2 établit que les ETI du bâtiment et des travaux publics, comme les PME, doivent mener de front quatre transformations essentielles :
- Une meilleure gestion des risques.
- L’optimisation de la captation des bénéfices de la transformation digitale.
- L’innovation et la différenciation.
- La croissance pour mutualiser les coûts fixes et acquérir de nouvelles compétences.
Pour les ETI et futures ETI du bâtiment, le développement de capacités dans l’analyse et le suivi des données constitue un levier sans doute incontournable.
La filière Gestion de Chantier
La filière Gestion de Chantier a été mise en place au regard de ce besoin particulier des ETI de la construction. Son fondement est de réunir entreprises, éditeur et intégrateurs dans un écosystème vertueux d’accélération de la transformation, dédié aux problématiques spécifiques à la digitalisation du bâtiment et des travaux publics :
Le besoin de connecter des flux issus de sous-ensembles en silos : la gestion de projets, les filiales, l’international et la gestion financière sont trop fréquemment des univers étanches les uns par rapport aux autres.
- Un contexte majoritairement multisites et multi-activités, sans que les organisations soient historiquement très centralisées.
- Des acteurs de cultures différentes, comme les conducteurs de travaux et la fonction finance.
- Des interventions en groupements d’entreprises, voire en pools internationaux, avec leurs lots de co-traitants et de sous-traitants.
- Une évolution du métier, avec une part grandissante du travail en atelier et de la préfabrication.
1 Tenir les objectifs européens de Fit for 55 (ensemble de propositions inscrites dans la loi européenne sur le climat) implique la création de 200 000 emplois dans la seule rénovation énergétique.
2 KPMG France – 2024
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