Votre personnel est votre plus grand atout
Et d’abord : que veut dire ressources humaines ? Les ressources humaines désignent le capital humain de l’entreprise, les hommes et les femmes, leurs compétences et leur engagement, qui inventent, produisent, vendent et gèrent pour construire jour après jour l’aventure collective qu’est une entreprise.
La gestion des ressources humaines accompagne les collaborateurs tout au long de leur relation avec l’entreprise, depuis leur premier contact en tant que candidat à leur départ. La qualité de la gestion des ressources humaines est donc stratégique. Elle détermine la capacité globale de l’entreprise à servir ses clients et à innover pour conquérir de nouveaux marchés.
La gestion des ressources humaines dans une entreprise dépasse l’ancienne gestion du personnel en apportant une perspective dynamique à la mobilisation des compétences. Dans son acception moderne, la gestion des ressources humaines nourrit la stratégie de l’entreprise en valorisant l’actif humain, son premier atout.
La Direction des Ressources Humaines est ainsi en charge de l’anticipation de la mise à disposition des talents, grâce à la formation et au recrutement, de la mobilisation de ces talents, grâce à la qualité du management et à l’existence de perspectives claires pour les salariés, de la diffusion des savoir-faire et des pratiques. Pour autant, le pilotage au quotidien des temps et des disponibilités, l’accompagnement juridique et social de chaque collaborateur, la fiabilité de la paie et des cotisations et la pertinence du reporting RH font également partie des missions de la Direction des Ressources Humaines.
Enfin, le rôle stratégique de la Direction des Ressources Humaines s’étend à la valorisation de l’entreprise elle-même, à travers la construction de son attractivité (notion de marque employeur), la défense de sa réputation (fiabilité et transparence des flux sociaux et fiscaux) et la qualité de son système d’information RH.
Les outils de la gestion des ressources humaines proposent des fonctionnalités et des automatismes qui facilitent et accélèrent le travail des équipes RH. Autour de la paie et de la gestion de la base de données sociales de l’entreprise, de multiples logiciels, intégrés ou non en suite RH, contribuent efficacement aux principales fonctions telles que le recrutement, la gestion des temps, la gestion des talents, le pilotage du plan de formation ou au dialogue social au sein de l’entreprise. Comment faire un tableau de bord ressources humaines ? trouve avec un logiciel RH une réponse simple et évidente.
Le temps gagné peut être réinvesti dans l’essentiel de la gestion des ressources humaines : la relation avec les collaborateurs, l’accompagnement des managers et l’appui stratégique à la Direction Générale de l’entreprise.
Les enjeux de la gestion des ressources humaines
Le recrutement
L’enjeu du recrutement est d’attirer, de sélectionner et d’intégrer les meilleurs talents. Au-delà des conditions salariales, l’accueil des nouveaux embauchés et la qualité de leur intégration déterminent leur engagement. Et avant celles-ci, la réputation, les valeurs et les engagements de l’entreprise participent à son attractivité.
La puissance pour les ETI
Les moyennes et grandes entreprises recherchent, quant à elles, une solution ERP globale qui s’intègre parfaitement avec leur système d’information en place. Elles souhaitent un logiciel ERP capable de gérer, de centraliser ou de consolider des données souvent issues d’environnements hétérogènes. Il doit aussi tenir compte de leurs contraintes liées au groupe et de leurs obligations légales et internationales.
L’intégration d’un ERP : un véritable projet d’entreprise
Fonctionnant en mode SaaS ou non, plus ou moins ouvertes aux autres logiciels de l’entreprise, nécessitant des ressources variables pour leur intégration, les solutions ERP disponibles sont très diverses. Mais quelle que soit la configuration retenue, implanter un progiciel de gestion intégré au sein de son organisation constitue un véritable projet collectif. Moteur de changement, l’intégration d’un ERP est l’occasion de repenser les processus pour mieux les aligner et de conduire chacun à questionner ses pratiques.
