Trésorerie d’entreprise : une fonction au cœur de la révolution des solutions de paiement [guide]

Parmi les processus de la direction financière, la trésorerie d’entreprise occupe une place stratégique. En effet, elle transforme la performance en ressources disponibles pour l’innovation et la croissance. Et, de plus en plus, la compétitivité de l’organisation dépend de la rapidité de l’injection des liquidités. Cela est au bénéfice du développement et de la qualité de la prévision des disponibilités dans une perspective dynamique.

4 facteurs se conjuguent pour réévaluer le processus de gestion de la trésorerie d’entreprise :

1. Un contexte géopolitique incertain et une croissance dolente, qui laissent présager des tensions dans l’accès au financement. Pour dire les choses simplement, la fin de l’argent très bon marché se profile.
2. Des possibilités inédites d’accélération des échanges d’argent, sous l’effet de l’avènement du temps réel et de la forte diversification
   des acteurs de l’écosystème des solutions de paiement.
3. L’avènement à maturité de technologies prometteuses, comme l’intelligence artificielle ou la chaîne de blocs, susceptibles de générer
   des fonctionnalités puissantes au service de la traçabilité et du pilotage de la trésorerie.
4. L’approfondissement de l’exigence réglementaire, relayant la volonté des instances étatiques et super-étatiques de voir les acteurs économiques mieux protégés contre la fraude et de lutter contre les trafics et le blanchiment.

Le DAF et le trésorier, binôme stratégique à l’aube d’une révolution sans précédent

Les mutations en jeu dépassent le strict périmètre de la gestion de trésorerie, et même celui de la fonction finance. Le directeur financier doit, en particulier, sensibiliser la Direction Générale de l’entreprise au big bang qui prévaut dans l’écosystème des solutions de paiement.
Par conséquent, le fil conducteur de l’action du DAF doit être de réussir à faire évoluer l’organisation. Cela afin de bénéficier des facteurs d’accélération de la gestion du cash, sans augmenter sensiblement le risque financier.
Indépendamment de ses qualités de pédagogue inspiré, le directeur financier peut compter sur la mobilisation de son trésorier d’entreprise. Ceui-ci est exposé, au quotidien, à la transformation accélérée de son environnement métier.