Lo que tu empresa necesita es un controller (e-book)

Los controllers realizan importantes aportaciones al día a día de la empresa. Pero, además, también facilitan el buen desarrollo de los planes de futuro de la empresa. Las aportaciones de los controllers a los procesos de crecimiento e internacionalización de la empresa son dos buenos ejemplos de los muchos que se podrían poner.

Precisamente, por la importancia y utilidad del trabajo de los controllers, Sage nos presenta Lo que tu empresa necesitas es un controller. Este eBook, que se puede descargar de forma gratuita, nos explica que el controller no es un «lujo» solamente para grandes empresas, sino que su papel en las pymes también es muy destacado.

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No siempre es bien conocido el trabajo de los controllers

En una reciente entrevista, diversos controllers nos explicaban cómo es su trabajo. Y, entre otros muchos aspectos, nos hablaron de la insuficiente comprensión que existe acerca del papel que desempeñan.

Samuel Seoane señalaba que, salvo los profesionales de las finanzas y el control de gestión, no existe entre el público en general un conocimiento del trabajo del controller.

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Entre las deficiencias que existen en el conocimiento del público en general, e incluso dentro de los profesionales de otros campos relacionados, Carlota Campos señalaba dos muy importantes: el desconocimiento de que la figura del controller es muy adaptable al tipo de empresa en la que trabaja, desarrollando funciones distintas en empresas diferentes, y el desconocimiento de la posición que ocupan dentro del organigrama de la empresa.

Ana Vázquez Prieto y Juan Hernández destacaban la importancia de comprender el papel del controller en la toma de decisiones y en las labores relacionadas con la estrategia empresarial. Además, Juan Hernández explicaba que existe mucho desconocimiento de las capacidades que ha de poseer el controller.

En otros ámbitos relacionados, como el control de costes, sucede algo semejante. Un cost controller de Repsol comentaba que sus funciones no son comprendidas en toda su extensión.

¿Qué es lo imprescindible que debe saberse sobre el papel de los controllers en las pymes?

Entre los principales rasgos y tendencias del controller español, una muy importante es la decidida tendencia de incorporación del controller a la pyme. Y su papel es particularmente relevante en las pymes en proceso de crecimiento.

Existen unos pocos conceptos básicos relacionados con ellos que los gestores de cualquier pyme deben conocer y que son los que nos acerca el eBook Lo que tu empresa necesitas es un controller.

Estos conceptos servirán para poder decidir la contratación de un controller, pero también para conocer las potencialidades que podrían desarrollar en su empresa y que desarrollan en muchas otras, aunque su firma no tenga uno en plantilla. Se puede decir que son nociones que cualquier persona implicada en la gestión de una pyme debe conocer.

Las nociones imprescindibles sobre controllers

1) Obviamente, lo primero que se debe saber en una pyme es qué es un controller y, en particular, qué labores realiza. En ese sentido, es muy conveniente conocer cuáles pueden ser sus principales aportaciones a la empresa en la que trabaja.

2) En segundo lugar, es importante conocer los recursos que necesitan para poder desarrollar su trabajo y los sistemas de control de que se sirven.

3) Otro aspecto muy importante es conocer cómo se desarrolla la participación del controller en los procesos de toma de decisiones estratégicas.

4) Y también es imprescindible comprender cómo se puede insertar un controller dentro del organigrama de la pyme. Eso sí, existen diversas opciones, para distintos tipos de empresas.

5) Adicionalmente, es necesario saber cuáles son sus cualidades más valorables, a fin de poder efectuar una correcta contratación.

A lo largo del eBook Lo que tu empresa necesitas es un controller se van desgranando de forma sencilla y precisa las respuestas a estas y otras preguntas, con el fin de que el lector pueda tener una idea clara de cuál puede ser el papel de los controllers en las pymes y qué pueden aportarlas.