En este post analizamos cómo la automatización y estandarización de procesos de cobros y pagos y en general de la gestión de tesorería permiten agilizar y reducir tareas administrativas y contables. Además, repasamos qué herramientas se necesitan para llevar a cabo esta tarea de forma óptima.
- La transformación digital supone básicamente “modernización” y por tanto, una revisión de la forma de hacer determinadas cosas, para mejorar la forma de hacerlas.
- Las empresas se plantean una revisión de las tareas y principalmente de cómo están realizando. Se trata de mejorar los procesos que soportan cada una las funciones de tesorería y en general de los departamentos financieros.
Se busca hacer las cosas de una forma más eficiente, para ahorrar tiempo y costes pero también para reducir errores e incidencias. Y, muy importante, tener un mayor control/seguridad y más visibilidad / rapidez en disponer de la información.
Para conseguir todo esto las empresas establecen nuevos procedimientos para conseguir principalmente:
- Automatización: Menos trabajo manual / Menos errores.
- Control: Más seguridad / Menos riesgos
- Visibilidad: Más información / más rápido.
La estandarización de los procesos mejora la automatización y el control, a la vez que evita duplicidad de tareas y pérdidas de tiempo innecesarias para el funcionamiento de la empresa.
Un aspecto importante es control y eficiencia en todos los procesos relacionados con la gestión de cobros y pagos, y de esta forma cumplir con los gastos de estructura, pago de nóminas, procesos de cobro a clientes, etc.
Objetivo: optimización del cash flow
La meta de toda empresa es optimizar su cash flow.
No obstante, atajar el camino hacia su consecución solo es posible estandarizando todos los procesos internos. Desde la gestión de riesgos hasta las reclamaciones de deudas, pasando por las incidencias de clientes o el workflow de actividades, donde se indique de forma precisa las tareas a ejecutar, quién es el responsable o cuánto tiempo tiene para realizarlas.
El primer paso para estandarizar gestiones es evitar los procesos manuales, que pueden inducir a error, especialmente si hablamos de los procesos de cobros y pagos, que, al fin y al cabo, permiten tener una idea general del volumen de tesorería de que dispone la empresa.
En este artículo, te contamos cómo estandarizar los procesos de cobros y pagos, con la tecnología como herramienta principal.
¡Comparte! Disponer de soluciones de estandarización de procesos da ventajas competitivas a todas las empresas.
¿Cómo automatizar los procesos de cobros y pagos?
Asegurar los cobros es prioritario para cualquier empresa. Un ejemplo lo encontramos en la política estandarizada que llevan a cabo ciertas aseguradoras, al aprobar las pólizas únicamente los días 1 y 15 del mes.
De esta forma se aseguran la obtención de ingresos con una idea clara, y a priori, del volumen de tesorería con el que van a contar a corto plazo.
Además de este tipo de políticas, ¿qué otras pautas han de seguirse para automatizar los procesos de cobro y pagos? En líneas generales, no basta con implementar un software de gestión de la tesorería, sino que debe sacársele el máximo partido, por lo que, desde el departamento financiero, es necesario:
Para estandarizar los cobros
- Recopilar los datos de clientes, incluyendo las facturas emitidas y enviadas, pero también la dirección, NIF o CIF, historial, etc. que faciliten la elaboración de informes comerciales.
- Supervisar periódicamente las cuentas de los clientes, considerando aspectos como la evolución del crédito acumulado y cuándo vencen sus deudas. Al fin y al cabo, la morosidad no deja de ser un coste financiero que impide generar tesorería y afecta gravemente a la competitividad.
- Los CRM, por ejemplo, ayudan en el trámite de las deudas automáticamente, mediante seguimientos o recobros de facturas impagadas, pero también interactúan con clientes potenciales y reales a medida que avanzan por las distintas fases del ciclo de ventas.
Para estandarizar los pagos
- Introducir las propuestas y partidas destinadas en el sistema de gestión (ya sea ERP, SaaS o CRM), de forma que, en la recepción de una factura, sea dicho software el que haga las comprobaciones pertinentes.
- Llevar a cabo un control previo de presupuestos e históricos relacionados con el periodo medio de pago a proveedores
Para homogeneizar ambos procesos (cobros y pagos)
- Realizar seguimientos periódicos de cobros y gastos para garantizar que la información añadida es correcta y si la estandarización implementada es realmente funcional.
- Formar adecuadamente al equipo que conviva con el sistema de gestión de la empresa.
- Optimizar los recursos humanos, por ejemplo, evitando a un equipo técnico sobrecualificado la realización de tareas manuales. Los empleados cualificados han de contar con las mejores herramientas de gestión para que la empresa consiga sacar el máximo partido de ambos activos (empleado y herramienta tecnológica).
- Instalar soluciones de respaldo. También llamado sistema de Backups, este tipo de solución es muy útil para realizar copias de seguridad periódicas que eviten pérdidas de información del sistema.
La tecnología: una herramienta imprescindible para la estandarización de cobros y pagos
La gestión manual de los procesos empresariales forma parte del pasado.
Hoy en día, solo la tecnología puede ayudar a las empresas en la tarea de estandarizar los procesos, sobre todo cuando hablamos de grandes empresas, que cuentan con multitud de departamentos necesitados de una coordinación mucho más estricta.
Beneficios de las herramientas digitales de tesorería para la automatización de procesos
Gestionar la cartera de una entidad requiere de soluciones de conectividad financiera que no solo cumplan con los requisitos de seguridad necesarios, sino que sean capaces de ordenar y automatizar pagos o recibir cobros nacionales e internacionales, analizar posiciones financieras, así como transmitir ficheros y mensajería instantánea con total confidencialidad.
Las herramientas de tesorería actuales facilitan a los directores financieros la estandarización de los procesos de cobros y pagos que, además, son compatibles con los softwares ya instalados.
A continuación, te ofrecemos los beneficios que aporta una herramienta de tesorería:
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Tener el máximo control en las transacciones
El uso de soluciones específicas y compatibles para todos los departamentos permite la reducción de errores a través de un control real en las transacciones.
Este tipo de herramientas ofrecen las siguientes funcionalidades:
- Perfiles de usuario, con recursos de visualización acotada en función del perfil del usuario y del tipo de fichero.
- Trazabilidad en los documentos de cobros y pagos, que permite al sistema de gestión automatizar la contabilización de los cobros y los pagos y adelantarse a la recepción de los extractos bancarios.
- Confirmaciones bancarias automáticas de envío y recepción (ACKs)
- Workflow de aprobaciones y firmas firma digital. Con este recurso se pueden evitar los cuellos de botella en los trámites administrativos, comerciales y legales abiertos.
- Confidencialidad de datos. Proteger los datos de la empresa es fundamental para cumplir con el RGPD, pero también para obtener seguridad durante la firma y pagos, así como en las transmisiones.
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Conseguir la eficiencia deseada
- Los sistemas de tesorería actuales gestionan los cobros y pagos mediante un canal único para la aprobación y transmisión de pagos, ofreciendo cobertura total de todo el mapa bancario.
- Además, pueden compatibilizarse con el software de gestión con el que ya cuente la empresa.
- La inmediatez a la hora de obtener información permite afrontar las auditorias con eficacia.
- Sencillez de transacciones. La posibilidad de realizar firmas desde web y móvil para todos los bancos, empresas y tipos de fichero, mediante un entorno único para validadores y firmantes con una navegación intuitiva, aumenta la eficacia de las gestiones.
Implantar una herramienta de tesorería que estandarice los procesos de cobro y pagos siempre es rentable.
Su instalación disminuye los períodos medios de cobros y pagos y alivia la gestión de las actividades rutinarias, permitiendo dedicar más tiempo a tareas de valor añadido como el análisis financiero, las negociaciones con bancos y aseguradoras, o la atención a demoras de incidencias y segmentos de clientes que pueden llegar a convertirse en incobrables.
