Travail flexible : conseils et astuces pour que les situations exceptionnelles ne paralysent pas votre entreprise
Comment réussir le travail flexible grâce aux moyens de communication modernes et aux technologies numériques.
Réduisez de 75 % les temps de cycle des processus et accélérez de 57 % la rotation des marchandises dans votre fabrication par processus.
Vos processus opérationnels ne peuvent pas être optimisés si vos processus ERP, CRM et de chaînes d'approvisionnement sont isolés.
Une infrastructure ancienne, des coûts élevés, des délais de livraison réduits et la nécessité d'avoir une meilleure vue d'ensemble constituent un environnement difficile pour les entreprises de fabrication par processus. Si l'on considère également les normes environnementales et de sécurité qui exigent une gestion et des contrôles supplémentaires, sans parler de la pression pour améliorer la satisfaction de la clientèle, le contexte se présente tout de suite différemment.
Un gros problème pour de nombreux fabricants. Il vous faut un logiciel capable d’élever la barre de la productivité, d'innover et de maintenir la conformité à la législation si vous voulez garder une longueur d'avance sur la concurrence.
Dans le cadre d’une enquête mondiale auprès de PDG sur la compétitivité de la production, Deloitte a identifié « les coûts, la disponibilité de la main-d'œuvre, les matériaux, le prix des matériaux et la disponibilité des matières premières » comme le troisième facteur le plus important pour les fabricants afin de rester concurrentiels. Il est donc essentiel de comprendre combien votre fabrication par processus dépense chaque semaine, chaque mois ou chaque trimestre.
Ces dernières années, il est devenu normal qu'une grande partie de l'industrie alimentaire et des boissons lance de nouveaux produits chaque année. Entre-temps, les compagnies pharmaceutiques sont souvent encouragées à accélérer la mise au point de nouveaux antibiotiques, car les éclosions de supervirus résistants aux médicaments deviennent de plus en plus fréquentes.
Cela signifie que les fabricants doivent être sveltes et extrêmement flexibles afin de suivre le rythme, et que ceux qui sont entravés par des processus rigides et des systèmes inefficaces perdent du terrain.
Une exigence essentielle pour toutes les entreprises de fabrication par processus est la capacité de suivre le rythme des nouvelles normes environnementales et de sécurité et de réussir à se conformer aux nouvelles prescriptions, comme le système général harmonisé de classification et d'étiquetage des produits chimiques (SGH) des Nations Unies.
Il peut être très difficile de se repérer dans ce dédale de lois et de contraintes mondiales, et la non-conformité peut être très coûteuse en termes de finances et de réputation de l'entreprise.
La bonne nouvelle est que de nombreuses entreprises de fabrication par processus maîtrisent ces types de défis grâce à la bonne solution d'entreprise.
Jürg Reinhard, président du CA
Wegmühle Gruppe, Bolligen, Oey-Diemtigen
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