DAF et DRH ont une vision différente de l’entreprise mais leur collaboration est un atout précieux.
S’ils ne voient pas les choses sous le même prisme, ne partagent pas le même lexique, il existe autant de terrains communs que de complémentarités, qui servent l’intérêt « supérieur » de l’entreprise.
Comment les faire converger pour offrir la meilleure synthèse et les meilleures recommandations à l’entreprise ?
L’union fait résolument la force.
Et celle du DAF et du DRH est grandement positive pour l’entreprise. D’autant que les DRH qui analysent les données sociales à travers le prisme financier ont plus de chance d’influer dans la stratégie de l’entreprise.
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